民營企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及解決對策

《民營企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及解決對策》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、民營企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及解決對策洪升貴摘要：近些年來，我國民營企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，逐漸成為市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。相比大型國有企業(yè)來說，我國大部分民營企業(yè)的規(guī)模較小，企業(yè)管理機(jī)制并不完全成熟。企業(yè)內(nèi)部控制體系是企業(yè)管理體系的重要組成部分,但目前我國大部分民營企業(yè)內(nèi)部控制過程中還存在著一些問題逐漸成為阻礙民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要制約因素，針對性地提出一些解決對策是十分必要的。關(guān)鍵詞：民營企業(yè);內(nèi)部控制;問題；解決對策—、民營企業(yè)內(nèi)部控制過程中存在的問題(-)內(nèi)部控制體系的原則性不強(qiáng)由于民營企業(yè)

2、管理人員對內(nèi)部控制體系的理論認(rèn)識(shí)不足,我國大部分民營企業(yè)內(nèi)部控制體系的原則性普遍不滿足要求。一方面，企業(yè)缺乏內(nèi)部控制體系監(jiān)管機(jī)制,內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效率和質(zhì)量難以確保，這樣的內(nèi)部控制體系是不符合制約性原則要求的；另一方面，部分民營企業(yè)管理人員意識(shí)到了內(nèi)部控制管理機(jī)制的必要性，但內(nèi)部控制制度的可行性不高，應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理過程中并不能發(fā)揮真正有效的作用，不符合較高可行性原則的基本要求。(二)民營企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)與國有企業(yè)不同，民營企業(yè)高層管理人員的流動(dòng)性很小,企業(yè)管理人員內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)的問題普

3、遍存在于我國大部分民營企業(yè)中。一方面，我國逐漸進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的發(fā)展階段，企業(yè)間的競爭會(huì)愈加激勵(lì)，企業(yè)經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步增加，在這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢和企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，完善內(nèi)部控制制度,從而強(qiáng)化企業(yè)規(guī)避社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的能力是十分必要的’但部分民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人沒有真正認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),對內(nèi)部控制理論意義認(rèn)識(shí)不足的現(xiàn)象是普遍存在的；另一方面，人才是企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力,組建高素質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)團(tuán)隊(duì)才可以從根本上提升管理水平，但目前我國大部分民營企業(yè)的高層管理人員都是由企業(yè)家族成員擔(dān)任，人

4、才選拔制度并不完善，不利于選拔出真正適合內(nèi)部控制體系建設(shè)的管理人才。企業(yè)可以建立直接服務(wù)于董事會(huì)的內(nèi)部控制管理部門，另外,結(jié)合內(nèi)部控制建設(shè)的需求組建專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)是十分必要的。（三）民營企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善內(nèi)部控制制度是提升企業(yè)內(nèi)部控制管理水平的重要保障，但我國缺乏規(guī)范化的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)體系，各企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)過程中沒有可以吸取經(jīng)驗(yàn)的范本,目前我國大部分民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度并不完善。其一”民營企業(yè)內(nèi)部控制手段相對較為落后，沒有結(jié)合建設(shè)需求開發(fā)出高效的管理平臺(tái)，在內(nèi)部控制過程中缺乏完善的內(nèi)部控

5、制網(wǎng)絡(luò)，存在很多管理死角的現(xiàn)象是普遍存在的；其二,提升企業(yè)內(nèi)部管理水平的一個(gè)重要因素是建立完善的內(nèi)部信息交流平臺(tái)，但目前我國大部分民營企業(yè)缺乏可以進(jìn)行信息共享和反饋的平臺(tái),不利于內(nèi)部管理向著更加現(xiàn)代化的方向發(fā)展；其三，風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性是有目共睹的，目前大部分民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范制度的有效性有待強(qiáng)化，怎樣才能建立有效的、可以發(fā)揮高效力的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制還是值得進(jìn)一步思考的淇四，內(nèi)部管理制度的根本目的是合理分配企業(yè)內(nèi)部管理資源、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，但目前大部分民營企業(yè)缺乏專業(yè)化的監(jiān)管和審計(jì)制度，在這樣的運(yùn)行

6、背景下內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效力肯定十分低下”這是不利于內(nèi)部控制制度發(fā)揮最佳效力的。二、加強(qiáng)民營企業(yè)內(nèi)部控制的建議和對策(-)內(nèi)部控制體系應(yīng)該符合基本原則要求首先,控制體系應(yīng)該滿足主體性原則，即應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)的基礎(chǔ)上建立內(nèi)部控制體系，符合發(fā)展規(guī)模的管理模式才能發(fā)揮最佳化的應(yīng)用效力。其次，控制體系應(yīng)該符合制約性原則。制約機(jī)制是促使一個(gè)組織結(jié)構(gòu)高效保質(zhì)運(yùn)行的必要因素，通過內(nèi)部控制體系可以將企業(yè)各部分構(gòu)成一個(gè)整體,建設(shè)過程中要確保各部門和各單位間相互制約、相互監(jiān)督,這樣可以促進(jìn)各項(xiàng)企業(yè)事務(wù)高效、快速

7、地完成，建立在制約性原則基礎(chǔ)上的內(nèi)部控制體系才是可持續(xù)發(fā)展的最后,控制體系應(yīng)該符合高可行性原則。盲目地進(jìn)行內(nèi)部控制建設(shè)而不考慮內(nèi)部控制制度運(yùn)行時(shí)的效力指標(biāo)是不可取的，民營企業(yè)應(yīng)該在分析企業(yè)管理要素基礎(chǔ)上,建立全面、系統(tǒng)地內(nèi)部控制體系，減少管理漏洞，這樣的內(nèi)部控制制度才能為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。(二)強(qiáng)化民營企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)強(qiáng)化民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)部控制意識(shí)，從而提高民營企業(yè)的管理水平，可以為我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展注入新的活力具有不可忽視的發(fā)展意義。一方面,國家有關(guān)部門應(yīng)該有效發(fā)揮宏觀調(diào)控功能，通過會(huì)

8、議精神傳達(dá)等方式強(qiáng)化民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)部控制意識(shí),讓民營企業(yè)家建立〃以內(nèi)部控制促企業(yè)發(fā)展〃的意識(shí)，同時(shí)應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的改革意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，這樣才能從根本上提升民營企業(yè)內(nèi)部管理水平;另一方面，民營企業(yè)管理人員應(yīng)該意識(shí)到高級(jí)管理人才對于企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的重要性，逐步建立〃以管理人才促企業(yè)發(fā)展〃的意識(shí)，增加人才選拔制度的靈活性，從而組建符合現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的管理團(tuán)隊(duì)，在這樣的前提下”經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生時(shí)企業(yè)還能保持一定的發(fā)展活力。（三）改進(jìn)民營企業(yè)內(nèi)部控制制度首先，近些年來，計(jì)算機(jī)信息