企業(yè)多元化戰(zhàn)略探析

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1、企業(yè)多元化戰(zhàn)略探析［摘要］本文首先分析瞭企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因和條件,並結(jié)合多元化可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，提出瞭我國企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的途徑［關(guān)鍵詞］企業(yè)；多元化戰(zhàn)略；中企業(yè)［中圖分類號(hào)］C93［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432(2011)5-0029-01當(dāng)前，金融危機(jī)使得許多國內(nèi)企業(yè)面臨著主業(yè)受挫、戰(zhàn)略重新調(diào)整的新境況。面對日益嚴(yán)峻的危機(jī)，企業(yè)必須通過相應(yīng)措施進(jìn)行革新，靈活經(jīng)營、開拓市場,才能從容應(yīng)對，在危機(jī)中繼續(xù)發(fā)展，走上做大做強(qiáng)或長期存續(xù)的道路。中國市場經(jīng)濟(jì)歷程的大浪淘沙中，企業(yè)擴(kuò)張總體而言橫向發(fā)

2、展成功少、失敗多。但企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略也有其獨(dú)特優(yōu)勢，可以實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低交易成本,實(shí)現(xiàn)市場內(nèi)部化，隻要運(yùn)用得當(dāng)，在某種程度上可以大大降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)1企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因多元化最早由20世紀(jì)50年代美國經(jīng)濟(jì)學(xué)傢海格•；安索夫在“產(chǎn)品市場戰(zhàn)略組合”中首先提出來，實(shí)行多元化經(jīng)營，可以充分利用企業(yè)的技術(shù)、市場等資源優(yōu)勢，合理進(jìn)行資源配置，提高資源的利用效率，開拓新的成長機(jī)會(huì)。企業(yè)可將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營中，分散並降低單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力,減少風(fēng)險(xiǎn)損失(1)范圍經(jīng)濟(jì)。范

3、圍經(jīng)濟(jì)則是指由於企業(yè)經(jīng)營范圍的擴(kuò)大引起單位成本的降低。通常，兩個(gè)產(chǎn)品或兩項(xiàng)服務(wù)由一個(gè)廠傢來生產(chǎn)或提供比分別由兩個(gè)廠傢生產(chǎn)的總成本要低，因?yàn)樾略鰳I(yè)務(wù)可以：①充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)裝備能力；②充分利用企業(yè)的原材料或副產(chǎn)品；③與原有業(yè)務(wù)共享某種技術(shù)，節(jié)約研發(fā)費(fèi)用；④利用企業(yè)已建立的品牌形象和銷售網(wǎng)絡(luò),從而降低新產(chǎn)品進(jìn)入市場的費(fèi)用；⑤充分利用現(xiàn)有客戶資源開拓新的市場。隨著經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，企業(yè)作為一個(gè)整體生產(chǎn)多種產(chǎn)品的總成本，比分離成兩個(gè)或更多的公司生產(chǎn)相同產(chǎn)品的總成本相對會(huì)低，從而加強(qiáng)瞭企業(yè)的競爭能(2)協(xié)同效應(yīng)。所

4、謂協(xié)同，是指將若幹因素有效組合，可以比各個(gè)因素單獨(dú)作用產(chǎn)生更大的效果。實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè)，如果不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間在生產(chǎn)管理、市場營銷、人才技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域存在一定內(nèi)在聯(lián)系，通過相互協(xié)作，各業(yè)務(wù)單元之間就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，帶來節(jié)約成本、提高效率、改進(jìn)工藝及合理避稅等效果，使企業(yè)整體的價(jià)值大於各獨(dú)立組成部分價(jià)值的簡單總和?！?+1>2”是對協(xié)同效應(yīng)最通俗的解釋。協(xié)同效應(yīng)的實(shí)質(zhì)是共享企業(yè)資源，包括有形資源與無形資源(3)提高企業(yè)市場地位。企業(yè)的市場地位可以用市場占有率作為主要指標(biāo)，力求獲取更高市場地位、更大市場占有率的企

5、業(yè)常常采取多元化的經(jīng)營方式，因?yàn)榛鞓I(yè)經(jīng)營的集團(tuán)公司比單一經(jīng)營的公司更具優(yōu)勢(1)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略是為瞭分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。如果公司隻經(jīng)營一種產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入生命周期的衰退期，或顧客群的消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)向時(shí)，公司極可能面臨失敗的結(jié)局2企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件(1)企業(yè)主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢明顯，企業(yè)資源充足。企業(yè)的發(fā)展都需要建立在足夠資源的基礎(chǔ)之上，隻有企業(yè)具備瞭相關(guān)的資源或者獲取資源的能力，才能擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)。企業(yè)要實(shí)施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，首先必須具備經(jīng)營的資源，這些資源可以來自於企業(yè)經(jīng)營的積累，

6、也可以隻是一種獲取足夠資源的能力。企業(yè)經(jīng)營資源在數(shù)量、種類上有相當(dāng)?shù)氖ｐN，才能保證多元化經(jīng)營在適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的規(guī)模起點(diǎn)上進(jìn)行(2)企業(yè)核心能力明確，能夠幫助企業(yè)迅速建立多元化業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。核心能力在企業(yè)多元化經(jīng)營中起著十分重要的作用，它是企業(yè)進(jìn)入多元化領(lǐng)域取得持續(xù)成功的重要內(nèi)因，成功的多元化經(jīng)營是企業(yè)核心能力與市場機(jī)會(huì)的良好結(jié)合。核心能力是企業(yè)以不變應(yīng)萬變，加強(qiáng)對知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下外部環(huán)境適應(yīng)能力的關(guān)鍵手段，它既能保證企業(yè)多元化經(jīng)營的穩(wěn)定性，又可以通過調(diào)整外部因素，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的靈活性(3)能夠把握開展多元化

7、經(jīng)營的正確時(shí)機(jī)。對時(shí)局的正確分析和把握對企業(yè)開展多元化經(jīng)營能否成功具有十分重要的影響，企業(yè)在正確的時(shí)機(jī)實(shí)施多元化經(jīng)營不但能夠減少戰(zhàn)略實(shí)施的阻力，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)多元化戰(zhàn)略的實(shí)施產(chǎn)生推動(dòng)作用；相反，企業(yè)在缺乏時(shí)機(jī)的條件下實(shí)施多元化經(jīng)營不但會(huì)遇到重重阻力，而且有可能由於時(shí)機(jī)本質(zhì)上的不成熟導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的必然失敗3多元化可能給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)(1)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營時(shí)，不可避免地要面對多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場，企業(yè)的管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)人員必須熟悉新的工作領(lǐng)域和新的業(yè)務(wù)知識(shí)。另外，由於企業(yè)采用多元化經(jīng)營

8、，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，機(jī)構(gòu)逐漸增加,企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機(jī)制可能會(huì)被打破，導(dǎo)致管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加，在資源重新配置和保證企業(yè)競爭優(yōu)勢方面會(huì)遇到較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若向新領(lǐng)域進(jìn)軍，有可能決策失誤，並且有面對失敗的風(fēng)險(xiǎn),造成新的經(jīng)營項(xiàng)目的失敗(2)成本風(fēng)險(xiǎn)及代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。通過多元化來降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)需要付出一定的代價(jià)。對於互不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營發(fā)展方式，人們不能片