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《我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、單位學(xué)號(hào)畢業(yè)論文（國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專(zhuān)業(yè)）我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析姓名專(zhuān)業(yè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易指導(dǎo)教師—年十月論文獨(dú)創(chuàng)性聲明木人聲明，所星交的學(xué)位論文系在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的研究成果。文屮合法應(yīng)用他人的成果，均已做出明確標(biāo)注或得到許可。論文內(nèi)容未包含法律意義上已屬于他人的任何形式的研究成果，也不包含本人已用于其他學(xué)位申請(qǐng)的論文或成果。木文如違反上述聲明，愿意承擔(dān)以下責(zé)任后后果：1.交冋學(xué)校授予的學(xué)士學(xué)位；2.學(xué)校可在相關(guān)媒體上對(duì)本人的行為進(jìn)行通報(bào)；3.木人按照學(xué)校規(guī)定的方式，對(duì)因不當(dāng)取得學(xué)位給學(xué)校造成的名譽(yù)損害，進(jìn)行公開(kāi)道歉；4.本
2、人負(fù)責(zé)因論文成果不實(shí)產(chǎn)生的法律糾紛。摘要隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，我國(guó)企業(yè)依靠自身優(yōu)勢(shì)，走出國(guó)門(mén)，實(shí)施積極的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略?？鐕?guó)并購(gòu)已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的主要方式。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的數(shù)量日漸增長(zhǎng)，規(guī)模日漸擴(kuò)大。我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略的過(guò)程中，大膽嘗試跨國(guó)并購(gòu)，頗有收獲。然而由于中國(guó)企業(yè)缺乏跨國(guó)并購(gòu)與經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，在投資戰(zhàn)略、目標(biāo)企業(yè)的選擇與評(píng)估、并購(gòu)后整合等方面都存在一些問(wèn)題，以致大部分的并購(gòu)并不能取得預(yù)期的效果甚至是以失敗告終。本文就我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀及其在跨國(guó)并購(gòu)中所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)析，如我國(guó)企
3、業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)面臨的諸如政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)自身能力的欠缺、并購(gòu)準(zhǔn)備工作不足、戰(zhàn)略規(guī)劃不足、整合不力等問(wèn)題。進(jìn)而對(duì)我國(guó)政府和企業(yè)自身應(yīng)從加強(qiáng)政府公關(guān)、拓展融資渠道及簡(jiǎn)化審批手續(xù)、加快建設(shè)中介服務(wù)體系、培育有競(jìng)爭(zhēng)力的并購(gòu)主體、并購(gòu)的戰(zhàn)略規(guī)劃、提高企業(yè)的管理能力、做好法律準(zhǔn)備、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、等方面著手找出解決問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行了淺析?！娟P(guān)鍵詞】我國(guó)企業(yè)；跨國(guó)并購(gòu)；存在的問(wèn)題；對(duì)策AbstractWiththeadvanceofglobaleconomicintegrationanddevelopment,China^scompanie
4、sactivelyimplementthestrategyoftransnationalmergerandacquisitionthroughrelyingontheirownadvantages.TransnationalmergerandacquisitionhasbecomethemainwayofoverseasinvestmentforChina^senterprises.Inrecentyears,transnationalmergersandacquisitionsforChinesecompaniesgrowlargeri
5、nnumberandscope?IntheprocessoftakingngoingoutHstrategy,China'senterpriseshaveaboldattempttotransnationalmergersandacquisitions,andalsowontherewarding.However,lackofexperienceintransnationalmergerandacquisition,management,Chineseenterpriseshaveproblemsininvestmentstrategy,
6、targetcompaniesselectionandevaluation,integrationafterthemergerandacquisitionsuchareas、thatmakemostofthemergersandacquisitionscouldn'tgetthedesiredeffectandevenendinfailure?ThisarticleanalysisthestatusofChina'senterprisesandtheproblemstheyfacedintheprocessoftransnationalm
7、ergersandacquisitions.Suchaspoliticalenvironment,legalenvironment,economicenvironment,andtheenterpriseslackofability,inadequatepreparation,lackofstrategicplanning,poorintegration,andsoon.Andthenourgovernmentandtheenterprisesshouldstrengthenthegovernment^ownpublicrelations
8、,toexpandfinancingchannelandtosimplifytheapprovalprocedures,acceleratetheconstructionofintermedi
