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《管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 戰(zhàn)略成本管理在國際企業(yè)管理中的應(yīng)用》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：戰(zhàn)略成本管理在國際企業(yè)管理中的應(yīng)用指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 摘要當(dāng)今全球競爭的加劇，使得國際企業(yè)在經(jīng)營的各個方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。國際企業(yè)要想在全球范圍內(nèi)取得競爭優(yōu)勢，必須從各個部分來尋求競爭優(yōu)勢。本文著重從成本管理方面，結(jié)合戰(zhàn)略成本管理理論，來尋求國際企業(yè)的成本優(yōu)勢?！ ￡P(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理；國際企業(yè)；應(yīng)用 AbstractNowadays，withworldcompetitionb
2、ecomemoreandmorefiercely，internationalenterpriseshavefacedhugechallengeineveryaspectsofoperation.Ifinternationalenterpriseswanttoobtaincompetitiveadvantagesallovertheworld，theyhavetopursecompetitiveadvantagesfromeveryaspect.ThispapercombineStrategicC
3、ostManagementtheorymainlyfromcostmanagement，inordertopursuethecostadvantagesofinternationalenterprises. keywordsStrategiccostmanagement；Internationalenterprises；Apply 戰(zhàn)略的概念由來已久，但是其運用于企業(yè)經(jīng)營和管理的時間并不長，“戰(zhàn)略管理”概念在20世紀70年代末才首次被提出，至今已成為理論界與實務(wù)界研究的熱點。從80年代開
4、始出現(xiàn)了從戰(zhàn)略管理角度來研究成本的形成與控制，并提出了成本就是管理的理念，由此產(chǎn)生了戰(zhàn)略成本管理(StrategicCostManagement，SCM)的思想?！ τ趹?zhàn)略成本管理(SCM)的內(nèi)涵，美國會計學(xué)界的著名教授庫珀(Cooper)和斯拉莫得(Slagmulder)認為，戰(zhàn)略成本管理來源于戰(zhàn)略管理的思想，是指企業(yè)在戰(zhàn)略管理思想的指引下，運用一系列戰(zhàn)略成本管理方法來確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位和不斷加強競爭優(yōu)勢的目的。他們的這一定義反映出了SCM的目標導(dǎo)向，即戰(zhàn)略成本管理更加關(guān)注外部環(huán)境的影響，注
5、重行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈的分析，成本管理的重點放在了如何保持和增強企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢上，不再僅僅強調(diào)單個產(chǎn)品成本和產(chǎn)品市場的成本高低，而是強調(diào)在企業(yè)戰(zhàn)略的大背景下，提高企業(yè)完整價值鏈和整個產(chǎn)品生命周期的成本優(yōu)勢?！ ∫弧?zhàn)略成本管理的特點 戰(zhàn)略成本管理具有長期性、全局性、外向性、競爭性等特點?！ ?一)長期性，即戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理，未從長遠的持續(xù)地降低成本的策略上考慮，
6、屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。 (二)全局性，是指戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。而傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”則是站在某一企業(yè)的角度，加強成本管理使其成本最低。成本最低并不表明企業(yè)能夠在競爭中獲得成本優(yōu)勢。如為了降低成本，采用代用材料，可能使產(chǎn)品質(zhì)量有所下降?！ ?三)外向性，是指戰(zhàn)略成本管理將其著眼點延伸至外部環(huán)境，將
7、成本管理向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計環(huán)節(jié)，向后延伸至產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見?！ ?四)競爭性，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標——成本優(yōu)勢，是關(guān)于企業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。與傳統(tǒng)的成本管理較少考慮競爭、挑戰(zhàn)而單純?yōu)榱烁纳破髽I(yè)現(xiàn)狀、降低產(chǎn)品的做法不同，戰(zhàn)略成本管理主要是為了實現(xiàn)
8、成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展?！ 《?zhàn)略成本管理應(yīng)用于國際企業(yè)管理的現(xiàn)實意義 (一)國際企業(yè)管理的特點之一是經(jīng)營戰(zhàn)略的國際導(dǎo)向。國際企業(yè)雖然以母國為基地，但僅只是將其作為向東道國擴展的起點，以形成跨國生產(chǎn)、經(jīng)營和銷售的系統(tǒng)。對于跨國公司而言，其最終目標只有一個——全球市場?？鐕镜慕?jīng)營活動是沒有“邊界”的，競爭更沒有“邊界”。它們所追求的是全球范圍的利潤和全球市場的份額，既以世界范圍為基準開展經(jīng)營活動。戰(zhàn)略成本管理的研究與實施，可以有效的適應(yīng)其經(jīng)營戰(zhàn)略的國
