人生感悟思考人生（）

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1、PKM是PersonaIKnowledgeManagement簡稱，個(gè)人知識(shí)管理。我的PKM由CM、CM>TM>IM四部分組成。一、聯(lián)系管理(ContactManagement)1、電子名片：交往后的名片記錄，電子化，永久保存，單向；包括名片更新。2、特性備忘:定期、不定期保持溝通聯(lián)系。重要的需求、事件、關(guān)系投資等一一記錄在案。3、資源分析：對聯(lián)系人進(jìn)行簡單分析，理清客戶方向。4、海量分組：把海量聯(lián)系人分解成盡可能細(xì)致的分組，易查易找。5、精確檢索：事件觸發(fā)時(shí)，能很快定位渠道和聯(lián)系人。時(shí)間要快，匹配成功率要高。這個(gè)C

2、M,我用的軟件是DreammaiI,輔助PDA手機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)SNS2.0(包括Iinkist>weaIink等)。二、內(nèi)容管理(ContentManagement)1、知識(shí)分類：建立一個(gè)個(gè)人知識(shí)庫，有意識(shí)、主動(dòng)接觸新鮮知識(shí)，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。2、文檔管理：定期對個(gè)人的工作、生活、學(xué)習(xí)等文檔資料進(jìn)行歸檔整理?？啼浌獗P，永久保存，以備查考。建立個(gè)人檔案庫。3、項(xiàng)目管理：對正在進(jìn)行的工作、生活、學(xué)習(xí)等的項(xiàng)目過程性資料和過程控制必要的各類階段性文件進(jìn)行階段性分類整理。4、個(gè)人博客：對個(gè)人的人生感悟進(jìn)行歸類、存儲(chǔ)、公開交流，豐

3、富自我，提升修養(yǎng)。這個(gè)CM,我用的是移動(dòng)硬盤、PDA手機(jī)，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)(家園、足跡等)。三、時(shí)間管理(TimeManagement)1、日程管理：以天為單位，包括日程的計(jì)劃、提醒、時(shí)間均衡、事后記錄等。2、任務(wù)管理：以周為單位，任務(wù)的重要性、緊迫性結(jié)構(gòu)分析，任務(wù)進(jìn)程控制以及信息記錄等。3、計(jì)劃管理：以月為單位，本月月末，總結(jié)本月的工作、生活、學(xué)習(xí)情況，制訂下一個(gè)月的各項(xiàng)計(jì)劃。4、生命管理：以季為單位，年度職業(yè)目標(biāo)、生活目標(biāo)、學(xué)習(xí)目標(biāo)；每天的挑戰(zhàn)性工作、錯(cuò)落有致的生活、沉醉自得的學(xué)習(xí)。這個(gè)TM,我用的軟件是Redbox,輔

4、助以O(shè)utlook.PDA手機(jī)。(四)資訊管理(InformationManagement)1>資訊渠道：建立一個(gè)URL管理器，平時(shí)就注意積累各方面的資訊渠道、知識(shí)工具、檢索工具，整理在冊，評定信用等級。2、每天必看：每天都必須瀏覽的n個(gè)網(wǎng)站。3、定期必訪：定期不定期必須訪問的n個(gè)網(wǎng)站。這個(gè)IM,我用的軟件是URLbase6Pro,輔助以Maxthon瀏覽器、DreammaiI的RSS閱讀器。我的個(gè)人知識(shí)管理，不可能這么機(jī)械地按照上面來組織、運(yùn)作。不過，結(jié)構(gòu)化的自我管理，帶給我很大的變化，更有效率，更有計(jì)劃，更有成就

5、感。VeryGood!個(gè)人知識(shí)管理技巧匯集一、為什么要進(jìn)行知識(shí)管理？1、10年后見高低大學(xué)畢業(yè)10年后同學(xué)聚會(huì)，當(dāng)初在同一起跑線的人，往往各自境遇相差很大。很多人說是機(jī)遇。不排除這種機(jī)遇對人巨大的改變，但是，一定要正視一點(diǎn)：低概率事件，不能作為判斷事情的因素。那么，常規(guī)來說，我們又分為努力、勤奮、執(zhí)著、思考KnowledgeManagement:InformationTechnology:知識(shí)管理?????信息技術(shù)今■KM=(P+K)S-產(chǎn)4Share:分享■■?■People:人Knowledge:知識(shí)我看了成千上

6、萬的失敗者、成功者，導(dǎo)致成功失敗的常規(guī)因素，我歸結(jié)為一個(gè)縮寫，叫做“PKM”o中文的意思是：個(gè)人知識(shí)管理。我本人，自從關(guān)注這個(gè)領(lǐng)域之后，愈發(fā)的感覺到對于人生的長遠(yuǎn)影響如此深刻。2、個(gè)人知識(shí)管理（以下簡稱PKM）的難與易難，在于長久的堅(jiān)持。易，在于法門極其簡單。麥肯錫之所以在管理咨詢領(lǐng)域的強(qiáng)大，在于其核心競爭力為有效的知識(shí)管理與卓越的學(xué)習(xí)機(jī)制。如果我們把麥肯錫看到是一個(gè)人，像我們一樣的人，那么，這就是個(gè)人知識(shí)管理的重要性，這是作為一個(gè)職場人，核心競爭力到底在哪里的最佳解釋。PKM有5個(gè)核心的環(huán)節(jié)：學(xué)習(xí)-保存-共享-使用

7、-創(chuàng)新。學(xué)習(xí)。越來越多的人追求高效的學(xué)習(xí)以及苦惱于該學(xué)什么。其實(shí)，即便你解決了這個(gè)疑問，也僅僅是走出了PKM的第一步，這在人生中的影響，看起來很重要，實(shí)質(zhì)很有限。譬如愛讀書者眾多，就算你一年讀了50本書，就算你學(xué)習(xí)了各種領(lǐng)域，那么，很多人或許感覺到，自己的知識(shí)雜亂無章毫無系統(tǒng)，僅僅是聊天談話的時(shí)候，彷佛無所不知，是個(gè)健談?wù)?，但對于工作、公司而言，有多大的用處呢？所以，我們需要——保存。很幸福，我們處在電腦普及的時(shí)代。那么，無論是思維導(dǎo)圖愛好者，還是用紙質(zhì)筆記本記錄者，還是用電子文檔記錄者，我們都意識(shí)到了我們的知識(shí)需要

8、保存，需要我們隨時(shí)調(diào)用。那么，起到隨時(shí)調(diào)動(dòng)的目的，才是我們保存的目的。為了復(fù)習(xí)而保存？別逗了，信息爆炸的時(shí)代，有幾個(gè)人真的可以去復(fù)習(xí)？這不是簡單的毅力的問題，而是如何對待知識(shí)的問題。大家都下載過很多資料，我相信，95%的人下載的資料，大多沒看。換個(gè)角度去看，假如這個(gè)下載的成果，成為你的知識(shí)庫的一個(gè)索引呢？共享。名角們，尤其是專業(yè)類型的，你們?yōu)槭?/p>