科學發(fā)展觀下企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施

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1、科學發(fā)展觀下企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特征與本質(zhì)（一）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的特征企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略概念，就是指在企業(yè)的總體戰(zhàn)略引導(dǎo)和影響下，將企業(yè)的價值分析作為戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)，將能夠使企業(yè)資金維持長期有效的流通和周轉(zhuǎn)狀態(tài)作為戰(zhàn)略發(fā)展進程的衡量標準，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期盈利。在企業(yè)的發(fā)展中指定相關(guān)的財務(wù)戰(zhàn)略,目的在於實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的現(xiàn)金在整體上和長期中的有效合理的流動，在流動中實現(xiàn)資金的增值，從而實現(xiàn)為企業(yè)總體戰(zhàn)略服務(wù)的最終目的。作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略實際上是企業(yè)總體戰(zhàn)略在企業(yè)財務(wù)管理上的具體應(yīng)用，在企業(yè)的財務(wù)管理方面也加入戰(zhàn)略思想的運用，可以看作是企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)

2、略的形成過程（二）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)企業(yè)如果想要實現(xiàn)長期盈利，就必須提高自身的競爭能力。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實質(zhì)就是要建立起一系列的財務(wù)管理制度，對企業(yè)的經(jīng)營和財務(wù)方面的問題進行規(guī)劃，從而實現(xiàn)對企業(yè)競爭力的提高。而企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，就是要將這些經(jīng)營和財務(wù)方面的計劃和目標具體的制定下來，並且要對這些財務(wù)計劃和目標的實施進行監(jiān)督管理。所以，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，就是利用企業(yè)財務(wù)環(huán)境的不斷改善，來實現(xiàn)對企業(yè)市場競爭力的提高二、成熟期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的不足（一）成熟期的不夠穩(wěn)健的財務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)的快速發(fā)展離不開大量資金的支持，無論是在企業(yè)發(fā)展的新增項目的需求上，還是企業(yè)各部分對新項目的投資

3、，以及隨著發(fā)展而產(chǎn)生的大量的營銷費用，這些方面都需要有大量的資金作為基礎(chǔ)。但是就我國目前的企業(yè)發(fā)展而言，産品市場處於不斷開拓的狀態(tài)，大量的投資項目和對外營銷都沒有帶來相應(yīng)的資金回報，應(yīng)收的款項往往被他人所占用，因此會出現(xiàn)大量的資金缺（二）收益能力和分配戰(zhàn)略不理想隨著新產(chǎn)品的不斷研發(fā)，企業(yè)要投入巨額的資金，這些投入會形成大量的企業(yè)固定資産，而這些固定資産會計提大量的折舊。同時，由於企業(yè)是在高負債率資産擴張中，很難再利用負債籌資的手段來實現(xiàn)，因此某些企業(yè)在再分配的過程中，由於資金上的不到位，因此失去瞭許多自身發(fā)展的機會（三）企業(yè)投資戰(zhàn)略缺乏明確性有些企業(yè)在投資中缺乏明確的目的，對投

4、資的時機把握不到位,錯失投資的最佳時機，而且往往隻會追求目前較熱門的投資項目，而忽略瞭自身的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，在投資上盲目跟風，不但造成瞭企業(yè)財務(wù)上的損失，而且更為嚴重的是資金的回籠無力,引發(fā)企業(yè)破産三、加強成熟期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施（一）樹立企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的競爭觀念企業(yè)在總體戰(zhàn)略的管理上，必須以圍繞戰(zhàn)略管理制度的建立為核心，將提高企業(yè)的競爭力作為最終目的，處理好企業(yè)各種利益之間的矛盾沖突，才能在整體上實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標（二）在企業(yè)發(fā)展中實現(xiàn)對理財行為的規(guī)范企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理必須要嚴格的按照企業(yè)財務(wù)管理互動中的基本的財務(wù)行為規(guī)范和價值判斷標準，根據(jù)企業(yè)的不同時期的發(fā)展

5、戰(zhàn)略制定相應(yīng)的財務(wù)控制標準，以保證企業(yè)的財務(wù)活動可以有效的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目的，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展獲取最大利益的促進。同時財務(wù)管理要認真的處理權(quán)力責任和利益之間的管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理上質(zhì)量和數(shù)量的雙重提高,優(yōu)化企業(yè)的資源配置，從而促進企業(yè)在財務(wù)管理上的快速發(fā)展四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實施的配套措施（一）做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作當企業(yè)制定出正確的財務(wù)管理戰(zhàn)略之後，就必須要建立起全面的企業(yè)預(yù)算管理體系，在保證企業(yè)總體戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的同時，相應(yīng)的提高對企業(yè)財務(wù)風險的規(guī)避能力，實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置。隨著目前會計電算化在我國企業(yè)財務(wù)管理上的廣泛應(yīng)用，企業(yè)中對財務(wù)管理中實現(xiàn)作業(yè)成本法，

6、促使企業(yè)的財務(wù)管理中從對管理結(jié)果的重視轉(zhuǎn)變到對管理過程的參與中來。同時,企業(yè)也要提高相應(yīng)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)，使企業(yè)的財務(wù)管理人員從以往的單純對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理的角色轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)自身發(fā)展的參與者和規(guī)劃者。企業(yè)還需要強化相應(yīng)的財務(wù)指標管理，尤其是對人均產(chǎn)能，人均利潤和企業(yè)的可持續(xù)增長率、經(jīng)濟增加值以及企業(yè)現(xiàn)金的淨流量等指標的定量優(yōu)化，從而對企業(yè)的發(fā)展有比較清楚的認識，有利於對企業(yè)的産業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展（二）完善資本積累與資本運營工作為瞭適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的成熟期的客觀要求，企業(yè)的投資戰(zhàn)略應(yīng)該采用相應(yīng)的擴張性，這裡的擴張包括內(nèi)涵和外延兩個方面的內(nèi)容。其中，內(nèi)涵是企業(yè)投資戰(zhàn)略的基

7、礎(chǔ)，是企業(yè)在投資活動中要始終貫徹的基礎(chǔ);外延是方向，企業(yè)要全力以赴、力爭突破。目前，企業(yè)應(yīng)實施外延型擴張投資戰(zhàn)略。一體化投資目標是防止企業(yè)盲目擴張，以提高核心競爭力。其主要任務(wù)是把服務(wù)器及其相關(guān)行業(yè)的主營業(yè)務(wù)“做大、做強”。具體措施有投資新的生產(chǎn)線、購買或研發(fā)新的核心技術(shù)、兼並其他企業(yè)等等。多元化投資目標是克服信息技術(shù)企業(yè)弊端，培養(yǎng)新的利潤增長點,實現(xiàn)産業(yè)升級，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。具體措施是通過收購、兼並、聯(lián)合等方式進入房地産業(yè)、證券行業(yè)等成長性強的企業(yè)。當然，在投資戰(zhàn)略實施前，要審慎考慮、科