淺談建筑施工企業(yè)的項目管理.doc

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1、淺談建筑施工企業(yè)的項目管理　　[摘要]文章主要闡述建筑施工企業(yè)實行工程項目管理。在市場競爭激烈、國內市場國際化、全球經濟一體化的今天。必須提高對項目管理的認識。在觀念上與國際接軌，這樣才能適應現(xiàn)代管理的需要。加強項目管理能促進企業(yè)內部改革的逐步配套和完善。管理制度逐步健全，產生良好的經濟效益和社會效益?！　關鍵詞]項目管理；施工組織；建筑施工　　[作者簡介]謝德明，清遠市清城區(qū)第一建筑工程公司，廣東清遠，511500　　[中圖分類號]TU725，3　　[文獻標識碼]A　　[文章編號]1007-7723(2009)06-0140-0002　　

2、　　一、前言　　　　項目管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的一個子系統(tǒng)。項。目管理作為一種適合于社會主義市場經濟的新型管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)生產要素的優(yōu)化配置，推動了企業(yè)的深化改革，提高了社會效益和經濟效益，使施工企業(yè)在各方面都有了明顯的提高。項目管理只有實行全過程、全環(huán)節(jié)、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企業(yè)的潛力，提高企業(yè)的整體管理水平?！　　　《?、實行項目管理項目經理是關鍵　　　　搞好項目管理，關鍵在于項目經理的選擇和項目經理部整體功能的發(fā)揮。選聘合格的項目經理，并配置好合理的項目經理機構，明確其職能是工作開展

3、的基礎。　　1，成立評議小組，擇優(yōu)評聘項目經理。公司成立以經理任組長的項目經理競標上崗評議領導小組。竟標評議小組根據(jù)原定的最佳值對照評議，同時結合應聘者以往的工作表現(xiàn)，德、能、勤、績綜合衡量，確定人選，公司經理簽發(fā)項目經理聘任通知書?！　?，組建項目經理部。項目部向公司交納風險抵押金，項目部人員不隨意調換，但項目部要防止固化，隨著工程竣工驗收自行解體?！　?，企業(yè)在項目經理的授權中要特別注意三個原則：一是授權充分的原則；二是授權適度的原則；三是授權到位的原則?！　?，在強調為項目經理創(chuàng)造寬松環(huán)境的同時，還要落實項目經理的綜合履約責任。堅持實行

4、項目部風險抵押，真正對項目經理實行責、權、利的統(tǒng)一，使項目管理健康運行?！　　　∪?、成本管理體系在項目管理中的作用　　　　為確保成本管理工作的有效運行，企業(yè)必須建立健全施工項目成本管理體系。包括建立健全各級組織機構、設計成本管理流程和運行程序、明確各級各崗的成本職責和考核辦法，用成本管理體系文件的形式予以表達。通過培訓，使全體員工明白自己的成本目標和責任，應該做什么和怎么做。建立激勵機制，調動員工發(fā)揮降低成本的積極性。通過嚴格的考核和改進，不斷提高成本管理體系的運行質量?！　√岣呓洕б?，即必須加強成本管理，不斷完善基礎工作，才能從根本上扭轉

5、企業(yè)效益低下的局面。因為成本在經濟管理中占有重要位置，成本指標是一項綜合性指標，它反映企業(yè)生產經營活動的經濟效益，也反映生產總消耗水平，而且還反映企業(yè)的生產水平、技術水平和管理水平。如生產成果如何，人、財、物三要素的利用效果，企業(yè)生產在空間上、時間上的組織狀況，新產品開發(fā)情況，工藝的經濟效果，質量管理水平，物資、產品的管理狀況，產品銷售水平，以及企業(yè)經營決策的正確與否，均可在成本中得到反映。因此，企業(yè)必須增強成本觀念，強化成本管理，建立現(xiàn)代成本管理體系，推動技術進步，提高企業(yè)的經濟效益。四、施工組織設計是項目管理的重要依據(jù)　　一般情況下，生產

6、、技術、經營是相對獨立的，施工組織設計往往都是技術人員的事，這導致編排有項、檢查不缺，但指導實際的作用發(fā)揮得不好，寫的一個樣，干的又是一個樣。要想搞好項目管理工作，必須轉變這種情況。應該由項目經理組織施工組織設計，技術、生產、材料、經營、預算、設備、財務、合同等各部門參加，按合同、技術、質量標準要求，結合項目利潤、目標、企業(yè)現(xiàn)狀和能力等全面考慮，進行編制，形成一部指導各部門工作的大綱性文件，上報批準后嚴格執(zhí)行，動態(tài)管理，成為項目管理經濟運行的重要依據(jù)。　　　　五、項目管理工程質量是前提　　　　工程質量是項目管理的重要目標之一，它綜合反映了項目

7、組織的工作業(yè)績。施工單位的質量控制是指參加施工的企業(yè)按國家標準，對形成質量的諸因素進行檢測檢驗，對差異提出糾正措施的管理過程。質量控制的目標就是要保證按合同和有關標準的要求來實現(xiàn)設計意圖，使項目的質量目標得以實現(xiàn)。質量控制是項目控制的一個重要組成部分，其任務主要包括：(1)保證業(yè)主取得與其所花費用相當并符合其要求的工程成果；(2)為項目經理管理工程質量提供獨立、公正的評價；(3)及時發(fā)現(xiàn)和糾正工程項目在實施過程中出現(xiàn)的質量問題，避免或減少這類問題帶來的損失；(4)掌握工程檢查及試驗記錄等有關資料，以便證明該工程是按有關規(guī)范、規(guī)程進行施工的。由

8、于整個項目實施過程中的各個階段具有連續(xù)性和相關性的特點，且在質量上各個階段是互為影響的，故要對項目建設的全過程進行質量控制；由于建筑產品是在產品所在地進行加工，工程