社論-敢于負(fù)責(zé) 勇于擔(dān)當(dāng)

《社論-敢于負(fù)責(zé) 勇于擔(dān)當(dāng)》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。

1、社論敢于負(fù)責(zé)勇于擔(dān)當(dāng)溫家寶總理曾在會(huì)議中指出“事不避難，勇于擔(dān)當(dāng)?！必?zé)任不是空洞的、抽象的，而是具體的、實(shí)在的。一言一行，一崗一位，都能見(jiàn)責(zé)任、見(jiàn)擔(dān)當(dāng)。一個(gè)優(yōu)秀的管理人才決不能是搭個(gè)花架子，不敢負(fù)責(zé)，沒(méi)有擔(dān)當(dāng)，軟、怕、躲、退，說(shuō)到底還是因?yàn)閭€(gè)人得失心太重，沒(méi)有站在企業(yè)的立場(chǎng)上，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。金鉆酒店的店長(zhǎng)于秀玲自加入聲遠(yuǎn)集團(tuán)以來(lái)，準(zhǔn)確迅速執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)命令，敢說(shuō)敢做，不怕得罪人，不做老好人。每日巡查金鉆酒店的各個(gè)部門(mén)各道工序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。提出若干合理化建議，使金鉆酒店在餐飲服務(wù)上提升一個(gè)新的高度；內(nèi)部抓管理，外部抓業(yè)績(jī)。這就是一個(gè)

2、敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺剩“沿?zé)任落實(shí)到工作中的每一處細(xì)節(jié)?！柏?zé)任高于一切”。一個(gè)高度的責(zé)任心是我們作好工作的最大前提。近日聲遠(yuǎn)旗下某子公司因衛(wèi)生禮儀問(wèn)題被曝光，正是反映出其管理人員無(wú)責(zé)任心，監(jiān)督監(jiān)管不利造成的。首先做為管理者沒(méi)有把衛(wèi)生禮儀當(dāng)成管理責(zé)任，沒(méi)有意識(shí)到這些細(xì)節(jié)會(huì)影響整個(gè)集團(tuán)公司的形象，那么員工又如何將衛(wèi)生禮儀的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到實(shí)處呢？聲遠(yuǎn)集團(tuán)有些人抱著“得罪人”的事不干，“討人嫌”的話不說(shuō)，不愿負(fù)責(zé)，忽視企業(yè)所賦予的崗位職責(zé)，對(duì)工作松懈，遇問(wèn)題推卸責(zé)任，上班玩手機(jī)，到點(diǎn)就下班。沒(méi)有絲毫的主人翁精神，這樣的人不光沒(méi)有責(zé)任心，還是企業(yè)的毒瘤，影響極壞。聲遠(yuǎn)集團(tuán)正

3、值3擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)之際，對(duì)于無(wú)責(zé)任心的人員將堅(jiān)決的予以辭退；聲遠(yuǎn)集團(tuán)有些員工認(rèn)為，解決問(wèn)題是管理者的事，自己只要做好執(zhí)行工作就行了。然而遇到問(wèn)題時(shí)，一遍遍請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，不花心思考問(wèn)題的解決方案，使自己有強(qiáng)烈依賴心理，不會(huì)獨(dú)立處理事務(wù)。實(shí)際上，解決問(wèn)題的能力決定了一個(gè)人工作績(jī)效的高低。遇到難題時(shí)，解決問(wèn)題能力強(qiáng)的人能夠想辦法最終突破，而解決問(wèn)題能力弱的人往往束手無(wú)策。奇碩房地產(chǎn)分理二部的經(jīng)理丁秋，做為管理者，不光在業(yè)績(jī)方面為集團(tuán)公司取得可喜的收益，同時(shí)在工程部的面臨店面租賃等諸多問(wèn)題時(shí)，利用自己在開(kāi)發(fā)區(qū)及福山區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不僅拿出店面鋪設(shè)方案，還協(xié)助工程部找尋店面，聯(lián)

4、系房東與工程部約談，從而減少工程部的工作壓力與成本。沒(méi)有一味地把找尋店面的問(wèn)題與責(zé)任讓工程部承擔(dān)。所以，聲遠(yuǎn)不僅僅是需要會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人，還需要既能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又能提供解決方案的人。這樣的人才是企業(yè)的精髓。再說(shuō)執(zhí)行力。這是個(gè)老生常談的話題。個(gè)人執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而基礎(chǔ)的關(guān)鍵是中層管理者的執(zhí)行力。很多人將執(zhí)行力理解為由下往上執(zhí)行，或僅僅是員工執(zhí)行，管理者可以不執(zhí)行。這是極度錯(cuò)誤的想法。公司員工都在忙，但就是不出業(yè)績(jī)；一件小事吩咐下去1個(gè)月還解決不了；下發(fā)的限期整改，到了規(guī)定的時(shí)間問(wèn)題依然存在；明明在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的事項(xiàng)，到了下面就變了樣。甚至有千百種的理由來(lái)搪塞解

5、釋為什么沒(méi)有執(zhí)行。實(shí)際上執(zhí)行力差是冰山一角，管理不善才是潛伏在水面下的巨大冰體。如果說(shuō)個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；那么聲遠(yuǎn)集團(tuán)旗下的某分公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！3做為管理者沒(méi)有“身先士卒”的執(zhí)行，又如何能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效執(zhí)行呢？執(zhí)行力正是體現(xiàn)在聲遠(yuǎn)集團(tuán)各個(gè)崗位上的人，有沒(méi)有將自己的工作及任務(wù)按質(zhì)按量的完成。如果說(shuō)，今天的聲遠(yuǎn)集團(tuán)核有什么東西是其他公司不可模仿不可復(fù)制的？那么就是執(zhí)行力！從禮儀、衛(wèi)生、形象到尊貴服務(wù)這些標(biāo)準(zhǔn)的灌輸、嚴(yán)格執(zhí)行，正是聲遠(yuǎn)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！“做正確的事和正確的做事”，是管理大師彼得?德魯克的的著名管理名言。企業(yè)外部的大環(huán)境是瞬

6、息萬(wàn)變，到處充滿危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，如何把握危急中的難得的機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，變困難為機(jī)遇，善于在瞬息萬(wàn)變中撲捉難得的機(jī)會(huì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，是聲遠(yuǎn)集團(tuán)所有人需要思考的問(wèn)題。積極轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理方法，做到與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持以“顧客為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念”才是聲遠(yuǎn)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展方向！3