電氣車間先進(jìn)事跡匯報(bào)

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1、電氣車間先進(jìn)事跡匯報(bào)　　　　電氣車間是在xx年8月成立的年輕車間車間先進(jìn)材料在這一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真貫徹公司夯實(shí)一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)三個(gè)體系提高兩個(gè)能力打通全線流程的工作思路緊緊圍繞以開車為中心不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作狠抓落實(shí)在車間廣大干部職工的共同努力下圓滿完成了xx年的工作任務(wù)指標(biāo)發(fā)供電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行未發(fā)生設(shè)備檢修質(zhì)量和人身傷害事故保護(hù)裝置投入率達(dá)到100%正確動(dòng)作穩(wěn)定運(yùn)行為各裝置區(qū)調(diào)試開車提供了可靠的電力供應(yīng)　　　　電氣車間在化工區(qū)共設(shè)1、2、3、4個(gè)35kv變電所共有十四臺(tái)35k

2、v變壓器十九個(gè)配電室目前擔(dān)負(fù)著向8個(gè)分廠配送電的重任如果說我們的企業(yè)是心臟那么化工區(qū)域就相當(dāng)于它的四肢而要使這些肢體充分發(fā)揮出自己的作用那就離不開我們電氣這個(gè)經(jīng)絡(luò)了電氣車間在這里起到的就是脈絡(luò)的作用在成立到現(xiàn)在的一年多時(shí)間里總共完成了上萬次的倒閘操作發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備大小隱患千余起技術(shù)革新十多項(xiàng)為“安全生產(chǎn)、平穩(wěn)供電”提供了有力保障　　　　一優(yōu)化班組人員增設(shè)站點(diǎn)為調(diào)試服務(wù)；　　　　為了適應(yīng)開工調(diào)試的整體要求優(yōu)化運(yùn)行班組設(shè)置進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公把班組由原來的每個(gè)班三個(gè)人增加到現(xiàn)在的七人并且在一號(hào)變電站設(shè)立了現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)抽調(diào)精兵強(qiáng)將

3、駐扎專門負(fù)責(zé)12、氣化、空分、pp、預(yù)干燥、輸煤、污水配電室的6kv和380v倒閘和巡回檢查操作在目前短短的三個(gè)月的時(shí)間里共完成大小操作1400項(xiàng)發(fā)送終結(jié)各類工作票近400張很好地配合了各分廠的調(diào)試　　　　二．推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新確保各設(shè)備的檢修質(zhì)量；　　　　電氣車間加強(qiáng)設(shè)備管理推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)不斷提高檢修水平圓滿完成了空分1、2開工氮壓機(jī)電機(jī)、甲醇合成壓縮機(jī)四臺(tái)空冷風(fēng)機(jī)電機(jī)、預(yù)干燥燒壞電氣設(shè)備更換等諸多檢修、搶修任務(wù)尤其空分1、2開工氮壓機(jī)電機(jī)的反復(fù)拆裝八次電氣車間每次都高質(zhì)量完成任務(wù)保證了開工氮壓機(jī)順利

4、啟動(dòng)為煤氣化的開車各車間調(diào)試提供了可靠的氮?dú)夤?yīng)　　　　在甲醇催化劑還原過程中因廠家電機(jī)軸承質(zhì)量問題導(dǎo)致2臺(tái)空冷風(fēng)機(jī)停運(yùn)甲醇合成壓縮機(jī)馬上面臨停車一旦停車催化劑報(bào)廢后果非常嚴(yán)重電氣車間積極組織立即對(duì)軸承進(jìn)行了更換保證了甲醇催化劑還原工作的順利完成　　　　三開展員工培訓(xùn)提升員工整體素質(zhì)；　　　　員工是企業(yè)的基石穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)創(chuàng)造輝煌的根本xx年電氣車間緊抓員工培訓(xùn)工作建立車間培訓(xùn)管理制度與考核檔案不定期對(duì)職工進(jìn)行考試并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行掛鉤以促進(jìn)職工學(xué)習(xí)為公司培養(yǎng)出了一大批優(yōu)秀的基層員工申報(bào)材料《車間先進(jìn)材料》　

5、　　　作為新成立的車間年輕人占很大比重培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)車間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平,爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工并且利用每一次售后服務(wù)人員到廠服務(wù)的機(jī)會(huì)組織講課和技術(shù)交流讓職工充分了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理及檢修工藝使員工專業(yè)技能得到很大提高　　　　四打造團(tuán)隊(duì)文化加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；　　　　在xx年里車間成功的打造了屬于自己的團(tuán)隊(duì)文化使車間生產(chǎn)工作不斷取得新的突破團(tuán)隊(duì)文化即

6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力提高團(tuán)隊(duì)士氣加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力非常重要新木桶理論指出一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長度最短的木板決定盛水量第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密第三是有一個(gè)很好的桶底即使每一塊木板都足夠長但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大也無法裝滿水；同樣如果沒有好的桶底盛水只能是空想團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與新木桶理論有著異曲同工之妙：一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力不僅取決于每一個(gè)成員的水平也取決于成員與成員之間的協(xié)助與配合的緊密度同時(shí)團(tuán)隊(duì)給成員提供的平臺(tái)也至關(guān)重要在7月12日上午7:40

7、分左右預(yù)干燥廠房三單元23米的煤粉燃燒事故中造成電氣設(shè)備大部分嚴(yán)重?zé)龘p由于調(diào)試開車在即車間領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)晚調(diào)配人員全體黨員與員工奮戰(zhàn)在一起于7月13日早晨電氣檢修班全體人員全力投入到這場(chǎng)搶修中確定故障位置隔絕故障點(diǎn)查閱圖紙準(zhǔn)備器材拆電機(jī)、放電纜大家互相協(xié)作真正起到了事半功倍的效果大家搶時(shí)間、搶進(jìn)度、重效率中午放棄了休息時(shí)間終于在短短的兩天內(nèi)將1112排風(fēng)機(jī)四根動(dòng)力電纜111213給料機(jī)排風(fēng)機(jī)六根控制電纜1112三通閥兩根動(dòng)力電纜兩臺(tái)132kw排風(fēng)機(jī)電機(jī)等燒損的設(shè)備于7月14號(hào)22:00份已全部恢復(fù)完畢在這里車間提供了一個(gè)協(xié)

8、作團(tuán)結(jié)的平臺(tái)在技術(shù)上材料供應(yīng)上予以有力的配合員工們更是一鼓作氣以自己真正的實(shí)力為公司展現(xiàn)了一個(gè)優(yōu)秀的基層集體一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)