[]論文范文【精品】淺談建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理

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1、淺談建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理淺談建筑施工企業(yè)的項(xiàng)0管理摘耍：隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，人們對(duì)建筑物在各方面的要求也有了大幅的提升，作為施工企業(yè)的管理人員而言，也有了更加艱巨的任務(wù)。那就必須做好項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全的和諧統(tǒng)一。本文對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)耳管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析介紹。關(guān)鍵詞：質(zhì)量；進(jìn)度；安全；成本Abstract:withtherapiddevelopmentofconstructionindustryandtheimprovementofsocialeconomylevel,peopledemandforbuildinginallaspectshaveg

2、reatlyascend,asaconstructionenterprisemanagementpersormel,alsohadamoredifficulttask?Thatitisnecessarytodoagoodjobinprojectmanagement,projectquality,timelimitforaproject,cost,safeandharmoniousandunified.Thispaperanalyzesthemainpointsoftheconstructionenterpriseprojectmanagementisintroduced.Keywords:qu

3、ality:Progress:Safety:Thecostof中圖分類號(hào)：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào):2095-2104(2013)一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理(%1)建立完備地施工質(zhì)量保證體系建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，耍求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關(guān)鍵內(nèi)容，因此應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，包括事前、事中和事后三個(gè)階段。這樣的設(shè)置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題被消滅于萌芽階段，將施工項(xiàng)目的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)在開(kāi)工前就降

4、至最低。（二）重視施工組織設(shè)計(jì)施T組織設(shè)計(jì)屬于質(zhì)量控制中的事前控制，對(duì)事中控制和事后控制有非常重要的影響作用，因此一定要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的管理。施工組織設(shè)計(jì)管理應(yīng)從以下兩方面入手：一是施工方案確定Z后,進(jìn)度計(jì)劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實(shí)際施工過(guò)程中的施工計(jì)劃與原計(jì)劃出現(xiàn)較大變化；二是既要考慮單項(xiàng)施工，乂要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達(dá)到流水的目的。施工組織設(shè)計(jì)可以很好地反映施工單位的管理水平，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。（三）加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合

5、的方式，其依據(jù)為國(guó)家或部門辦法的工程施工驗(yàn)收及驗(yàn)收規(guī)范、工程施工技術(shù)操作規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場(chǎng)、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過(guò)程都必須在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目施工中進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督-?般可采用指令文件控制、駐地監(jiān)督控制、實(shí)驗(yàn)控制、測(cè)量控制、利用支付手段控制等手段來(lái)進(jìn)行。二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，其中人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下兒種情況：對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清，比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇

6、到的問(wèn)題；項(xiàng)目參加人員的工作失誤，如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及吋決策，施工隊(duì)伍的選擇失誤，有關(guān)部門拖延了審批吋間；不可預(yù)見(jiàn)的事情發(fā)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的發(fā)生。施工進(jìn)度管理可以從以下幾方面著手開(kāi)展：1、建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。2、建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。3、進(jìn)度計(jì)劃是從工程建設(shè)的施工準(zhǔn)備起始到竣工為止的整個(gè)施工期內(nèi)，所有組成建筑物的各個(gè)單項(xiàng)工程修建的施工程序、施工速度及

7、技術(shù)供應(yīng)等相互關(guān)系，通過(guò)綜合協(xié)調(diào)平衡后顯示出總體規(guī)劃的時(shí)間與強(qiáng)度指標(biāo)。制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。4、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。在項(xiàng)目實(shí)施中，經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施子以糾正。項(xiàng)目部通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的原因，分析偏