[]論文范文【精品】淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

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1、淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理淺談建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理摘要：建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會(huì)公眾利益和公共安全。因此,作為建設(shè)工程的參與者，施工企業(yè)必須以對(duì)國家、對(duì)人民、對(duì)子孫后代高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，從施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方血落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，確保建設(shè)工程質(zhì)量。本人結(jié)合自身多年的實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)，并參考有關(guān)文獻(xiàn)資料，闡述建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方而應(yīng)該注意的事項(xiàng)。關(guān)鍵詞：建筑產(chǎn)品；質(zhì)量管理；重耍性Abstract:Thequalityofbuildingproductsisrelatedtosocialpublicinterestandpublicsafe

2、ty.Therefore,astheconstructionoftheprojectparticipants,theconstructionenterprisesmustbehighlyresponsibletothecountryandthepeople,forfuturegenerations,spirit,strengthenthequalityresporisibilityconsciousness,implementtheresporisibilityforqualityfromallaspects,theconstructionprocess

3、,toensurethequalityofconstructionprojects?Combiningwithpracticalmanagementexperieneeinmanyyears,andwithrefereneetotherelevantliterature,theconstructionprojectqualitymanagementissuesshouldbenoted.Keywords:buildingproducts:qualitymanagement;importanee中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、建筑施工項(xiàng)目質(zhì)

4、量管理的重要性隨著我國現(xiàn)階段城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目正在朝著大型化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，項(xiàng)目的復(fù)雜度較之以往呈指數(shù)級(jí)倍增，在建設(shè)投資力度不斷增加的情況下，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度需耍通過更嚴(yán)格的監(jiān)控和管理，才能得到保證。施工項(xiàng)耳質(zhì)量的優(yōu)劣,不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定。因此在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全是施工項(xiàng)目管理的頭等大事。二、我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀1、建筑施工項(xiàng)冃質(zhì)量體系在多數(shù)項(xiàng)冃上未能得到真止有效的運(yùn)行，程序文件得不到有效的貫徹執(zhí)行。在這些工程項(xiàng)目上，具體有如下表現(xiàn)：

5、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性，施工作業(yè)指導(dǎo)書不能緊貼作業(yè)面。每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，但有些項(xiàng)目部卻照搬方案;材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位，致使使用了不符合要求的材料；工程技術(shù)交底籠統(tǒng)、形式化；過程檢驗(yàn)不規(guī)范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項(xiàng)目質(zhì)檢員乂未能盡責(zé)；質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理不合理、不規(guī)范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現(xiàn)象；工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定不客觀、不及吋；一些地方和部門，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施丁企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的不止?，F(xiàn)象，或存在無證施工、借證賣照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等等。其他事例，不一而足。2

6、、建筑施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄。在我國《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同吋也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī)范。但一些施工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化,在施工活動(dòng)中違反操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)3、我國現(xiàn)行建設(shè)T程質(zhì)量管理體制是在I口體制的基礎(chǔ)上,逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代的烙印，還存在著政企不分、政出多門狀況。三、我國建筑施工項(xiàng)冃質(zhì)量管理對(duì)策1、抓項(xiàng)目質(zhì)量管理必須選好

7、項(xiàng)目經(jīng)理，配好項(xiàng)目班子。⑴、項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)班了的人員選拔。常言道：內(nèi)行管內(nèi)行，沒處躲沒處藏。建立一個(gè)精兵強(qiáng)將的管理班子，是每一個(gè)建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。內(nèi)行的管理人員應(yīng)該從基層而來，從有經(jīng)驗(yàn)的，善于接受新鮮事物、德才兼?zhèn)涞哪贻p管理者群體中來。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)區(qū)別于辦公行政管理，現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專業(yè)、多門類的復(fù)合型管理場(chǎng)所，沒有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、防御經(jīng)驗(yàn)是無法勝任的。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力是其工作重點(diǎn)。當(dāng)然，成員中新人的比例放好不超過兩成。⑵、建筑質(zhì)量管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的必要素質(zhì)

8、。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的笫一責(zé)任人和質(zhì)量形成過程的總指