淺談土建項(xiàng)目的成本控制與管理

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1、淺談土建項(xiàng)目的成本控制與管理摘要：在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的建筑市場(chǎng)屮，如何冇效的降低成本，增加企業(yè)效益，是施工企業(yè)賴以生存的重中之重。筆者結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),首先分析了土建項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的重要性，其次探討了土建項(xiàng)目成本控制和成本管理中存在的問題及解決措施，希望能對(duì)同仁起到一定的幫助作用。關(guān)鍵詞：土建項(xiàng)目；成本控制；成本管理中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A土建項(xiàng)R的成本控制與管理貫穿于土建施工的全過程，是整個(gè)項(xiàng)FI管理的關(guān)鍵部分。冇效的控制與管理不僅能夠降低工程成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能衡量企業(yè)的綜合管理水平、提高企業(yè)的

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗Z地，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)土建項(xiàng)目的成本控制與管理是一個(gè)亟待解決的重要任務(wù)。1、土建項(xiàng)H進(jìn)行成本控制與管理的重要性土建項(xiàng)目的成本控制范圍廣、項(xiàng)目多，要進(jìn)行冇效的管理存在?泄的難度，并且大部分的企業(yè)對(duì)于成木的控制和管理重視程度不夠，從而導(dǎo)致在土建施工的過程中，材料浪費(fèi)，財(cái)務(wù)混亂等情況的出現(xiàn)，極大的影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有企業(yè)在進(jìn)行土建施工時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到成本控制和管理的重要性，并加強(qiáng)管理，才能最大限度的降低企業(yè)施工成本，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、我國(guó)土建項(xiàng)H成木

3、控制存在的問題及解決措施2.1、土建項(xiàng)目成本控制存在的問題實(shí)行改革開放后，隨著城市化進(jìn)程的加快，土建工程也得到了迅速的發(fā)展，但是在取得成績(jī)的同時(shí)還存在一系列的問題。就土建項(xiàng)目的成本控制方面來(lái)說(shuō)，存在以下幾個(gè)問題：（1）在土建項(xiàng)H的各個(gè)階段，成本控制力度不夠我國(guó)很多施工企業(yè)，在土建施工的各個(gè)階段，對(duì)于項(xiàng)目成本控制的力度不夠。例如：對(duì)于土建項(xiàng)日施工階段的成本控制重視度明顯高于設(shè)計(jì)階段，并且多數(shù)管理人員沒有科學(xué)合理的成本控制理念，甚至?xí)扇〔磺‘?dāng)?shù)姆绞絹?lái)降低施工成本，以便提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，卻不知這種做法極有可能對(duì)土建工程造成十分不利的影響，

4、嚴(yán)重的甚至可能影響到整個(gè)工程的質(zhì)量。同時(shí)，由于對(duì)于設(shè)計(jì)階段的成本控制力度不夠，相關(guān)設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只重視工程的技術(shù)設(shè)計(jì)，不考慮工程的經(jīng)濟(jì)效益，這導(dǎo)致土建工程在施工Z初就擔(dān)負(fù)著較大的成本壓力。（2）在土建項(xiàng)目的各個(gè)階段，成本控制方法相對(duì)落后在土建項(xiàng)冃的各個(gè)階段，采用的成本控制方法相対落后，雖然相關(guān)的部門制定了嚴(yán)格的制度，并且成本的控制冇財(cái)務(wù)部門進(jìn)行詳細(xì)審核。但是,總體的成木控制效果還是比較差，究其原因，主耍由丁湘關(guān)企業(yè)沒有使用先進(jìn)實(shí)用的成本控制辦法，導(dǎo)致具體的成本控制方式落后。例如：在施工過程中，會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，而有些企業(yè)并沒有使用

5、信息化手段，仍然進(jìn)行人工整理、存儲(chǔ)與收集，極大影響了數(shù)據(jù)傳遞的速度，給成本的控制造成了一定的不良影響。2.2、土建項(xiàng)冃成本控制的解決措施要進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制，必須重視土建項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制，包括：投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、竣工驗(yàn)收階段。(1)投標(biāo)階段的成本控制投標(biāo)階段是整個(gè)土建項(xiàng)目的首要階段，對(duì)該階段的成本控制主要是根據(jù)各個(gè)不同招標(biāo)企業(yè)的工程概況，対項(xiàng)日的成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體的做法如下：根據(jù)施工圖分解工程項(xiàng)目，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，預(yù)測(cè)投標(biāo)成木。同時(shí)，摸清競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的實(shí)際情況，考慮整個(gè)土建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和

6、李銳，確定報(bào)價(jià)，為企業(yè)取得合理的利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)。(2)施工準(zhǔn)備階段的成本控制工程項(xiàng)目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計(jì)劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。具體做法如2第一、編制合理的施工組織計(jì)劃；第二，根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，確定目標(biāo)責(zé)任成本，編制目標(biāo)計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行修正。(3)施工過程的成本控制施工過程中的成本控制是項(xiàng)n成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成木預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤(rùn)再豐厚也無(wú)任何意義。因此，施工期間的成本控制要從影響成本的各重

7、要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。(1)竣工驗(yàn)收過程的成本控制竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對(duì)工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的日標(biāo)計(jì)劃成木進(jìn)行對(duì)比，找出差異并分析原因。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評(píng)價(jià)的同時(shí),施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況,注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，

8、才能增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。3、土建項(xiàng)日成木管理存在的問題及解決措施3.1、土建項(xiàng)目成本管理存在的問題(1)缺乏完善的責(zé)權(quán)分明的成本管理體系対于任何項(xiàng)目管理活動(dòng)，要取得良好的管理效果，必須具備責(zé)權(quán)分明的管理體系。