外貿(mào)企業(yè)成本控制策略探討

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1、外貿(mào)企業(yè)成本控制策略探討摘要：外貿(mào)金業(yè)成本控制是外貿(mào)金業(yè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段,有效的成木控制不僅能使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理水平更有重要的意義。文章從界定外貿(mào)企業(yè)成木的概念出發(fā)，分析了其加強(qiáng)成木控制的必要性，指出了成本控制必須遵循的原則，進(jìn)而按照外貿(mào)金業(yè)的住產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程提出了成本控制的策略。關(guān)鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；成木控制；遵循原則；策略一、引言（一）外貿(mào)企業(yè)成木的概念成木是為進(jìn)行某項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用。在商品經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的商品生產(chǎn)和商品交換過程中的一切耗費(fèi)，都要通過貨幣形式表現(xiàn)出來。因此，成本反映著i定數(shù)最的

2、資金耗費(fèi)。外貿(mào)企業(yè)的基木業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在國(guó)家政策宏觀指導(dǎo)下，獨(dú)立的進(jìn)行國(guó)際（或地區(qū)）之間的交換，即根據(jù)國(guó)際市場(chǎng)的需要，組織貨源出口或?yàn)闈M足國(guó)內(nèi)人民生產(chǎn)建設(shè)和生活的需要，進(jìn)口i些必需的關(guān)鍵設(shè)備和物資。在這種交換過程中，外貿(mào)企業(yè)必定會(huì)發(fā)生資金的耗費(fèi)，所有的耗費(fèi)就組成了成本。（二）外貿(mào)企業(yè)成木控制的意義外貿(mào)企業(yè)成木的各項(xiàng)開支體現(xiàn)在成木形成的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，正確合理的監(jiān)督進(jìn)出丨I成木的資金耗費(fèi)和進(jìn)行價(jià)值補(bǔ)償對(duì)保證對(duì)外貿(mào)易的順利進(jìn)行和發(fā)展，不斷降低進(jìn)出口成木和資金運(yùn)營(yíng)成木，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有很重要的意義。因此，可以說成木控制是外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理屮的關(guān)鍵問題。冇效的成木控制不

3、僅能使企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合管理水平更有重要的意義。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成木控制能夠促進(jìn)企業(yè)力求用最少的勞動(dòng)消耗，最少資金消耗，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。任何一個(gè)企業(yè)都必須堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)核算的觀念，用投入和產(chǎn)出相比較、確定經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)或減少。2.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。成本控制是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效方法。金業(yè)管理中，成本控制可以配合企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、羌異化戰(zhàn)略和1=1標(biāo)聚集戰(zhàn)略。成木領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思想是以成木競(jìng)爭(zhēng)為屮心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)屮或者取得超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高額利潤(rùn),或者以低

4、成木為依托，通過價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來擴(kuò)人市場(chǎng)份額,最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)，確立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于這種戰(zhàn)略以不遺余力地降低成本為前提,成木控制對(duì)實(shí)施該戰(zhàn)略的意義是顯而易見的。對(duì)外貿(mào)企業(yè)而言，進(jìn)出口商品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)格和質(zhì)最的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是成木的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)丿施和加強(qiáng)成木控制，不斷降低進(jìn)出口商晶成本，企業(yè)就可以采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，保證和提高企業(yè)出口商詁的竟?fàn)幠芰Α?.提高企業(yè)綜介管理水平。成木控制可以促進(jìn)企業(yè)改善各項(xiàng)管理工作，從而提高企業(yè)的綜合管理水平。金業(yè)成木是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，它反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面的管理情況，加強(qiáng)成木控制,一方面可以促進(jìn)各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)管理人員在增強(qiáng)成本

5、意識(shí)感的前提下，改進(jìn)管理方法,捉高工作質(zhì)量；另一方面又口J促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的同步改善和健全企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。二、外貿(mào)企業(yè)成本控制應(yīng)遵循的原則（一）成木效益原則成木效益原則是指外貿(mào)企業(yè)在實(shí)施成木控制舉措、采取成木控制手段時(shí)要權(quán)衡所付岀的代價(jià)與所獲取的收益之間的關(guān)系，使實(shí)施成本控制舉措的所付出的代價(jià)不超過來源于這項(xiàng)成本控制舉措的收益。貫徹成木效益原則，要求外貿(mào)企業(yè)實(shí)施成本控制吋應(yīng)考慮不同類型成木的重要性、可控性、利潤(rùn)彈性等特點(diǎn)。判斷某項(xiàng)成木對(duì)于企業(yè)而言是否重要吋，其金額多少并不是唯一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)考慮國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定以及外貿(mào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。例如，企業(yè)承擔(dān)本應(yīng)

6、由個(gè)人承擔(dān)的支出、銷售吋給對(duì)方的商業(yè)賄賂、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等，即使金額不大，也應(yīng)嚴(yán)加控制。成木控制應(yīng)當(dāng)起到降低成木、糾正偏差的作用，它具有實(shí)用性。成木的可控性決定了成木的控制難度，進(jìn)而決定控制成本而付出的代價(jià)和可降低成木的幅度。成木的利率彈性，指在其他成木不變的情況下，每減少一單位成木，將帶來利益多人幅度的增加，彈性越大，越需要控制。（二）因地制宜原則因地制宜原則是指外貿(mào)企業(yè)所采取的成木控制舉措必須適合木企業(yè)的牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、部門和崗位設(shè)置、成木項(xiàng)目等的實(shí)際情況，不可完全照搬其他企業(yè)的現(xiàn)有做法。適合企業(yè)的特點(diǎn)，是指不同規(guī)模、不同行業(yè)、不同發(fā)展階段的企業(yè)，其所采収的成木控制舉

7、措應(yīng)有所差片，應(yīng)適合木企業(yè)的規(guī)模特征、行業(yè)特征和發(fā)展階段特征。適合部門和崗位的設(shè)置，是指外貿(mào)企業(yè)對(duì)不同職能部門以及不同的崗位，由于其職能職責(zé)及其活動(dòng)引發(fā)的成木不同，成木控制方法及手段應(yīng)有所區(qū)別，才能正確發(fā)揮控制的作用。適合成木項(xiàng)目的特點(diǎn)，是指外貿(mào)企業(yè)不同的成木項(xiàng)目反映有不同性質(zhì)成本費(fèi)用內(nèi)容及目的，成本控制方法應(yīng)該適合該成木項(xiàng)目的特點(diǎn)，而不應(yīng)千篇一律。（三）全面控制原則所謂全而控制，是指山外貿(mào)企業(yè)全體員工參與，在企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程對(duì)全部要素實(shí)施成木控制，而不是將成本控制局限于特定的少數(shù)員工、過程和要素。全而成木控制原則:（1）xj-企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的全部要素（全部