倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理

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1、上海普瑞思管理咨詢有限公司倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時(shí)間/地點(diǎn)：2010年9月17-18日（星期五~星期六）上海課程價(jià)格：2580元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi))【課程目標(biāo)】“該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！”物料管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？供應(yīng)鏈管理要求下的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值在哪里？倉(cāng)庫(kù)設(shè)施投入對(duì)庫(kù)存管理的影響如何？倉(cāng)庫(kù)合理搬運(yùn)的原則是什么？“倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?”倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進(jìn)先出？需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理問(wèn)題為何如此嚴(yán)重？賣方市場(chǎng)前提下物料庫(kù)存控制的有效方法

2、有哪些？買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫(kù)存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？“倉(cāng)管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見(jiàn)了……”“成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”“某些物料庫(kù)存積壓，某些物料庫(kù)存卻短缺，客戶定單無(wú)法完成……老板還常常要求進(jìn)一步降低庫(kù)存，我們根本沒(méi)有設(shè)置安全庫(kù)存，萬(wàn)一缺貨怎么辦？”由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題。通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制

3、，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平?！菊n程大綱】上海普瑞思管理咨詢有限公司一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能是什么？--倉(cāng)庫(kù)--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)--案例現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作1.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的價(jià)值a)如何提升倉(cāng)庫(kù)管理的價(jià)值與地位?b)案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理的區(qū)別2.倉(cāng)庫(kù)與庫(kù)存管理的基礎(chǔ)是什么？a)儲(chǔ)位管理的基本方法與原則b)我們沒(méi)有WMS，我們?cè)趺崔k？3.倉(cāng)庫(kù)管理的組織地位與職能a)注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)b)

4、案例物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展4.倉(cāng)庫(kù)管理戰(zhàn)略包括哪些方面？5.保稅倉(cāng)庫(kù)管理a)案例分析二、企業(yè)倉(cāng)庫(kù)再規(guī)劃1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的原則2.物料流程再規(guī)劃遵循的原則3.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況a)無(wú)須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法4.倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范a)怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資的“帳、卡、物一致”？三、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備及其應(yīng)用--倉(cāng)庫(kù)設(shè)備的昨天、今天與明天1.現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備a)現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？2.高效倉(cāng)庫(kù)管理案例評(píng)析a)案例沒(méi)有現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)設(shè)備，我們一樣做得很好上海普瑞思管理咨詢有限公司二家外資小企業(yè)的做法-物流新技術(shù)分享四、倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作與創(chuàng)新1.物料J

5、IT供應(yīng)更優(yōu)化a)收貨、入庫(kù)、出庫(kù)管理的最優(yōu)選擇b)如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？c)案例分析“倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒(méi)有問(wèn)題，但是我們倉(cāng)庫(kù)帳目總是有問(wèn)題,怎么辦？”2.高效揀選與分揀的方法與技巧a)向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？b)案例一家電子制造企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的看板配送3.出貨與補(bǔ)貨的最大問(wèn)題是什么？a)需求部門向原材料倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？b)案例我們倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？4.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因--呆廢料處理的途徑與措施5.盤點(diǎn)---方法與步驟a)為訂貨中庫(kù)存控制的決策做準(zhǔn)備？b)案例6.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？五、企業(yè)

6、庫(kù)存管理與控制--庫(kù)存的動(dòng)態(tài)分析與管理--庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題1.供給和需求變量分析a)產(chǎn)生庫(kù)存的主要源頭在哪里案例1應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋?？案?客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義案例3控制供應(yīng)鏈下游庫(kù)存水平b)供應(yīng)商為什么這么不配合？--“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”--“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！”--“供應(yīng)商憑什么讓你管理？”--如何管理供應(yīng)商來(lái)滿足我們JIT的要求--供應(yīng)商管理的方法與技巧c)JIT供料怎么做？d)案例討論制造型企業(yè)的JIT供料問(wèn)題物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫(kù)存分類在庫(kù)存決策問(wèn)題上，如何增加我的話語(yǔ)權(quán)？企業(yè)庫(kù)存的策略性

7、分析方法零庫(kù)存本質(zhì)分析2.庫(kù)存管理的內(nèi)容與目標(biāo)3.庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析案例與問(wèn)題解答4.庫(kù)存成本分析a)缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？b)不要過(guò)于依賴VMI5.企業(yè)庫(kù)存控制--安全庫(kù)存還需要嗎？--有沒(méi)有安全庫(kù)存的實(shí)用計(jì)算方法？--安全庫(kù)存的細(xì)分與計(jì)算技巧a)案例供應(yīng)鏈的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫(kù)存分配方法預(yù)測(cè)分析與方法什么時(shí)間訂貨與訂多少貨訂貨點(diǎn)的計(jì)算b)案例經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法c)案例分享看扳訂貨與定時(shí)訂貨在制品庫(kù)存控制--在制品庫(kù)存控制真諦？如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了6