led產(chǎn)業(yè)鏈分析

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1、LED照明產(chǎn)業(yè)鏈分析一、產(chǎn)業(yè)鏈分析隨著近日住友化學(xué)宣布完成對英國劍橋顯示有限公司（CDT）的收購，“企業(yè)并購”再次進入人們的視線，并成為半導(dǎo)體照明業(yè)內(nèi)關(guān)注的一個熱點。其實自2006年下半年來企業(yè)并購就在頻頻發(fā)生，不論是晶元、元碑與連勇的合并，還是Cree對華剛的收購，每一次并購，無疑都是這個行業(yè)具有震撼力的事件。這些并購，或橫或縱，或強強聯(lián)合或抱團御敵，再加上關(guān)聯(lián)企業(yè)的加盟，呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)并購的新一輪熱潮。歐美巨頭產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，凸顯競爭優(yōu)勢1.傳統(tǒng)照明巨頭介入，力維照明業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位隨著LED技術(shù)日漸發(fā)展前景不斷看好，傳

2、統(tǒng)照明巨頭也紛紛介入其中，如世界五大LED制造商中除了Cree和日亞（Nichia）夕卜，Lumileds>歐司朗光電（OsramOS）、豐田合成（ToyodaGosei）則分別隸屬于飛利浦（Ph訂ips）、歐司朗（Osram）和豐田（Toyota）。而這些大集團并不滿足于現(xiàn)況，他們不斷發(fā)掘新興公司納入掌控之中，以期完善產(chǎn)業(yè)構(gòu)成、長久占據(jù)照明市場制高點。在這一點上，飛利浦的舉動無疑是最多的。2006年12月繼收購安捷倫(Agilent)持有的47%的Lum訂eds公司股份后，飛利浦以800萬歐元收購員工持有的3.5

3、%的Lum訂eds股份，實現(xiàn)了對Lumileds的全資掌控。僅僅時隔半年，2007年6月飛利浦又以7100萬美元將加拿大白光LED生產(chǎn)商TIRSystems公司納入旗下，8月底則以7.91億美元左右的價格完成對美國LED照明系統(tǒng)集成商COLORKINETICS(CK)公司的收購。Lumileds制造LED芯片和功率型封裝，TIR擁有Lexel平臺(Lexel是白光LED光源主要組件，包括散熱、光學(xué)設(shè)計、反饋和驅(qū)動技術(shù)等)，而CK則在LED照明色彩控制設(shè)備及系統(tǒng)領(lǐng)域走在世界前列。這一連串的收購將照明產(chǎn)業(yè)鏈的中下游都進

4、行了縱連，豐盈了飛利浦的專利產(chǎn)品組合，也加大了品牌效應(yīng)，為飛利浦贏得了強大的競爭優(yōu)勢。飛利浦預(yù)估LED市場每年平均成長將超過20%,并可望在2025年達到200億?300億美元。短期來看，這些收購是飛利浦在這一期GO望下，鞏固集成半導(dǎo)體照明產(chǎn)品線、完成全球LED照明市場布局、確保在大功率LED領(lǐng)域地位的戰(zhàn)略行動。而從長遠上來看，飛利浦上述舉動不僅僅是鞏固其在LED照明業(yè)的根基，而且是其如何在整個照明業(yè)長期占據(jù)技術(shù)、資源等優(yōu)勢的所做的全面戰(zhàn)略部署。與飛利浦、歐司朗同屬世界三大照明業(yè)巨頭的通用電氣也參與了LED業(yè)。GE

5、擁有的Lumination可生產(chǎn)小、中及大功率的LED產(chǎn)品，但大功率產(chǎn)品目前還相對不成熟。如果想長期占有照明市場份額，GE就不得不壯大LED產(chǎn)品組合。在Philips宣布完成對CK的收購后，GE將收購Cree,以加強與Ph訂ips競爭的傳言浮出了水面。盡管目前還未有證據(jù)證實，但我們有理由相信，面對其他兩巨頭的積極行動,GE也會有所舉動。2.Cree收購華剛，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈2007年4月2日，Cree宣布完成對華剛光電零件有限公司的收購，華剛光電（集團）有限公司控有Cree約9%的股份，成為Cree單一最大股東。這次

6、戰(zhàn)略合并涉及華剛集團旗下三大主要業(yè)務(wù)范疇,包括LED封裝事業(yè)部、模組事業(yè)部，以及顯示器件事業(yè)部。通過此次收購，Cree擁有了從外延片、芯片到封裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，改變以往只售芯片的單一營銷模式。此次收購為Cree提供了個低成本制造平臺，有助于補充Cree在LED芯片技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)以及營銷方面的投資，是Cree進入半導(dǎo)體照明市場的戰(zhàn)略性一步；而華剛則利用半導(dǎo)體照明產(chǎn)業(yè)的全球化特征，通過并購或合作將海外先進技術(shù)引入國內(nèi)，能夠與國際大廠基本在同一技術(shù)水平進行產(chǎn)業(yè)競爭。我國臺灣地區(qū)業(yè)內(nèi)橫向整合，以規(guī)模尋求競爭優(yōu)勢1.晶元、元碑

7、與連勇合并，建立霸主地位2006年9月28日晶元光電（我國臺灣地區(qū)第一大LED芯片商）、元碑光電（我國臺灣地區(qū)第二大LED芯片商）以及連勇光電宣布合并,晶電為存續(xù)公司。新晶電將藉由集團的優(yōu)勢，擴增產(chǎn)能，成為全球最大的紅光LED廠，以及第四大的藍光LED廠。這次合并最大的意義是我國臺灣地區(qū)第一次出現(xiàn)一家國際級的LED上游外延/芯片公司，未來在與國際大廠進行策略聯(lián)盟和交叉授權(quán)將更居有利的地位。觀察LED產(chǎn)業(yè)態(tài)勢，此次合并的對象為目前我國臺灣地區(qū)LED芯片的主要供貨商，由于客戶的重迭性高且產(chǎn)品特性相近，其合并后短期優(yōu)勢是

8、可使LED價格穩(wěn)定,而長期優(yōu)勢則是穩(wěn)定原物料的來源及價格與下游LED封裝廠的的議價空間。2.曜富、洲磊抱團以御列強2007年3月28H,我國臺灣地區(qū)曜富科技與洲磊科技宣布以1股對1?7股的換股比例合并，合并后的存續(xù)公司為曜富科技，這次合并被業(yè)界認為是LED中小廠商抱團以御列強的典型。近年來由于LED的應(yīng)用面大幅擴大，同業(yè)巨頭因看好后市而大幅設(shè)廠或擴廠，造成多