專項(xiàng)獎勵管理規(guī)定

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1、第一章總則第一條目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)并促進(jìn)對公司管理效益的提升，保安全、提質(zhì)量，增效率、降損耗，針對生產(chǎn)和管理方面的突出業(yè)績進(jìn)行獎勵，規(guī)范獎勵標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行辦法，特制定本規(guī)定。第二條定義：專項(xiàng)獎勵是指在生產(chǎn)中成績優(yōu)秀的班組和管理工作中效能突出的員工專門設(shè)立的獎項(xiàng)。第三條適用范圍：1、本規(guī)定適用于強(qiáng)盛、人信公司及各部門。2、適用于生產(chǎn)管理和各部門管理屮的專項(xiàng)獎勵。第四條職責(zé)：1、總裁辦為本規(guī)定的歸口管理部門，負(fù)責(zé)專項(xiàng)獎勵申報(bào)的調(diào)查、組織評審和發(fā)布、專項(xiàng)獎勵基金的監(jiān)督。2、總裁、副總裁負(fù)責(zé)對專項(xiàng)獎勵的審批，以及專項(xiàng)獎勵資金的發(fā)放。3、各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對

2、專項(xiàng)獎勵的申報(bào)與評審。4、行政人事服務(wù)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)獎勵的宣傳，專項(xiàng)獎勵基金的監(jiān)客。5、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)專項(xiàng)獎勵基金的管理。6、受獎班紐.負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獎丿肋資金的領(lǐng)取、分配、反饋。第二章流程和細(xì)則第五條獎項(xiàng)設(shè)置：1、優(yōu)秀班組獎：本獎項(xiàng)為團(tuán)體獎，針對生產(chǎn)車間內(nèi)的班組。最高金額為3000元人民幣。2、管理Z星獎：本獎項(xiàng)為個人獎，針對各部門的中高層管理人員。最高金額為1000元人民幣。累積獲得三次管理之星，給予上浮一級工資。第六條評選標(biāo)準(zhǔn)：評選區(qū)間內(nèi)符合。1、優(yōu)秀班組：⑴安全事故：沒有出現(xiàn)工傷事故。（按單次發(fā)生金額在1000元以上的和當(dāng)?shù)额l繁小傷累計(jì)金額達(dá)到1

3、000元以上的，取消參選資格）⑵設(shè)備事故：沒有出現(xiàn)設(shè)備事故。（人為過失造成停機(jī)8小時以JL的取消參選資格）⑶生產(chǎn)質(zhì)量：沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故。（當(dāng)月發(fā)生或接到投訴，造成直接經(jīng)濟(jì)損失2000元以上或間接損失1000元以上的，取消參選資格）⑷遵守制度：嚴(yán)格遵守公司齊項(xiàng)規(guī)章制度，組織成員無任何違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)彖。⑸生產(chǎn)執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)指令。⑹生產(chǎn)效率：按時完成生產(chǎn)計(jì)劃并有所超越。（單位產(chǎn)出率為準(zhǔn)）⑺生產(chǎn)記錄：各項(xiàng)記錄、報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時。⑻生產(chǎn)損耗：生產(chǎn)損耗在規(guī)定范圍內(nèi)。(單位總損耗合格率)⑼出勤率：班組內(nèi)全體人員出勤率為100%。(10)現(xiàn)場衛(wèi)生：

4、符合衛(wèi)生管理規(guī)定要求。2、管理之星：⑴對丁作及時回復(fù)；未受到上級領(lǐng)導(dǎo)批評警告，未受到外部門投訴；⑵績效考核95分以上。⑶工作任務(wù)完成率100%。⑷嚴(yán)格按照公司制度體系文件執(zhí)行；能解決難題，不抱怨。⑸本部門管理制度齊全、規(guī)范。⑹每周工作計(jì)劃及時上報(bào)，并完成率達(dá)90%。⑺管理范圍內(nèi)衛(wèi)生在每周評比中處于前三名。⑻未受到過處罰且部門未發(fā)生質(zhì)量、安全、設(shè)備事故。⑼工作達(dá)到質(zhì)量口標(biāo)要求。(10)工作日志及時，不存在缺失。第七條評選頻次：優(yōu)秀班組和管理之星每月評選一次。第八條評選原則：1、以事實(shí)為依據(jù)。2、公平、公正、公開。3、符合評選標(biāo)準(zhǔn)。4、不湊數(shù)，寧

5、缺毋濫。第九條評選組織：專項(xiàng)獎勵評選成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，總裁任組長、副總裁任副組長，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總裁辦，負(fù)責(zé)日常事項(xiàng)。第十條獎勵基金：為保障專項(xiàng)獎勵活動的順利實(shí)施和資金保證。公司專門成立獎勵基金，實(shí)行專管、專帳。資金來源：每月出公司財(cái)務(wù)支出4000元，轉(zhuǎn)入獎勵基金帳。同時每月罰款資金也納入獎勵基金帳戶。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人對專項(xiàng)獎勵基金負(fù)責(zé)代管，總裁辦、人事行政服務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、查帳。第十一條評選步驟：1、申報(bào)：每月1n-5n,生產(chǎn)部各車間負(fù)責(zé)人，將本車間符合“優(yōu)秀班組”評選標(biāo)準(zhǔn)的資料進(jìn)行整理，并填制《專項(xiàng)獎勵申報(bào)表》

6、，并附事實(shí)資料后報(bào)總裁辦。2、調(diào)查：每月6-7s，總裁辦根據(jù)申報(bào)表進(jìn)行調(diào)查真?zhèn)?，并填制《專?xiàng)獎勵取證調(diào)查表》。3、評審：每月8-10日，總裁辦組織專項(xiàng)獎勵領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行評定。評定時，組長和副組長至少一人在場，成員不少于四分之三人員在場。在場人員超過半數(shù)人員同意，視為通過。評審?fù)ㄟ^后，參與評審的專項(xiàng)獎勵領(lǐng)導(dǎo)小組成員在《專項(xiàng)獎勵評審表》進(jìn)行簽字確認(rèn)。4、審批：每月11-15H，總裁、副總裁對專項(xiàng)獎勵進(jìn)行審批。第十二條獎勵發(fā)放：每月16n,對專項(xiàng)獎勵進(jìn)行發(fā)布，由總裁或副總裁對受獎勵組織或人員現(xiàn)場發(fā)放獎勵資金。第十三條宣傳：行政人事服務(wù)部負(fù)責(zé)將發(fā)布

7、結(jié)果、事跡、相關(guān)圖片進(jìn)行宣傳，包括網(wǎng)上發(fā)布和專欄張貼。第三章要求第十四條耍求1、專項(xiàng)獎勵的申報(bào)必須嚴(yán)格按照本規(guī)定要求的步驟、要求、時間進(jìn)行填報(bào)。2、專項(xiàng)獎勵的評審必須按照評審表要求進(jìn)行。3、當(dāng)本月沒有達(dá)到評選標(biāo)準(zhǔn)的，不允許湊數(shù)應(yīng)付。4、申報(bào)資料必須要有事實(shí)依據(jù)，呈現(xiàn)數(shù)字化和量化。5、各部門對本部門收集的資料要保存完整，對傳遞其他部門的資料要準(zhǔn)確、及時。6、各評審人員耍按本規(guī)定的評審原則，認(rèn)真進(jìn)行評審。7、獲獎的優(yōu)秀班組，要將獎金分配情況反饋總裁辦。8、財(cái)務(wù)部對專項(xiàng)獎勵基金的管理，要帳日清楚、支付手續(xù)齊全，向監(jiān)督部門定期反饋，并接受監(jiān)督部門的核

8、查。第四章附則第十五條本制度由總裁辦負(fù)責(zé)解釋，本制度未盡事宜以總裁辦解釋為準(zhǔn)。第五章支持文件第十六條支持文件包括：1、《專項(xiàng)獎勵巾報(bào)表》2、《專項(xiàng)獎勵評審表》3、《