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《管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)采購中的應(yīng)用探討》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號(hào)：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)采購中的應(yīng)用探討指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 摘要為了提高企業(yè)的長期競爭實(shí)力，戰(zhàn)略管理思想深深影響了成本管理，從戰(zhàn)略角度來研究成本形成與控制的戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。本文將對(duì)戰(zhàn)略成本管理的思想觀念、在這一觀念指導(dǎo)下的方法以及這些觀念和方法如何在采購成本管理的應(yīng)用進(jìn)行了探討。 關(guān)鍵詞戰(zhàn)略成本管理；采購；應(yīng)用 一、戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn) 戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)運(yùn)用一系列成本管理方法來同時(shí)達(dá)到降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略位置的目的。其與傳統(tǒng)的成本管理相比至少具有以下特點(diǎn)： 1.
2、成本管理的目的變化 戰(zhàn)略成本管理目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。也就是說企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。 2.成本管理的范圍拓展 戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。戰(zhàn)略成本管理更應(yīng)著眼于產(chǎn)前的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和材料采購成本、產(chǎn)后的產(chǎn)品營銷和顧客使用成本控制等方面，它深入到企業(yè)的研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營銷及售后服務(wù)部門，以全面、細(xì)致地分析和控制各部門內(nèi)部及各部門之間相互聯(lián)系的成本。同時(shí)，戰(zhàn)略成本管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，還超越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理。另外還對(duì)企業(yè)外部競爭對(duì)手成本信息進(jìn)行推測與分析，在相互比較中找出本
3、企業(yè)的成本差距，樹立起成本管理標(biāo)桿。 3.成本管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移 傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)省，即力求在生產(chǎn)過程中不徒耗無謂的成本和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本支出。而戰(zhàn)略成本管理重在成本避免，立足于預(yù)防。在進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)就對(duì)企業(yè)的地理位置、市場定位、經(jīng)營規(guī)模等一系列具有源流特質(zhì)的成本動(dòng)因進(jìn)行全面綜合的考慮，從源頭上控制成本的發(fā)生。另外，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)階段，為避免成本的發(fā)生，盡力設(shè)計(jì)滿足目標(biāo)成本要求、且具有競爭力的產(chǎn)品?！ ?.成本管理的方法更新 戰(zhàn)略成本管理的方法主要有源自戰(zhàn)略管理的價(jià)值鏈分析法，以及用于制定成本目標(biāo)的產(chǎn)品生命周期成本法、目標(biāo)成本規(guī)劃法等。另外還有競爭對(duì)手成本分析法與標(biāo)桿制
4、度、成本動(dòng)因分析法等?！ 《?、戰(zhàn)略成本管理方法 （一）價(jià)值鏈分析法 價(jià)值鏈分析法是將基本的原材料到最終用戶之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，是確定競爭對(duì)手成本的工具，也是戰(zhàn)略成本管理制定本公司競爭策略的基礎(chǔ)。我們可以從內(nèi)部、縱向和橫向三個(gè)角度展開分析?！ ?.內(nèi)部價(jià)值鏈分析 企業(yè)內(nèi)部可分解為許多單元價(jià)值鏈，每個(gè)單元鏈上都要消耗成本并產(chǎn)生價(jià)值。深入分析這些聯(lián)系可減少那些不增加價(jià)值的作業(yè)，并通過協(xié)調(diào)、優(yōu)化等策略的配合，提高運(yùn)作效率、降低成本?！ ?.縱向價(jià)值鏈分析 企業(yè)通過分析上游企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)特點(diǎn)及其與本企業(yè)價(jià)值鏈的連接點(diǎn)，使企業(yè)與其
5、上下游共同降低成本，提高這些相關(guān)企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。從更廣闊的視野進(jìn)行縱向價(jià)值鏈分析，就是針對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的成本分析?！ ?.橫向價(jià)值鏈分析 通過對(duì)企業(yè)自身各經(jīng)營環(huán)節(jié)的成本測算，不同成本額的公司可采用不同的競爭方式，面對(duì)成本較高但實(shí)力雄厚的競爭對(duì)手，可采用低成本策略，揚(yáng)長避短，爭取成本優(yōu)勢；而相對(duì)于成本較低的競爭對(duì)手，可運(yùn)用差異性戰(zhàn)略，注重提高質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)吸引顧客，而非盲目地進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。 ?。ǘ┊a(chǎn)品生命周期成本法 從生產(chǎn)經(jīng)營者的角度來看，產(chǎn)品生命周期意指產(chǎn)品從“孕育”到“消亡”的全過程，這一過程中所發(fā)生的全部耗費(fèi)即產(chǎn)品生命周期成本。近年來，由于對(duì)環(huán)境的日益重視，有關(guān)專家認(rèn)為應(yīng)將
6、產(chǎn)品廢置之后對(duì)環(huán)境的影響所造成的產(chǎn)品廢置成本考慮進(jìn)來，以更全面地反映其生命周期成本?！ 。ㄈ┠繕?biāo)成本規(guī)劃法 目標(biāo)成本是指企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)過程中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達(dá)到的成本目標(biāo)值，即產(chǎn)品生命周期成本下的最大成本容許值。目標(biāo)成本規(guī)劃法的核心工作就是制定目標(biāo)成本，并且通過各種方法不斷地改進(jìn)產(chǎn)品與工序設(shè)計(jì)，以最終使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本小于或等于其目標(biāo)成本。 ?。ㄋ模└偁帉?duì)手成本分析法和標(biāo)桿制度 在進(jìn)行競爭對(duì)手成本分析時(shí)，首先從各種渠道獲知大量相關(guān)信息，初步估計(jì)競爭對(duì)手的各項(xiàng)成本指標(biāo)，如找出競爭對(duì)手的供應(yīng)商，以及他們提供的零部件的成本；分析競爭對(duì)手的人工成本及其效率；評(píng)估競爭對(duì)手的資產(chǎn)
7、狀態(tài)及其利用能力等。可采用拆卸分析法將競爭對(duì)手的產(chǎn)品分解為零部件，以明確產(chǎn)品的功能與設(shè)計(jì)特點(diǎn)，推斷產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行深入了解。另外還可根據(jù)對(duì)手其它信息來調(diào)整上述估計(jì)指標(biāo)，當(dāng)競爭對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)被確定下來之后，公司可以使用這一成本信息作為計(jì)量其自身成本業(yè)績的標(biāo)桿，以此作為目標(biāo)和尺度來進(jìn)行系統(tǒng)的、有組織的學(xué)習(xí)與超越?！ 。ㄎ澹┏杀緞?dòng)因分析法 20世紀(jì)80年代中后期以來，由美國著名會(huì)計(jì)學(xué)教授卡普蘭等所倡導(dǎo)的作業(yè)成本計(jì)算法，在美
