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《成本管理畢業(yè)論文戰(zhàn)略成本管理在國(guó)際企業(yè)管理中的應(yīng)用》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、戰(zhàn)略成本管理在國(guó)際企業(yè)管理qJ的應(yīng)用摘要當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得國(guó)際企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面都面臨看巨人的挑戰(zhàn)。國(guó)際企業(yè)要想在全球范圍內(nèi)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須從各個(gè)部分來(lái)尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。木文著重從成本管理方面，結(jié)合戰(zhàn)略成木管理理論，來(lái)尋求國(guó)際企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理；國(guó)際企業(yè)；應(yīng)用AbstractNowadays,withworldcompetitionbecomemoreandmorefiercely,internationalenterpriseshavefacedhugechallengeineveryaspectsofoperation.Ifi
2、nternationalenterpriseswanttoobtaincompetitiveadvantagesallovertheworld,theyhavetopursecompetitiveadvantagesfromeveryaspect.ThispapercombineStrategicCostManagementtheorymainlyfromcostmanagement,inordertopursuethecostadvantagesofinternationalenterprises?keywordsStrategiccostmanag
3、ement；Intcmationalenterprises；Apply戰(zhàn)略的概念山來(lái)已久，但是英運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的時(shí)間并不長(zhǎng)，“戰(zhàn)略管理"概念在20世紀(jì)7()年代末才首次被提出，至今已成為理論界與實(shí)務(wù)界研究的熱點(diǎn)。從8()年代開(kāi)始出現(xiàn)了從戰(zhàn)略管理角度來(lái)研究成木的形成與控制，并提出了成木就是管理的理念，由此產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement,SCM)的思想。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理(SCM)的內(nèi)涵，美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的著名教授庫(kù)珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)認(rèn)為，戰(zhàn)略成木管理來(lái)源于戰(zhàn)略管理的思想，是指企業(yè)在戰(zhàn)略
4、管理思想的指引運(yùn)用一系列戰(zhàn)略成本管理方法來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和不斷加強(qiáng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)的目的。他們的這一定義反映出了SCM的目標(biāo)導(dǎo)向，即戰(zhàn)略成木管理更加關(guān)注外部環(huán)境的影響，注重行業(yè)價(jià)值鏈和竟?fàn)帉?duì)手價(jià)值鏈的分析，成木管理的重點(diǎn)放在了如何保持和增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)的竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)上，不再僅僅強(qiáng)調(diào)單個(gè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品市場(chǎng)的成本高低，而是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略的人背景下，提高企業(yè)完整價(jià)值鏈和整個(gè)產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢(shì)。一、戰(zhàn)略成木管理的特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理具有長(zhǎng)期性、全局性、外向性、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)。(%1)長(zhǎng)期性，即戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了収得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以便企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)
5、的戰(zhàn)略?xún)袠?biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，未從長(zhǎng)遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成木的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成木管理。(%1)全局性，是指戰(zhàn)略成木管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定,其成木管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并山此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強(qiáng)成本管理使其成本最低。成本最低并不表明企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)屮獲得成木優(yōu)勢(shì)。如為了降低成木，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降。(%1)外向性，是指戰(zhàn)略成本管理
6、將其著眼點(diǎn)延伸至外部環(huán)境，將成本管理向前延伸到采購(gòu)環(huán)節(jié)，乃至研究開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后延伸至產(chǎn)品銷(xiāo)佶和售后服務(wù)環(huán)節(jié)。而傳統(tǒng)成木管理的對(duì)象主耍是金業(yè)內(nèi)部的牛產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的供應(yīng)與銷(xiāo)售環(huán)節(jié)則考慮不多，對(duì)于金業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn)。（四）競(jìng)爭(zhēng)性，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的F1標(biāo)——成本優(yōu)勢(shì)，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)屮如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的棊木競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略Z—，同時(shí)也是企業(yè)針對(duì)來(lái)自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。與傳統(tǒng)的成本管理較少考慮竟?fàn)?、挑?zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、降低產(chǎn)甜的做法不同，戰(zhàn)略成本管理主要是為了實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，収得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手
7、，保證自己的生存和發(fā)展。二、戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于國(guó)際企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)意義（一）國(guó)際企業(yè)管理的特點(diǎn)之一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際導(dǎo)向。國(guó)際企業(yè)雖然以母國(guó)為基地，但僅只是將其作為向東道國(guó)擴(kuò)展的起點(diǎn)，以形成跨國(guó)牛?產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售的系統(tǒng)。對(duì)于跨國(guó)公司而言，其最終口標(biāo)只有一個(gè)——全球市場(chǎng)?？鐕?guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是沒(méi)有“邊界”的，競(jìng)爭(zhēng)更沒(méi)冇“邊界"。它們所追求的是全球范圍的利潤(rùn)和全球市場(chǎng)的份額，既以世界范圍為基準(zhǔn)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。戰(zhàn)略成本管理的研究與實(shí)施，可以有效的適應(yīng)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的國(guó)際導(dǎo)向。在金業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性程度H趨加深的情況下，如來(lái)企業(yè)仍然把目光停留在國(guó)內(nèi)，著眼于從
8、國(guó)內(nèi)尋求發(fā)展，勢(shì)必會(huì)失去世界市場(chǎng)的機(jī)遇。在這種背景下，金業(yè)為了爭(zhēng)奪國(guó)外市場(chǎng)，尋找更廣闊的生存發(fā)
