網(wǎng)絡(luò)部工作總結(jié)與網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)工作總結(jié)匯編

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1、網(wǎng)絡(luò)部工作總結(jié)與網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)工作總結(jié)匯編網(wǎng)絡(luò)部工作總結(jié)網(wǎng)絡(luò)支持部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持、關(guān)懷和幫助下，本著公司提出的勤奮務(wù)實，開拓創(chuàng)新，以人為本，規(guī)范服務(wù)的管理、經(jīng)營理念，圍繞以我校本科教學(xué)水平評估為中心的各項工作，用科學(xué)的發(fā)展觀，按照職責(zé)分工和工作目標(biāo)，恪盡職守，扎實工作，基本上完成了年度工作計劃和上級組織、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。當(dāng)然也存在一定的問題，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：主要工作：1、對公司各部門的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行維護，解決突發(fā)問題。2、對各單位辦公電腦進(jìn)行維護與系統(tǒng)的升級。3、對網(wǎng)站整體及頁面

2、的維護與更新。4、對各單位新聞的采編工作，尤其是下半年注入專業(yè)人才，新聞采編、網(wǎng)站新聞通知的刊發(fā)工作走上軌道，及時、準(zhǔn)確地發(fā)布信息。5、春節(jié)過后，利用假期，完成超市考勤工資系統(tǒng)的開發(fā)，經(jīng)過多次的升級，能夠?qū)崿F(xiàn)考勤的基本要求，將來會根據(jù)新需求進(jìn)一步升級。6、五一期間，公司開通校園網(wǎng)，著手開始籌建公司網(wǎng)頁，月末正式開通，能夠起到對外宣傳、交流、溝通后勤服務(wù)工作，加強后勤各項工作管理，完善后勤網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系。7、為適應(yīng)xx師大超市經(jīng)營范圍的擴大、收銀網(wǎng)點的增加，經(jīng)過對原超市管理系統(tǒng)的分析，可以對原系統(tǒng)進(jìn)行利用

3、，最后開發(fā)出超市管理前臺，保證超市管理系統(tǒng)多網(wǎng)點的使用。8、認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項，能夠做到時時以公司利益為中心進(jìn)行開展工作。工作不足：1、xx超市收銀網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的分布面積大，計算機操作人員水平不一，使有些網(wǎng)點出問題，不能及時解決，但基本上沒有影響銷售。2、由于xx超市數(shù)據(jù)庫過大，以及網(wǎng)點多，問題多，遇到斷網(wǎng)后，有數(shù)據(jù)重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，最后都根據(jù)實際帳目進(jìn)行處理。3、有些部門反映因為人為原因數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題，最后經(jīng)過相關(guān)部門核帳，基本上能查出相應(yīng)的原因，即使有的未查明，但根據(jù)收支平衡原理，仍可查明。

4、4、xx超市考勤異常問題在軟件系統(tǒng)上沒能查出原因，在此做檢討。5、由于網(wǎng)點多，后勤各中心單位辦公室分散，對有些單位的辦公電腦的系統(tǒng)維護不能夠及時。經(jīng)驗總結(jié)：1、一切工作的出發(fā)點都是以公司利益為中心，只有這樣才能把工作做得更好。2、在飛速發(fā)展的信息時代，只有不斷完善自身的知識結(jié)構(gòu)，才能適應(yīng)這個超髙速發(fā)展的信息時代，才能承擔(dān)得起網(wǎng)絡(luò)支持部的各項工作。3、深入分析網(wǎng)絡(luò)故障成因，徹底解決問題，減少網(wǎng)絡(luò)出錯誤率。4、掌握一手材料，才能準(zhǔn)確、及時地報道新聞。網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)工作總結(jié)**年已接近尾聲，回首此中，我們班組在這

5、一年里從原來的13人增加到現(xiàn)在的26人，我們大家一起肩負(fù)著沖刺w-g網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)的堅巨任務(wù)，終于在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、庫房、測試等同事們密切配合下，我們不負(fù)眾望，克服了場地狹窄，人力資源短缺等方面的重重困難，基本完成了大部分任務(wù)，為了能在新的年里能夠更好地工作，特從以下幾個方面來總結(jié)下今年的工作一、組內(nèi)管理w-g裝配大組中本小組主要承擔(dān)部分生產(chǎn)任務(wù)，平進(jìn)工作中以公平、公正、公開的原則，；通過培訓(xùn)以提高大家自身技能，平均每月最少一次，分別從信息安全、7s、工藝要求等方面集中培訓(xùn)，并結(jié)合部門傳統(tǒng)以老帶新等，采

6、取劃小單位，分散學(xué)習(xí)等措施；通過溝通以營造團結(jié)互助，生產(chǎn)力高的和諧小組，每周不定期收集每個人建議、意見等，并匯總后采納有利于本小組方面的建議意見等。二、質(zhì)量質(zhì)量為生產(chǎn)之本，本小組也一直努力通過各種措施去提高質(zhì)量，工作中嚴(yán)格按照工藝要求、操作流程來進(jìn)行，從接收物料、輻料準(zhǔn)備、裝配、自檢等設(shè)專人負(fù)責(zé)，下道工序監(jiān)督上道工序，對于易出錯的工序細(xì)化，由幾人同時完成，從工序上控制質(zhì)量。另專設(shè)有督導(dǎo)小組對裝配成的整機進(jìn)行全面檢查，出現(xiàn)一個問題后當(dāng)?shù)亟鉀Q并記錄下來，以避免類似問題再次重犯。三，工作中主要的問題和不足其

7、實工作就像學(xué)習(xí)，乏味中帶點樂趣。有時候一種產(chǎn)品要做很久，導(dǎo)致有很嫻熟，很自信、很煩躁的心理狀態(tài)，往往導(dǎo)致一些小小的錯誤發(fā)生，如忘簽名，線扣過長未剪影響產(chǎn)品整體感官等，呵呵，有時候甚至?xí)M長或組員發(fā)點小牢騷。這些問題沒少被組長說過，我想經(jīng)過他的細(xì)心指正這些問題和不足會慢慢的減少四，生產(chǎn)問題1、人員的缺乏致使7、8月份產(chǎn)量上不去；2、產(chǎn)量驟增后，工具、電源線等均缺少，造成了有人員卻出不了高產(chǎn)量的局面；3、生產(chǎn)場地周轉(zhuǎn)不過來，經(jīng)常是做好的機柜沒地方存，致使機柜在線存放過多影響生產(chǎn)進(jìn)度;4、bbu?風(fēng)扇等單

8、板返修率髙?；鶎庸芾砉ぷ鳎枰鸷贸猩辖酉碌淖饔?，這些對于本身要求也很多，本人在很多方面都很欠缺經(jīng)驗，管理方法不夠民主，而現(xiàn)在組內(nèi)大多數(shù)都是剛剛轉(zhuǎn)正不久的員工，每個人的特點和問題都不斷的變化，而我必須以髙度的自覺性，及進(jìn)發(fā)現(xiàn)、解決平時生產(chǎn)中，管理中的新問題、新情況，盡職盡責(zé)做好工作，以完成各級領(lǐng)導(dǎo)賦于我的光榮使命。在今后的工作中，我將立足實際，認(rèn)真做好自己本份工作，爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而使自己工作有所開拓，有所進(jìn)取，進(jìn)而更加嚴(yán)格要求自己，為公司、部門、