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1、淺談建筑施工企業(yè)項目管理 摘要：項目管理對于企業(yè)來說是一切工作的基礎。是整個企業(yè)的重要組成部分。同時也是項綜合性極強的管理科學。在建筑領域，自古以來都備受重視。包括人力資源，資金，技術，材料，合同，信息，現(xiàn)場等各方面的協(xié)調管理與組織。這些直接決定了建筑工程的質量，成本，經濟效益等。由此可見，加強對企業(yè)項目管理組織的探究對于建筑施工具有重要的借鑒意義。關鍵詞：建筑企業(yè)項目管理措施Abstract:Projectmanagementfortheenterpriseisthebasisforallthework.Isanimportan
2、tpartoftheentireenterprise.Itemsalsohighlycomprehensivemanagementscience.Intheconstructionsector,sincetimeimmemorialhavebeentakenseriously.Includinghumanresources,capital,technology,materials,contracts,information,on-sitecoordinationofallaspectsofmanagementandorganizat
3、ion.Theseconstructionprojectsdirectlydeterminesthequality,costandeconomicbenefits.Thus,tostrengthentheenterpriseprojectmanagementorganizationsto7exploretheconstructionofimportantreferencesignificance.Keywords:buildingenterpriseprojectmanagementmeasures中圖分類號：U615.1文獻標識碼
4、：A文章編號：引言：在現(xiàn)代企業(yè)制度中某施工項目管理是重要環(huán)節(jié)之一。建筑企業(yè)若要更為強大則必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。施工項目管理則是建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必經之路。建筑企業(yè)只有把工作的重點和核心放在項目管理上，才能真正保證建筑工程的質量，控制成本，高效，按期完工，充分保障效益的回收。建筑企業(yè)實行項目管理可以極大的推動我國的建筑領域取得更大的發(fā)展，但是，隨著經濟的發(fā)展，社會的進步，傳統(tǒng)的項目管理方式已經越來越難以適應現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展需求，亟待更新改進。建筑企業(yè)施工項目管理之概述1.1施工項目管理之概念【1】7建筑企業(yè)施工項目管理主要指
5、的是對工程的設計，施工，收尾等不同的階段，進行相互協(xié)調，按照相應的標準與規(guī)章，使整個工程高質量，低成本，按工期完成。項目管理人員是由具備專業(yè)技術的相關工程人員組成的專業(yè)團隊，共同參加某一個工程。對工程進行協(xié)調，組織，控制，以便實現(xiàn)工程更好的完工，使企業(yè)獲得更好的效益。1.2建筑企業(yè)施工項目管理之特征項目管理和日常的管理工作是不同的，尤其是建筑企業(yè)。因為工程本身的特殊性，每一個工程都不可能完全相同，這就要求項目管理不斷的具有創(chuàng)新性。其次是建筑企業(yè)施工項目管理本身的復雜性。具有很多的不確定因素。項目本身的組成由很多的分支工作組成，跨學科
6、，跨行業(yè)，組織繁雜等，特殊的項目可供借鑒的經驗很少，甚至完全沒有。在這些情況下，通過項目管理來完成既定的目標，具有顯而易見的復雜性。再者是項目管理的專業(yè)性極強。建筑工程自身的技術特點要求項目管理人員必須是專業(yè)團隊，有相關的各個專業(yè)人士組成。只有這樣，在具體的項目管理工作中才能從容完成各項工作。最后是項目經理的作用。在施工項目管理中，項目經理在有限的人力資源，資金技術的制約下，實現(xiàn)項目管理目標。這就要求項目經理運用系統(tǒng)的管理方式對所有的工作進行有效的管理。由此可見，項目經理對于項目的成敗具有決定性的意義。建筑企業(yè)項目管理存在的問題7我
7、國的建筑領域的競爭日趨激烈。【2】施工項目管理方面不斷暴露出許多亟待解決的問題。業(yè)主的對工程造價的限制日益苛刻。工期也越來越短，質量方面也是越來越高。傳統(tǒng)的項目管理方式已經不能適應與現(xiàn)代的建筑工程。由此對很多的建筑企業(yè)形成了諸多不利的影響，很多的矛盾層出不窮。在建筑企業(yè)中，現(xiàn)行的項目管理權限職責不清，項目管理制度不健全，手段十分落后，不能滿足建筑企業(yè)的現(xiàn)實需求，監(jiān)管缺失。經過深入探析，現(xiàn)行的項目管理主要存在著以下幾方面的問題：2.1項目管理模式不科學在項目管理不科學著方面，最直觀的就是模式混亂。職責不明，項目中對其劃分不夠清晰，造成
8、監(jiān)管的難度增大，不能做出正確的決策。從而造成積極性與創(chuàng)新能力的缺失，項目管理的實效不能顯現(xiàn)。項目管理中對于責任的追究以及相關的激勵機制都不夠健全。抑或相關的配套措施不能夠及時的跟進，造成了工作人員積極性，創(chuàng)新動力以及上進心的降低。2.
