(中心)匯報(bào)材料

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1、抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)確?！八牧恪蹦繕?biāo)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)材料抓管理強(qiáng)基礎(chǔ)努力實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)鉆具鉆井工具服務(wù)中心二0-0年九月二十八日各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：大家好！今年以來(lái)，鉆具鉆井工具服務(wù)中心緊跟公司“四零”工作目標(biāo)，在保服務(wù)、抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)，達(dá)三標(biāo)等方面取得了進(jìn)步，也發(fā)現(xiàn)了一些不足，現(xiàn)將所做的工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下，不足之處請(qǐng)批評(píng)指正。鉆具鉆井工具服務(wù)中心概況服務(wù)中心現(xiàn)有員工65人，其中女工有14人，黨員18人，工程師6人，助工2人，技術(shù)員2人，高級(jí)技師1人，技師1人。主要業(yè)務(wù)包括：鉆具綜合檢測(cè)；井下工具與事故處理工具維修；鉆具、井下工具、事故處理工具租賃；下套管服務(wù)；液壓拆

2、裝、拉力試驗(yàn)、螺桿鉆具試驗(yàn)等特色技術(shù)服務(wù)。2010年仁8月生產(chǎn)任務(wù)完成情況。下套管184口井，累計(jì)69475根，下深38.47萬(wàn)米；檢測(cè)鉆具11457根，10.9萬(wàn)米；工具維修281套，工具試驗(yàn)148次。二、抓管理、強(qiáng)基礎(chǔ)、瞄準(zhǔn)公司“四零H作目標(biāo)。(-)抓管理，細(xì)化制度，責(zé)任逐級(jí)分解落實(shí)針對(duì)新形勢(shì)和工作中新的變化，服務(wù)中心結(jié)合本單位實(shí)際，及時(shí)修訂相關(guān)管理制度，確保從制度源頭上保證各項(xiàng)管理的有效實(shí)施。首先，根據(jù)管具分公司2010年度HSE工作要點(diǎn)，服務(wù)中心組織各部門(mén)共同消化理解，將工作要點(diǎn)逐級(jí)分解，制定出《服務(wù)中心2010年度HSE工作要點(diǎn)任務(wù)分解實(shí)施一覽表

3、》，將全年HSE工作要點(diǎn)任務(wù)落實(shí)到人。其次，按照《管具技術(shù)服務(wù)分公司基層建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》要求，對(duì)以往考核制度進(jìn)行修訂，將基層建設(shè)考核指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解，并綜合考慮“安全環(huán)保基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、消防安全、特種設(shè)備、用電、培訓(xùn)、事故、后勤”等專(zhuān)業(yè)路要求，制定出《2010年服務(wù)中心季度考核細(xì)則》。在出臺(tái)制度、分解任務(wù)的同時(shí)，通過(guò)各種不定期的內(nèi)部自查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用精確的指標(biāo)來(lái)明確責(zé)任歸屬，用嚴(yán)格的考核來(lái)督促問(wèn)題整改以及糾正預(yù)防措施的制定，確保將責(zé)任落實(shí)到每名員工，明確屬地責(zé)任和直線責(zé)任，不搞株連，從人人參與轉(zhuǎn)變?yōu)槿巳擞胸?zé)、各負(fù)其責(zé)。（二）重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化基礎(chǔ)，確保“四零

4、”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“四零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要大量的、長(zhǎng)期的、細(xì)致的日常基礎(chǔ)工作來(lái)支撐。為此，服務(wù)中心全體員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，將確?！八牧恪弊鳛橐豁?xiàng)長(zhǎng)期的基礎(chǔ)工作來(lái)開(kāi)展，不搞運(yùn)動(dòng)，杜絕一陣風(fēng)和走過(guò)場(chǎng)，進(jìn)一步細(xì)化落實(shí)措施，并將措施覆蓋到每個(gè)崗位和服務(wù)環(huán)節(jié)，提升廣大員工的服務(wù)意識(shí)，加大與鉆井隊(duì)溝通的力度和頻率，及時(shí)了解井隊(duì)需求，及早發(fā)現(xiàn)服務(wù)中存在的問(wèn)題，耐心解答，減少糾紛，同時(shí)通過(guò)積極宣貫管具公司的相關(guān)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范井隊(duì)操作，降低人為差錯(cuò)，使管具服務(wù)再上新臺(tái)階。1?今年以來(lái)，服務(wù)中心對(duì)HSE、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量、培訓(xùn)等方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了進(jìn)一步的梳理。編制相關(guān)方告知書(shū)模板（下

5、套管作業(yè)、抓管機(jī)井場(chǎng)作業(yè)、基建施工），上報(bào)公司主管科室審定；將本單位2010年隱患治理項(xiàng)目指定中心領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，組織識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，制定日常監(jiān)控處置預(yù)案；重新修訂氧氣乙烘管理使用制度；組織繪制廠區(qū)電氣線路分布圖，以備應(yīng)急需要;對(duì)中心內(nèi)部各部門(mén)安全環(huán)保、基層建設(shè)等組織開(kāi)展月考核。修訂部分設(shè)備操作規(guī)程（抓管機(jī)、綜合檢測(cè)設(shè)備、車(chē)輛），對(duì)設(shè)備危害因素進(jìn)行進(jìn)一步識(shí)別；修訂下套管作業(yè)規(guī)范，整理各服務(wù)部在用記錄和標(biāo)準(zhǔn)清單，保證技術(shù)文件的有效性和適用性；修改鉆具檢測(cè)報(bào)告、編制單項(xiàng)檢測(cè)技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的回收,同時(shí)編制2010年新版石油行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)問(wèn)卷，組織

6、對(duì)應(yīng)崗位員工學(xué)習(xí)。根據(jù)工程技術(shù)處安排，編制鉆井隊(duì)人員打撈工具培訓(xùn)課件；根據(jù)公司人事勞資部門(mén)安排，抽出專(zhuān)人編制課件，組織本單位員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)；根據(jù)公司技術(shù)部門(mén)安排，編制鉆具失效事故常識(shí)培訓(xùn)課件；結(jié)合幾年來(lái)鉆具綜合檢測(cè)實(shí)踐，由技術(shù)人員撰寫(xiě)本單位鉆具無(wú)損檢測(cè)經(jīng)驗(yàn)介紹，在管具公司鉆具失效分析會(huì)上匯報(bào)；組織開(kāi)展超聲波技術(shù)交流，解決現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題。2.結(jié)合崗位實(shí)際，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)。以技術(shù)創(chuàng)新激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)專(zhuān)而精的技術(shù)骨干。為大力培養(yǎng)人才，打造技術(shù)型員工隊(duì)伍。中心組織技術(shù)人員研究生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，鼓勵(lì)年輕同志參加技術(shù)研究，開(kāi)拓思路，大膽創(chuàng)新。

7、同時(shí)為方便操作員工鉆研探傷技術(shù)，專(zhuān)門(mén)設(shè)立鉆具探傷培訓(xùn)室，配備超聲波探傷儀和各類(lèi)探傷試塊，為崗位技能學(xué)習(xí)提供了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。堅(jiān)持不定期開(kāi)展技術(shù)交流，與國(guó)內(nèi)同行在探傷技術(shù)方面進(jìn)行切磋，5月13日與汕頭超聲電子股份有限公司進(jìn)行超聲波探傷技術(shù)交流，大家在現(xiàn)場(chǎng)共同分析典型缺陷類(lèi)型、多發(fā)部位、現(xiàn)有探傷方法的利弊等，專(zhuān)家就探傷工藝改進(jìn)、新型儀器的選擇以及如何充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器功能給出了針對(duì)性建議。通過(guò)本次講座，解決了部分現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，有力的促進(jìn)了管具無(wú)損檢測(cè)技術(shù)水平提升，拓寬了員工視野，了解了國(guó)內(nèi)外探傷新工藝、設(shè)備發(fā)展的趨勢(shì)。興趣是最好的老師，實(shí)踐是最好的教具，每一

8、根待檢測(cè)的鉆具都是很好的教材，實(shí)踐證明，在干中學(xué)、在學(xué)中干，培訓(xùn)效