臺灣W公司的競爭戰(zhàn)略研究

《臺灣W公司的競爭戰(zhàn)略研究》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、廈門人學(xué)碩士學(xué)位論文臺灣W公司的競爭戰(zhàn)略研究姓名徐信驊申請學(xué)位級別碩士專業(yè)工商管理指導(dǎo)教師郭朝陽20090701摘要經(jīng)過多年來的蛻變與發(fā)展臺灣正血臨轉(zhuǎn)型期原來純粹內(nèi)需型的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)開始不得不面對國際競爭石材業(yè)就是一個典型的實例。當(dāng)今的臺灣石材產(chǎn)業(yè)正遭遇不少經(jīng)營瓶頸如缺乏國際營銷的經(jīng)驗與能力、業(yè)界力量薄弱且分散有待于整合、內(nèi)銷市場的飽和造成同業(yè)的降價競爭、缺乏健全的銷售渠道造成產(chǎn)銷失調(diào)以及臺灣加入世界貿(mào)易組織后石材業(yè)所而臨的沖擊增強(qiáng)等。國內(nèi)外環(huán)境變化迅速白由化與國際化的浪潮為廣大的企業(yè)界帶來了無窮的機(jī)會和嚴(yán)峻的考驗產(chǎn)

2、業(yè)快速的消長使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須更深入地思考企業(yè)的未來發(fā)展方向社會環(huán)境、法律環(huán)境以及信息科技普及應(yīng)用使許多產(chǎn)業(yè)的基木“游戲規(guī)則發(fā)生變化從而與以前大不相同。這些趨勢與變化迫使金業(yè)不得不重視策略問題。企業(yè)要贏并能夠在產(chǎn)業(yè)中立足其策略要符合競爭環(huán)境的要求并能夠出創(chuàng)造競爭優(yōu)勢這也正是一個企業(yè)成功的關(guān)鍵。鑒于此木文以臺灣公司為例從策略的規(guī)劃角度來對各種文獻(xiàn)資料及相關(guān)的統(tǒng)計資料加以歸納分析以期對石材業(yè)界有所貢獻(xiàn)。論文首先介紹了一些基本概念如策略、競爭策略、競爭形態(tài)。在分析行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀后作者結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析和產(chǎn)業(yè)分析

3、。在此基礎(chǔ)上作者提出了公司的長期戰(zhàn)略和具體競爭戰(zhàn)略并確定了具體的實施方式和步驟。全文共分為六個部分緒論部分簡要介紹了作者的研究目的和研究步驟。第一章主要結(jié)合石材產(chǎn)業(yè)對公司的企業(yè)發(fā)展背景和現(xiàn)存的問題做了深入的剖析。第二章介紹了策略和其基本理論。作者從策略管理的基本程序分析入手分析了每一個程序?qū)嶋H管理的影響。在此基礎(chǔ)上作者介紹了藍(lán)海策略并認(rèn)為該策略適用于臺灣石材業(yè)。第三章作者對臺灣石材業(yè)進(jìn)行了深入的分析。從行業(yè)總體情況、供給、需求和競爭這幾方面來探討臺灣石材業(yè)的現(xiàn)狀。第四章作者對公司的競爭能力進(jìn)行了分析。作者通過分

4、析和五力模型對公司自身的優(yōu)勢和劣勢外部環(huán)境中存在的機(jī)會、威脅以及其競爭生形態(tài)進(jìn)行分析為公司的戰(zhàn)略選擇奠延了基礎(chǔ)。第五章的重點在于公司的戰(zhàn)略選擇與實施。作者提出了公司的長期戰(zhàn)略和具體競爭戰(zhàn)略并確定了具體的實施方式和步驟。公司在臺灣眾多的石材公司中具有一定代表性中等經(jīng)營規(guī)模、外部資源有限。通過對公司戰(zhàn)略研究希望對同質(zhì)行業(yè)的公司起到一定的借鑒作用。關(guān)鍵詞石材產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略廈門大學(xué)學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨立完成的研究成果。本人在論文寫作中參考其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表的研究成果均在文屮以適當(dāng)方式

5、明確標(biāo)明并符合法律規(guī)范和《廈門大學(xué)研究生學(xué)術(shù)活動規(guī)范試行》。另外該學(xué)位論文為課題組的研究成果獲得課題組經(jīng)費(fèi)或?qū)嶒炇业馁Y助在實驗室完成。請在以上括號內(nèi)填寫課題或課題組負(fù)責(zé)人或?qū)嶒炇颐Q未有此項聲明內(nèi)容的可以不作特別聲明。午擴(kuò)勿立徐日名塹月人手隊年聲廈門大學(xué)學(xué)位論文著作權(quán)使用聲明本人同意廈門大學(xué)根據(jù)《中華人民共和國學(xué)位條例暫行實施辦法》等規(guī)定保留和使用此學(xué)位論文并向主管部門或其指定機(jī)構(gòu)送交學(xué)位論文包拾紙質(zhì)版和電子版允許學(xué)位論文進(jìn)入廈門大學(xué)圖書館及其數(shù)據(jù)庫被查閱、借閱。本人同意廈門大學(xué)將學(xué)位論文加入全國博士、碩士學(xué)位論

6、文共建單位數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索將學(xué)位論文的標(biāo)題和摘要匯編出版采用影印、縮印或者其它方式合理復(fù)制學(xué)位論文。??本學(xué)位論文屬于經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審查核定的保密學(xué)位論文于年月日解密解密后適用上述授權(quán)。7不保密適用上述授權(quán)。請在以上和應(yīng)括號內(nèi)打配七‘或填上和應(yīng)內(nèi)容。保密學(xué)位論文應(yīng)是已經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審定過的學(xué)位論文未經(jīng)廈門大學(xué)保密委員會審定的學(xué)位論文均為公開學(xué)位論文。此聲明欄不填寫的默認(rèn)為公開學(xué)位論文均適用上述授權(quán)。竽耍工『哆■?人每、、彳??九n名簽尋溢月人明年士尸緒論緒論企業(yè)從創(chuàng)立到成長乃至發(fā)展壯人的過程中不斷受到外

7、界復(fù)雜環(huán)境的沖擊。?部分企業(yè)在創(chuàng)立后的不久隨即宣告破產(chǎn)而失敗但也有突破怵I境而迅速成長者這其間的差界大都來口于這樣一些因素如企業(yè)能否預(yù)先查覺應(yīng)環(huán)境而改變以及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)能否支持其變革。隨著企業(yè)成長階段的演變企業(yè)需要有不同的策略來適應(yīng)自身的發(fā)展這也是權(quán)變管理所強(qiáng)調(diào)的重點。數(shù)據(jù)表明屮小企業(yè)占臺灣企業(yè)總數(shù)的以上中小企業(yè)是臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力。無論環(huán)境如何變化我們都會發(fā)現(xiàn)遍布臺灣各個角落的屮小企業(yè)它們有的因適應(yīng)不良、無法突破困境而經(jīng)營不善也有的能善用有限資源營運(yùn)得宜而表現(xiàn)優(yōu)異。中小企業(yè)能不能變成人型企業(yè)或無法成長而衰敗這取

8、決于中小企業(yè)的發(fā)展策略。由此可知中小企業(yè)只有妥善規(guī)劃各個成長階段的發(fā)展策略才能形成良好的競爭能力這種策略規(guī)劃對于實現(xiàn)企業(yè)廿標(biāo)的也有很大的幫助。近多年來繼h木泡沫經(jīng)濟(jì)之后乂發(fā)生亞洲金融風(fēng)暴、美國次貸危機(jī)臺灣已不再是一個高成長的經(jīng)濟(jì)體建設(shè)速度趨緩?fù)鵕繁榮不再。特別是屮國大陸石材產(chǎn)業(yè)的快速崛起使臺灣石材加工業(yè)雪上加霜。臺灣以前高峰期所擁有的多部大型拉鋸整體數(shù)量屆世界第位其中約有