外貿(mào)企業(yè)成本控制策略探討

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1、外貿(mào)企業(yè)成本控制策略探討摘要：外貿(mào)金業(yè)成本控制是外貿(mào)金業(yè)提升經(jīng)營管理水平和提高國際競爭力的有力手段,有效的成木控制不僅能使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益，對提高企業(yè)的競爭力和綜合管理水平更有重要的意義。文章從界定外貿(mào)企業(yè)成木的概念出發(fā)，分析了其加強成木控制的必要性，指出了成本控制必須遵循的原則，進而按照外貿(mào)金業(yè)的住產(chǎn)經(jīng)營流程提出了成本控制的策略。關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；成木控制；遵循原則；策略一、引言（一）外貿(mào)企業(yè)成木的概念成木是為進行某項生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的全部費用。在商品經(jīng)濟條件下，企業(yè)的商品生產(chǎn)和商品交換過程中的一切耗費，都要通過貨幣形式表現(xiàn)出來。因此，成本反映著i定數(shù)最的

2、資金耗費。外貿(mào)企業(yè)的基木業(yè)務(wù)經(jīng)營活動是在國家政策宏觀指導(dǎo)下，獨立的進行國際（或地區(qū)）之間的交換，即根據(jù)國際市場的需要，組織貨源出口或為滿足國內(nèi)人民生產(chǎn)建設(shè)和生活的需要，進口i些必需的關(guān)鍵設(shè)備和物資。在這種交換過程中，外貿(mào)企業(yè)必定會發(fā)生資金的耗費，所有的耗費就組成了成本。（二）外貿(mào)企業(yè)成木控制的意義外貿(mào)企業(yè)成木的各項開支體現(xiàn)在成木形成的各個環(huán)節(jié)和各個方面，正確合理的監(jiān)督進出丨I成木的資金耗費和進行價值補償對保證對外貿(mào)易的順利進行和發(fā)展，不斷降低進出口成木和資金運營成木，提高經(jīng)濟效益，具有很重要的意義。因此，可以說成木控制是外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理屮的關(guān)鍵問題。冇效的成木控制不

3、僅能使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益，對提高企業(yè)的競爭力和綜合管理水平更有重要的意義。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.提高企業(yè)經(jīng)濟效益。成木控制能夠促進企業(yè)力求用最少的勞動消耗，最少資金消耗，取得更好的經(jīng)濟效益。任何一個企業(yè)都必須堅持經(jīng)濟核算的觀念，用投入和產(chǎn)出相比較、確定經(jīng)濟效益的增長或減少。2.提高企業(yè)競爭能力。成本控制是提高企業(yè)競爭能力的有效方法。金業(yè)管理中，成本控制可以配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，提高競爭能力。企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、羌異化戰(zhàn)略和1=1標聚集戰(zhàn)略。成木領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成木競爭為屮心，利用低成本優(yōu)勢在競爭屮或者取得超過競爭對手的高額利潤,或者以低

4、成木為依托，通過價格競爭來擴人市場份額,最終擴大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于這種戰(zhàn)略以不遺余力地降低成本為前提,成木控制對實施該戰(zhàn)略的意義是顯而易見的。對外貿(mào)企業(yè)而言，進出口商品的市場競爭是價格和質(zhì)最的競爭，而價格的競爭歸根到底是成木的競爭，實丿施和加強成木控制，不斷降低進出口商晶成本，企業(yè)就可以采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，保證和提高企業(yè)出口商詁的竟爭能力。3.提高企業(yè)綜介管理水平。成木控制可以促進企業(yè)改善各項管理工作，從而提高企業(yè)的綜合管理水平。金業(yè)成木是一項綜合性指標，它反映企業(yè)經(jīng)營各方面的管理情況，加強成木控制,一方面可以促進各個部門、各個環(huán)節(jié)管理人員在增強成本

5、意識感的前提下，改進管理方法,捉高工作質(zhì)量；另一方面又口J促進各項管理工作的同步改善和健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。二、外貿(mào)企業(yè)成本控制應(yīng)遵循的原則（一）成木效益原則成木效益原則是指外貿(mào)企業(yè)在實施成木控制舉措、采取成木控制手段時要權(quán)衡所付岀的代價與所獲取的收益之間的關(guān)系，使實施成本控制舉措的所付出的代價不超過來源于這項成本控制舉措的收益。貫徹成木效益原則，要求外貿(mào)企業(yè)實施成本控制吋應(yīng)考慮不同類型成木的重要性、可控性、利潤彈性等特點。判斷某項成木對于企業(yè)而言是否重要吋，其金額多少并不是唯一的評判標準，還應(yīng)考慮國家相關(guān)財務(wù)制度規(guī)定以及外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點。例如，企業(yè)承擔(dān)本應(yīng)

6、由個人承擔(dān)的支出、銷售吋給對方的商業(yè)賄賂、業(yè)務(wù)招待費等，即使金額不大，也應(yīng)嚴加控制。成木控制應(yīng)當(dāng)起到降低成木、糾正偏差的作用，它具有實用性。成木的可控性決定了成木的控制難度，進而決定控制成本而付出的代價和可降低成木的幅度。成木的利率彈性，指在其他成木不變的情況下，每減少一單位成木，將帶來利益多人幅度的增加，彈性越大，越需要控制。（二）因地制宜原則因地制宜原則是指外貿(mào)企業(yè)所采取的成木控制舉措必須適合木企業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營特點、部門和崗位設(shè)置、成木項目等的實際情況，不可完全照搬其他企業(yè)的現(xiàn)有做法。適合企業(yè)的特點，是指不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，其所采収的成木控制舉

7、措應(yīng)有所差片，應(yīng)適合木企業(yè)的規(guī)模特征、行業(yè)特征和發(fā)展階段特征。適合部門和崗位的設(shè)置，是指外貿(mào)企業(yè)對不同職能部門以及不同的崗位，由于其職能職責(zé)及其活動引發(fā)的成木不同，成木控制方法及手段應(yīng)有所區(qū)別，才能正確發(fā)揮控制的作用。適合成木項目的特點，是指外貿(mào)企業(yè)不同的成木項目反映有不同性質(zhì)成本費用內(nèi)容及目的，成本控制方法應(yīng)該適合該成木項目的特點，而不應(yīng)千篇一律。（三）全面控制原則所謂全而控制，是指山外貿(mào)企業(yè)全體員工參與，在企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營的全過程對全部要素實施成木控制，而不是將成本控制局限于特定的少數(shù)員工、過程和要素。全而成木控制原則:（1）xj-企業(yè)運營過程中的全部要素（全部