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1、上海普瑞思管理咨詢有限公司倉庫與庫存管理主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司時間/地點：2010年9月17-18日（星期五~星期六）上海課程價格：2580元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費)【課程目標】“該來的不來，不該來的還在進來！”物料管理有多難？原因在哪？如何應對？供應鏈管理要求下的倉庫價值在哪里？倉庫設施投入對庫存管理的影響如何？倉庫合理搬運的原則是什么？“倉儲空間總是不夠,怎么辦?”倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴重？賣方市場前提下物料庫存控制的有效方法
2、有哪些？買方市場前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？JIT供貨怎么做？面對客戶需求變化加劇，如何應對？“倉管工作忙的時候忙得要命,剛想坐下休息會,卻恰巧被老板看見了……”“成品倉庫發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？”“某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成……老板還常常要求進一步降低庫存，我們根本沒有設置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？”由于市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。通過本課程培訓，使學員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對企業(yè)如何實施物料計劃控制
3、，降低倉儲、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力進行研討，幫助學員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。【課程大綱】上海普瑞思管理咨詢有限公司一、現(xiàn)代倉庫的職能是什么？--倉庫--供應鏈的重要節(jié)點--案例現(xiàn)代倉庫的運作1.現(xiàn)代倉庫的價值a)如何提升倉庫管理的價值與地位?b)案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別2.倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？a)儲位管理的基本方法與原則b)我們沒有WMS，我們怎么辦？3.倉庫管理的組織地位與職能a)注重物料JIT運作的環(huán)境建設b)
4、案例物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展4.倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？5.保稅倉庫管理a)案例分析二、企業(yè)倉庫再規(guī)劃1.倉庫規(guī)劃的原則2.物料流程再規(guī)劃遵循的原則3.倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況a)無須花費太多,也能創(chuàng)造倉儲空間的17種方法4.倉庫現(xiàn)場管理規(guī)范a)怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？三、倉庫設備及其應用--倉庫設備的昨天、今天與明天1.現(xiàn)代倉庫設備a)現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲現(xiàn)狀嗎？2.高效倉庫管理案例評析a)案例沒有現(xiàn)代倉庫設備，我們一樣做得很好上海普瑞思管理咨詢有限公司二家外資小企業(yè)的做法-物流新技術(shù)分享四、倉庫運作與創(chuàng)新1.物料J
5、IT供應更優(yōu)化a)收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇b)如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？c)案例分析“倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？”2.高效揀選與分揀的方法與技巧a)向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？b)案例一家電子制造企業(yè)倉庫的看板配送3.出貨與補貨的最大問題是什么？a)需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責應歸屬哪個部門？b)案例我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？4.空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因--呆廢料處理的途徑與措施5.盤點---方法與步驟a)為訂貨中庫存控制的決策做準備？b)案例6.成本與服務水平如何權(quán)衡？五、企業(yè)
6、庫存管理與控制--庫存的動態(tài)分析與管理--庫存控制的關(guān)鍵問題1.供給和需求變量分析a)產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里案例1應對需求頻繁變化，我們怎么做？案例2客戶的需求預測真的那么難做嗎？點-線-面的價值與意義案例3控制供應鏈下游庫存水平b)供應商為什么這么不配合？--“供應商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？”--“我們加強供應商管理！”--“供應商憑什么讓你管理？”--如何管理供應商來滿足我們JIT的要求--供應商管理的方法與技巧c)JIT供料怎么做？d)案例討論制造型企業(yè)的JIT供料問題物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？企業(yè)庫存的策略性
7、分析方法零庫存本質(zhì)分析2.庫存管理的內(nèi)容與目標3.庫存管理的過程及要素分析案例與問題解答4.庫存成本分析a)缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？b)不要過于依賴VMI5.企業(yè)庫存控制--安全庫存還需要嗎？--有沒有安全庫存的實用計算方法？--安全庫存的細分與計算技巧a)案例供應鏈的庫存風險防范與庫存分配方法預測分析與方法什么時間訂貨與訂多少貨訂貨點的計算b)案例經(jīng)濟訂貨批量的實用計算方法c)案例分享看扳訂貨與定時訂貨在制品庫存控制--在制品庫存控制真諦？如何控制生產(chǎn)物流的每個環(huán)節(jié)的庫存不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了6
