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《企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略初探》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略初探摘要：企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它是企業(yè)達到可持續(xù)發(fā)展的基礎，而企業(yè)可持續(xù)發(fā)展又會影響財務戰(zhàn)略的制定和實施。隨著社會環(huán)境的變化，企業(yè)面對著變化迅速的環(huán)境很難適應，如何使企業(yè)保持目前，在未來依然能取得良好的發(fā)展勢頭。財務戰(zhàn)略的有效實施越來越引起企業(yè)的重視,它對企業(yè)發(fā)展的成功與否有著重要的意義。因此，有必要從企業(yè)財務管理的角度來分析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題關鍵詞:企業(yè);財務戰(zhàn)略;可持續(xù)發(fā)展財務管理中圖分類號：17234.2文獻標志碼:A文章編號：1673-291X(2010)16-0114-02企業(yè)財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它是企業(yè)達到可持續(xù)發(fā)展的基礎。影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)
2、展的因素有宏觀和微觀兩個方面。企業(yè)面對著這些錯綜復雜的環(huán)境，不僅要使企業(yè)保持目前，而且要在未來依然能取得良好的發(fā)展勢頭，那麼必須對財務戰(zhàn)略的制定及實施提出更高的要求。因此，有必要研究財務戰(zhàn)略的理論與方法在實踐中進行檢驗、充實與改進以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特點企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略分為籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和資本運營戰(zhàn)略，它作為分析模型，要從以下四個方面人手：第一，籌資戰(zhàn)略?；I資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略的要求,對企業(yè)的籌資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃。企業(yè)著手籌資戰(zhàn)略時，不僅要
3、籌資成本率的大小，而且也要註重企業(yè)償還債務的能力。作為企業(yè)經(jīng)營者，考慮企業(yè)盈利的同時，也要顧及企業(yè)所能的財務風險。第二，投資戰(zhàn)略。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須擴大生產(chǎn)規(guī)模，爭資產(chǎn)收益增長率，它不僅反映瞭上市公司股東財富的最大化宗旨，而且從投資效益最大化原則出發(fā)，較好地衡量企業(yè)股東獲取投資報酬的增長程度。第三，收益分配戰(zhàn)略。用股利支付率來表明股份公司淨收益中有多少用於股利分派，用每股收益增長率表示每股收益的增長幅度。第四，資本運營戰(zhàn)略?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是用來分析企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率，如果這個指標比率較低，說明企業(yè)利用其資產(chǎn)進行經(jīng)營的效率較差，會影響企業(yè)的獲利能力。而每股淨資產(chǎn)增長率充分體現(xiàn)資本運營戰(zhàn)
4、略的主要精神，它不僅直接反映企業(yè)全部資產(chǎn)的使用效率，也間接影響企業(yè)的獲利能力二、企業(yè)財務戰(zhàn)略對可持續(xù)發(fā)展的作用人們常常隻把註意力集中於財務領域，而忽視瞭財務與企業(yè)環(huán)境、戰(zhàn)略及其他職能領域的相互作用和影響，隻有財務戰(zhàn)略制定和實施得好，企業(yè)才會有動力和極大的潛力來提升發(fā)展質(zhì)量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定與實施對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用主要有以下幾方面表現(xiàn)：第一,有助於改變企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，提高企業(yè)對未來環(huán)境的適應能力。依據(jù)未來環(huán)境的預測、分析，勾劃出企業(yè)財務發(fā)展情況如何積極主動地應變，更好地適應企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。第二，企業(yè)保持和發(fā)揮財務優(yōu)勢，增強企業(yè)的競爭能力，創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢是戰(zhàn)略的
5、另一項基本思想，財務戰(zhàn)略關註如何創(chuàng)造和維持企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，從而有助於企業(yè)在長期的競爭中立於不敗之地。第三，提高企業(yè)財務素質(zhì)，全方位地發(fā)揮財務配置資源、優(yōu)化資源分配的功能，有效地提高企業(yè)發(fā)展能力，註重財務管理與環(huán)境，從而有助於全方位地發(fā)揮財務的功能，為企業(yè)發(fā)展提供更大的支持。第四，提供充足的資金並為這些資金創(chuàng)造更佳的投放方向財務管理的主要工作是籌集資金和運用資金，財務戰(zhàn)略也不例外。所不同的是,財務戰(zhàn)略以長期和整體發(fā)展的眼光去從事資金籌集和運用，從而對企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展提供強有力的保證三、影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略可能存在的障礙首先，企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和投資決策上大多關註的仍是賬面利潤，而非可持
6、續(xù)發(fā)展及長期效益，全球性的資源消耗和環(huán)境危機已經(jīng)危及到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但現(xiàn)行的財務戰(zhàn)和管理模式並沒有對此采取有效的應對措施。其次，單一指標為核心的財務指標分析體系，分析方法所采用的財務指標,過於註重對過去結果的反映，難以與組織的戰(zhàn)略目標有機融合，尤其是以淨資產(chǎn)報酬率為核心的杜邦分析體系、以投資回報率為核心的業(yè)績考評體系、以每股收益為核心的資本結構決策分析方法、以市盈率為核心的企業(yè)風險與價值模型等,不利於企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和價值創(chuàng)造。第三，企業(yè)經(jīng)濟增長方式主要為粗放經(jīng)營方式，忽略瞭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理問題，管理者花費大量時間和精力去研究如何使公司銷售收入不斷增加及業(yè)務領域不斷拓展，企業(yè)單純追求
7、規(guī)模數(shù)量擴張,財務戰(zhàn)略的制定偏重投資規(guī)模，忽視投資質(zhì)量，多以自有資金和外借債務來維持企業(yè)運營，導致資金結構不合理，資金周轉(zhuǎn)困難，資源未能優(yōu)化配置四、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略的影響因素及目標影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略的宏觀因素主要有以下幾個方面：第一，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢。第二，經(jīng)濟增長方式。企業(yè)經(jīng)濟增長方式正由粗放經(jīng)營向集約化經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。重在追求質(zhì)量效益最大化，實現(xiàn)少投入多產(chǎn)出，企業(yè)制定財務戰(zhàn)客觀上應充分結合該經(jīng)營方
