內(nèi)部講師推薦制度

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1、內(nèi)訓(xùn)師作為企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)的主要力量，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯人和戰(zhàn)略落地有著重耍作用。但是，在內(nèi)訓(xùn)師選拔中，怎樣才能慧眼識(shí)人達(dá)成“人崗匹配”的1-1標(biāo)，實(shí)現(xiàn)員工技能提升與企業(yè)效益增長互相促進(jìn)的良性循環(huán)呢？在內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的過程屮，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)這些問題：內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)活動(dòng)開展前是否有必要進(jìn)行人員篩選？篩選的標(biāo)準(zhǔn)是什么？怎樣保證有效篩選？篩選之后乂有哪些后續(xù)活動(dòng)？？內(nèi)訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)冃中，內(nèi)訓(xùn)師選拔需從企業(yè)、行業(yè)、專業(yè)三方而進(jìn)行篩選。圖表1內(nèi)訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)模型從圖表1可以看出，能勝任內(nèi)訓(xùn)師職務(wù)的候選人需要具備“企業(yè)人”、“行業(yè)人”和“專業(yè)人”三方

2、面的要求（見圖表2）。這是保證經(jīng)過內(nèi)訓(xùn)師訓(xùn)練營的培養(yǎng)，候選人能夠成長為一名合格內(nèi)訓(xùn)師的先決條件。企業(yè)人1?在本企業(yè)工作3年以上2.擔(dān)任部門主管以上職務(wù)行業(yè)人1?在本專業(yè)領(lǐng)域有豐富經(jīng)驗(yàn)2?工作業(yè)績優(yōu)秀，屬業(yè)務(wù)骨干專業(yè)人1?大專以上學(xué)歷2.能熟悉應(yīng)用Office辦公軟件3?普通話標(biāo)準(zhǔn)，□頭表能力強(qiáng)4?接受過E培訓(xùn)者優(yōu)先5?有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲SL服務(wù)性強(qiáng)英他因素1?候選人接受培訓(xùn)時(shí)間充足2.結(jié)合金業(yè)當(dāng)前實(shí)際需要3.兼顧項(xiàng)目后期計(jì)劃圖表2“企業(yè)人"“行業(yè)人”“專業(yè)人"三方面要求所謂“企業(yè)人”，是指內(nèi)訓(xùn)師候選人必須是在本企業(yè)工作的時(shí)間比較長，一般

3、耍求3年以上，這樣才能保證他對(duì)企業(yè)足夠了解。只冇對(duì)企業(yè)的過去發(fā)展丿力史、現(xiàn)在經(jīng)營狀況及未來發(fā)展戰(zhàn)略足夠清晰，才能將金業(yè)的精神文化和各方而知識(shí)傳達(dá)至廣大員工，并保證其傳遞知識(shí)的真實(shí)準(zhǔn)確性。同時(shí)，只有候選人對(duì)企業(yè)充滿感情，才能在Z后的內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)屮充滿激情，為公司的人才培養(yǎng)事業(yè)盡A己全力發(fā)光發(fā)熱?！靶袠I(yè)人”要求內(nèi)訓(xùn)師候選人具備深厚理論基礎(chǔ)或者專業(yè)的技術(shù)水平。他們既可以是管理人才，也可以是業(yè)務(wù)骨干。由于他們受到廣大員工的普遍認(rèn)町，避免了員工對(duì)培訓(xùn)師可能的抵觸情緒。這些人對(duì)金業(yè)有深入的了解，能給金業(yè)留卜他們寶貴的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)，并通過培訓(xùn)讓更多

4、的人學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的知識(shí)，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。作為一名內(nèi)訓(xùn)師，其核心職能就是通過培訓(xùn)活動(dòng)的開展傳達(dá)知識(shí)、培養(yǎng)人才。這就要求內(nèi)訓(xùn)師候選人需要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)。其“專業(yè)人”的要求表現(xiàn)在這幾方面：個(gè)人動(dòng)機(jī)、文化程度、培訓(xùn)師潛質(zhì)、服務(wù)意識(shí)等。除了上述幾方面，我們還需?？紤]員工工作時(shí)間安排、企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要等客觀因素的制約，最終才能選拔出合格的內(nèi)訓(xùn)師候選人，進(jìn)而組織內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)活動(dòng)。內(nèi)訓(xùn)師選拔流程確定了內(nèi)訓(xùn)師選拔標(biāo)準(zhǔn)，那么在內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)訓(xùn)練營開始前應(yīng)如何規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)師候選人的選拔流程呢？下面我們將以T公司所進(jìn)行的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)U為例，大致介紹內(nèi)訓(xùn)師選

5、拔流程及過程中使用的相關(guān)方法技巧。在T公司所進(jìn)行的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)中，T公司先根據(jù)金業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)選拔大致流程，再與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商議每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)（見圖表3）o員工報(bào)名及初審3企業(yè)大學(xué)選拔確定入選學(xué)員3選拔后續(xù)工作員工報(bào)名及初審在T公司內(nèi)訓(xùn)師活動(dòng)開展前，項(xiàng)冃組發(fā)布“招賢榜”，規(guī)定了凡在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識(shí)等方面具有佼為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長，工作業(yè)績突出，同時(shí)具有較好語言表達(dá)能力的員工均可參加內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)活動(dòng)（見圖表4）o符合條件的員工，均可由各部門負(fù)責(zé)人推薦或者自薦。T公司內(nèi)訓(xùn)師扌報(bào)名條件：1,一隼以上衣行業(yè)f-e-jt2、對(duì)成為內(nèi)訶岬有

6、強(qiáng)慰序3.追才耒達(dá)烷力軟強(qiáng)4.廂克己報(bào)名的人費(fèi)兀再享受待圾：1?糸規(guī)力適按謠技能2、糸規(guī)機(jī)?&業(yè)缽知識(shí)3.優(yōu)主外出堆訓(xùn)竝會(huì)工作取黃：1?宓企業(yè)尢孚的妙助下.第要的毎程2.楚期為込工此行殘課對(duì)3.為人師袤.以身你劉?連T公勾僉業(yè)丈化表4T公司內(nèi)訓(xùn)師招賢榜內(nèi)部培訓(xùn)師報(bào)名衣性別：職務(wù)：專必手機(jī)；入司時(shí)間:田曲月］學(xué)歷;姓名:部門；畢業(yè)學(xué)校；除系電話；已取得的職稱、職業(yè)資格、證書:任職經(jīng)歷:（任職時(shí)間、公司、崗位、職位）參加過的培訓(xùn)：（培訓(xùn)時(shí)間、課程名稱、課程時(shí)間）目前主講課程：（課程名稱、培訓(xùn)對(duì)象、課程時(shí)間、已授課期數(shù)擬開發(fā)課程:（課程名

7、稱、培訓(xùn)對(duì)象、課程時(shí)間）請(qǐng)問你的PPT制作水平如何？A.很差（）B.差（）C.一般（D.好（）E?很好（）自我評(píng)價(jià)及期史:圖表5內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)報(bào)名表為了便于培訓(xùn)組織者了解學(xué)員的現(xiàn)有水平，并設(shè)計(jì)出更有針對(duì)性的培養(yǎng)方案，報(bào)名人員除了需登記常規(guī)的個(gè)人信息外，也要清楚地填寫已冇或擬開發(fā)的課程以及制作PPT的水平（見圖表5）o內(nèi)部培訓(xùn)師報(bào)名表應(yīng)先上報(bào)公司金業(yè)大學(xué)，進(jìn)行初步審核。企業(yè)大學(xué)選拔經(jīng)過初步審核之后，企業(yè)人學(xué)將組織人員依據(jù)已有選拔標(biāo)準(zhǔn)，從所有報(bào)名者中篩選出符合條件的員工作為潛在學(xué)員；同時(shí)，將組織潛在學(xué)員進(jìn)行課程試講，初步了解學(xué)員在授課方面的

8、基礎(chǔ)能力。與候選學(xué)員進(jìn)行面談根據(jù)以上條件進(jìn)行篩選，一些人員會(huì)直接被淘汰，也會(huì)存在一些報(bào)名人員個(gè)別條件不完全符合，成為待定學(xué)員。這時(shí)候，項(xiàng)目組將與待定學(xué)員進(jìn)行面談，進(jìn)一步展開篩選。確定最終入選學(xué)員選拔結(jié)朿Z后，金業(yè)大學(xué)將與各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行