資源描述：
《基於SWOT分析的中國零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、基於SWOT分析的中國零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略IIII［摘要］近些年來，我國零售業(yè)市場迅速擴張的規(guī)模和加入何0後我國零售業(yè)市場日益開放的環(huán)境，吸引瞭大批外資零售業(yè)進入我面對這些有著豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，充足資金實力的國際巨頭的競爭，我國零售業(yè)如何克服自身的不足，發(fā)揮本土的優(yōu)勢與其抗衡並在競爭中取得優(yōu)勢，是值得我們深思的問題。文章運用SW分析方法，以我國零售業(yè)作為考察對象，審視其系統(tǒng)內(nèi)部本身具有的優(yōu)勢和劣勢，同時調(diào)查外部環(huán)境的機會和威脅，提出瞭中國零售業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)［關(guān)鍵詞］零售業(yè);srn；可持續(xù)發(fā)展；戰(zhàn)略［中圖分類號］F724.2［文獻標識碼］A［文章編號］1005?6432(20
2、09)02?0031?03SW分析法最初是由美國舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授在20世紀80年代初提出的。svO四個英文字母分別代表：優(yōu)勢(Strength)、劣勢(veakness)、機會(Cp,portunity)、威脅(Threat)o因此，中國零售業(yè)發(fā)展的SWJT分析，就是要以我國零售業(yè)作為考察對象，審視其系統(tǒng)內(nèi)部本身具有的優(yōu)勢和劣勢，同時調(diào)查外部環(huán)境的機會和威脅，從而為其制定生存和發(fā)展策略提供基礎(chǔ)1中國零售業(yè)的SVO分析1.1優(yōu)勢1.1中國零售企業(yè)目前在國內(nèi)市場上的份額占有絕對的優(yōu)勢從目前內(nèi)外資零售企業(yè)的門店數(shù)和銷售規(guī)模來看，內(nèi)資零售企業(yè)所擁有的門店數(shù)和銷售規(guī)模都勝於外
3、資零售企業(yè)，並在中國零售市場上居於主導(dǎo)的地位。同時，內(nèi)資零售企業(yè)是同外資零售企業(yè)擴張相抗衡的根本防禦力量。2006年中資企業(yè)在零售百強中占83席。從銷售額來看，2006年83傢中資零售企業(yè)占零售百強企業(yè)銷售額的比重為78.13%1.1.2中國零售企業(yè)具有區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢這主要是由於我國傳統(tǒng)體制和行政區(qū)劃所致。目前，我國內(nèi)資零售企業(yè)的發(fā)展還沒有突破本土區(qū)域的范圍，幾乎所有的內(nèi)資零售企業(yè)都具有明顯的區(qū)域色彩，這一特性也使得它們在特定區(qū)域中擁有較高的市場資源集中水平和整合能力。在面對外資零售企業(yè)"強龍"的擴張時，這些本土區(qū)域零售業(yè)的/地頭蛇"就可以通過對各自區(qū)域市場的力量整合，最終形
4、成本土內(nèi)資零售企業(yè)在地域和對抗外資擴張中的局部優(yōu)勢1.1.3物業(yè)成本競爭優(yōu)勢在發(fā)展成本中，我零售業(yè)跨地區(qū)開店成本目前要低於外資企業(yè)，通過行政手段的合並和並購也可以完成高速度、低成本的擴張；在經(jīng)營成本中，零售企業(yè)的主要成本一物業(yè)成本的控制方面，內(nèi)資企業(yè)要比外資企業(yè)做得好。尤其我國很多零售業(yè)土地都是在以前公有制經(jīng)濟時低成本或者幹脆免費拿到的，現(xiàn)在外資企業(yè)進入，將面對高成本的進入門檻1.2劣勢1.2.1經(jīng)營規(guī)模效益的劣勢現(xiàn)代零售企業(yè)運營的基礎(chǔ)和前提是規(guī)范化管理，而產(chǎn)生效益和降低成本源於規(guī)?；?jīng)營。國外零售企業(yè)資本實力雄厚，規(guī)模龐大，擁有強大的資本運作能力。進入中國的外資零售企業(yè)普
5、遍規(guī)模巨大，如沃爾瑪公司，到2006年年底，在全球擁有6723傢門店2006年銷售額高達3100多億美元，相當於我國社會零售總額的45%強1.2.2資金和技術(shù)上的劣勢早在20世紀70年代，跨或零售企業(yè)就開始把現(xiàn)代科技運用到商業(yè)領(lǐng)域，利用計算機系統(tǒng)、衛(wèi)星頻道，及時把世界各地市場和連鎖店的信息傳送到總部；各連鎖分店也不同程度擁有包括客戶管理、財務(wù)管理、價格管理、商品管理和員工管理的計算機系統(tǒng)。目前，我國大多數(shù)零售企業(yè)科技含量較低，仍在用人力方式進行相對低效的采購、銷售、物流、財務(wù)處理等，運作過程仍然在憑經(jīng)驗，隨意性、主觀性大，時效性、科學(xué)性差。大部分企業(yè)由於資金緊張，尚未建立完
6、低成本的擴張；在經(jīng)營成本中，零售企業(yè)的主要成本一物業(yè)成本的控制方面，內(nèi)資企業(yè)要比外資企業(yè)做得好。尤其我國很多零售業(yè)土地都是在以前公有制經(jīng)濟時低成本或者幹脆免費拿到的，現(xiàn)在外資企業(yè)進入，將面對高成本的進入門檻1.2劣勢1.2.1經(jīng)營規(guī)模效益的劣勢現(xiàn)代零售企業(yè)運營的基礎(chǔ)和前提是規(guī)范化管理，而產(chǎn)生效益和降低成本源於規(guī)模化經(jīng)營。國外零售企業(yè)資本實力雄厚，規(guī)模龐大，擁有強大的資本運作能力。進入中國的外資零售企業(yè)普遍規(guī)模巨大，如沃爾瑪公司，到2006年年底，在全球擁有6723傢門店2006年銷售額高達3100多億美元，相當於我國社會零售總額的45%強1.2.2資金和技術(shù)上的劣勢早在20
7、世紀70年代，跨或零售企業(yè)就開始把現(xiàn)代科技運用到商業(yè)領(lǐng)域，利用計算機系統(tǒng)、衛(wèi)星頻道，及時把世界各地市場和連鎖店的信息傳送到總部；各連鎖分店也不同程度擁有包括客戶管理、財務(wù)管理、價格管理、商品管理和員工管理的計算機系統(tǒng)。目前，我國大多數(shù)零售企業(yè)科技含量較低，仍在用人力方式進行相對低效的采購、銷售、物流、財務(wù)處理等，運作過程仍然在憑經(jīng)驗，隨意性、主觀性大，時效性、科學(xué)性差。大部分企業(yè)由於資金緊張，尚未建立完善的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在提高效率、控制成本等方面無法發(fā)揮信息管理系統(tǒng)的關(guān)鍵作用1.2.3管理和人力資源劣勢中國零售業(yè)
