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1、淺談建筑施工企業(yè)的項目管理【】企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的一個永恒的主題，當今施工企業(yè)市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展的動力。本文從管理機制方面對建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新進行了探討，分析了建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的重要意義，指出只有項目管理得到持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！ 娟P(guān)鍵詞】建筑施工；項目管理；問題；措施 【】TU712.2【】A【】1727-5123（2012）03-017-02 建筑施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工
2、過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征： 1建筑施工企業(yè)項目管理存在的問題 1.1進度管理。⑴對項目認識不足。首先，低估項目的技術(shù)難度，對工程設(shè)計與施工中可以發(fā)生的問題考慮不足；其次，對自身多個部門或多家分承包施工單位在施工中的協(xié)調(diào)程度考慮不足；最后，對工程項目的施工條件事先調(diào)查不足，如工程項目的交通條件、三通條件考慮欠周全；四是對于工程物資的供應(yīng)、調(diào)配安排不力等等。⑵項目參與人員的不合理。建筑施工企業(yè)項目參與人員的不合理，主要有以下幾個方面：首
3、先，項目管理人員和技術(shù)人員的儲備不足，導(dǎo)致項目的設(shè)計工作和組織工作經(jīng)常紊亂，嚴重影響了工程進度；其次，具體作業(yè)人員施工素質(zhì)較低，對施工質(zhì)量的重視程度不夠，在施工中偷工減料，不嚴格按照設(shè)計圖紙和相關(guān)標準進行，最終導(dǎo)致項目產(chǎn)生重大的質(zhì)量隱患，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；最后，對于施工參與人員的調(diào)配、補充不及時?！ ?.2成本管理。⑴對成本管理認識不足。受傳統(tǒng)思想的制約，很多建筑施工企業(yè)的高層管理人員認為成本管理僅僅是財務(wù)部門的事情，沒有實行全員的成本管理；⑵過于強調(diào)質(zhì)量而忽視成本。在相當長的時期乃至現(xiàn)在，很多建筑施工企業(yè)未能充分認識施工質(zhì)量
4、和成本管理之間的和諧統(tǒng)一，僅僅著重于強調(diào)工程質(zhì)量，然而對項目的成本管理不夠重視，從未使得大量的資金投入到很多不必要的質(zhì)量改進措施上；⑶不重視材料成本管理。建筑施工企業(yè)在項目的材料管理中存在許多漏洞，采購人員購買不合格的材料；暗箱操作，吃回扣，導(dǎo)致材料采購成本增加。材料保管不力，經(jīng)常出現(xiàn)盜竊甚至監(jiān)守自盜。此外材料浪費現(xiàn)象嚴重?！ ?.3質(zhì)量管理。⑴質(zhì)量管理的職責不明確。建筑施工企業(yè)的項目管理相對龐大耗時、工作量大且雜，存在的部門也比較多。在質(zhì)量管理中，由于種種原因，各部門的職責不明確，責任心不強，這從根本上導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理水
5、平不高；⑵施工材料采購確認工作的不到位。在施工過程中，由于檢驗不力，導(dǎo)致采購的材料的質(zhì)量和要求都不合格，而且一般對材料的鑒定和評定只限于竣工后的驗收和鑒定，對施工過程中材料的選擇和評定缺乏重視?！ ?.4風險管理。⑴業(yè)主方引起的風險。業(yè)主不遵循客觀規(guī)律，一味追趕工期，在追趕工期過程中會產(chǎn)生很多不可預(yù)料的風險。此外不少業(yè)主在招標階段的設(shè)計圖和工程量清單上故意減少工程量；⑵施工方引起的風險。首先，質(zhì)量責任風險。建筑施工企業(yè)施工的項目質(zhì)量未達到設(shè)計要求或有關(guān)的標準，從未釀成嚴重的質(zhì)量事故，甚至導(dǎo)致重大安全事故的發(fā)生；其次，投資控制風險。建
6、筑施工企業(yè)在項目施工中，實際投資的規(guī)模超過了其工程預(yù)算，因此出現(xiàn)虧損?！ ?建筑施工企業(yè)項目管理的控制措施 2.1進度管理控制。要完善例會制度，每天召開一次有各相關(guān)部門或分承包施工單位負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，每周召開一次大型生產(chǎn)調(diào)度例會，必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。對進度中出現(xiàn)的問題，及時溝通，落實責任，確保最短時間內(nèi)解決?！ ?.2成本管理控制。⑴全員成本管理。要對企業(yè)職工進行成本管理的教育，提高對成本管理的認識，培養(yǎng)全員成本管理；⑵強化動態(tài)成本控制。將人工、機械、物料投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值
7、相比較，檢查有無偏離。若無偏差，則繼續(xù)進行，否則查明原因，采取相應(yīng)措施?！ ?.3質(zhì)量管理控制。⑴建立質(zhì)量管理體系。實現(xiàn)建筑施工企業(yè)全方位的管理，建立完善的質(zhì)量管理體系；⑵加強材料的檢驗。對進入施工現(xiàn)場的材料進行嚴格的檢查檢驗，對不負責標準或檢測不合格【】企業(yè)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的一個永恒的主題，當今施工企業(yè)市場競爭激烈，各施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場，增強企業(yè)的競爭能力。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，也是一個企業(yè)發(fā)展的動力。本文從管理機制方面對建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新進行了探討，分析了建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的重要意義，指
8、出只有項目管理得到持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?！ 娟P(guān)鍵詞】建筑施工；項目管理；問題；措施 【】TU712.2【】A【】1727-5123（2012）03-017-02 建筑施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成
