創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)措施

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1、四川航空廣場(chǎng)工程創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)措施中國(guó)華西企業(yè)股份有限公司二○一四年三月目錄第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)1第二節(jié)質(zhì)量體系1第三節(jié)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行1第四節(jié)技術(shù)保證措施6第五節(jié)地下室工程質(zhì)量控制措施9第六節(jié)上部主體工程質(zhì)量控制措施11第七節(jié)鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制措施16第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，質(zhì)量合格。第二節(jié)質(zhì)量體系以我們高于國(guó)家規(guī)范的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制工程質(zhì)量，確保符合國(guó)家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范，質(zhì)量合格。第三節(jié)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行一、工程質(zhì)量的組織保證措施（一）為了保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下運(yùn)行，公司建立以總經(jīng)理為負(fù)責(zé)人、總工程師為技術(shù)

2、業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制。（二）現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量檢查小組。該小組代表公司對(duì)該工程質(zhì)量行使監(jiān)督、控制權(quán)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制，嚴(yán)格每道工序的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，絕不讓不合格的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下一道工序。質(zhì)量檢查小組定期組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量學(xué)習(xí)、檢查，不斷提高業(yè)務(wù)水平。（三）本工程推行全面質(zhì)量管理，提高參建人員的“TQC”意識(shí)，組建“軸線(xiàn)與標(biāo)高控制”、“混凝土質(zhì)量控制”、“模板質(zhì)量控制”、“鋼筋質(zhì)量控制”、“鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制”等QC小組，使工程質(zhì)量在過(guò)程中得到控制。二、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行（一）健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮各級(jí)人員的積極性，切實(shí)做好本職

3、工作，使施工質(zhì)量達(dá)到或高于相關(guān)規(guī)范的要求。崗位責(zé)任制內(nèi)容應(yīng)明確具體，使責(zé)任人時(shí)刻把握住“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的原則。（二）工程質(zhì)量監(jiān)督體系公司總工程師質(zhì)監(jiān)站質(zhì)檢組監(jiān)理單位工程師甲方項(xiàng)目部設(shè)計(jì)單位工程師質(zhì)量員各專(zhuān)業(yè)施工員質(zhì)量安全處工程技術(shù)部土建作業(yè)班組安裝作業(yè)班組鋼結(jié)構(gòu)作業(yè)班組18三、施工組織管理措施（一）公司總部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制1、工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個(gè)良好的開(kāi)端，保障質(zhì)量管理體系嚴(yán)格運(yùn)作，在項(xiàng)目開(kāi)工之初，公司質(zhì)量保證部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行交底和指導(dǎo)；包括質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)指導(dǎo)以及如何運(yùn)行、實(shí)施的程序要求、質(zhì)量資料、臺(tái)帳的建立等。2、工程質(zhì)量考核

4、質(zhì)量管理部門(mén)每月組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量體系運(yùn)行情況、工程實(shí)體質(zhì)量、資料臺(tái)帳情況等，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢查情況進(jìn)行講評(píng)，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知并跟蹤整改，形成質(zhì)量通報(bào)。依據(jù)檢查情況進(jìn)行季度、階段考核及半年一次的項(xiàng)目綜合管理競(jìng)賽評(píng)比。3、促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流公司經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員到其他樣板工地參觀學(xué)習(xí)，定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目間相互學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對(duì)照找出差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。18（二）質(zhì)量預(yù)控措施1、項(xiàng)目開(kāi)工之初，編制項(xiàng)目策劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃等。2、加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包

5、的主要管理人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。3、施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施交底施工前本公司將編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫(xiě)，并掌握施工戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底文件的可操作性，做到三者相互對(duì)應(yīng)、相互銜接、層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面。使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)性文件。4、注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇選擇具有素質(zhì)、能力強(qiáng)的作業(yè)隊(duì)伍參與本工程的施工。本公司對(duì)作業(yè)

6、隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5、做好培訓(xùn)和交底為了實(shí)現(xiàn)該工程質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)工程精品的首要措施，公司將邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)及綠色建筑專(zhuān)家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高，從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的源頭。項(xiàng)目對(duì)作業(yè)班組長(zhǎng)及主要施工人員，按不同專(zhuān)業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量等的綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的作業(yè)隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。建立責(zé)任制，并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系

7、、綠色建筑體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)。6、嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇，加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及成品加工均采用全方位、多角度的選擇方式。以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的全部退貨。（三）加強(qiáng)過(guò)程控制，創(chuàng)“過(guò)程精品”181、嚴(yán)格按方案施工本公司對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)：方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施等幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案，以及操作性強(qiáng)的措施交底，就能保證全部工程整

8、體部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)