管理學(xué)成本管理畢業(yè)論文 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)成本管理論文題目：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在發(fā)電企業(yè)中的應(yīng)用指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日電力市場的競爭越來越激烈，使得發(fā)電企業(yè)不得不關(guān)注公司的發(fā)展戰(zhàn)略和成本管理戰(zhàn)略。一、發(fā)電企業(yè)的外部環(huán)境分析美國著名管理大師波特提出企業(yè)的五種競爭力量包括供應(yīng)商、購買方、產(chǎn)業(yè)競爭對手、潛在進(jìn)入者和替代品。（1）發(fā)電企業(yè)在與供應(yīng)商的競爭中處于劣勢地位。發(fā)電企業(yè)的供應(yīng)商主要是發(fā)電設(shè)備制造商和煤炭供應(yīng)商。由于近期電力基本建設(shè)投資規(guī)模超過電力設(shè)備制造的生產(chǎn)能力，使得電力設(shè)備供應(yīng)市場成為賣方市場，造成發(fā)電企業(yè)再與電力設(shè)備制造商的買

2、賣交易中處于劣勢。另外，發(fā)電企業(yè)投入生產(chǎn)運(yùn)營后，消耗的主要原材料為不可再生能源——煤炭，電力企業(yè)廠網(wǎng)分開后多家電力企業(yè)開始煤炭資源方面的競爭，特別是國家為了遏制煤礦安全生產(chǎn)事故的頻發(fā)問題，清理不符合安全生產(chǎn)條件的煤礦，使得發(fā)電企業(yè)在與煤炭供應(yīng)商和鐵路運(yùn)輸企業(yè)及其他運(yùn)輸企業(yè)的交易中處于劣勢，造成煤炭價(jià)格和運(yùn)費(fèi)進(jìn)一步上漲，而且有時(shí)煤炭交貨質(zhì)量遠(yuǎn)沒有大達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。（2）發(fā)電企業(yè)在與購買方的競爭中仍處于劣勢地位。發(fā)電企業(yè)的直接顧客為處于壟斷地位的電網(wǎng)公司，發(fā)電企業(yè)在與電網(wǎng)企業(yè)的電力購銷活動(dòng)中處于劣勢。由于存在計(jì)劃和實(shí)際情況的差異及信息不對稱，電網(wǎng)企業(yè)對電力市場產(chǎn)品的品質(zhì)、

3、價(jià)格等信息比較了解，而發(fā)電企業(yè)只了解自身的生產(chǎn)能力、保本電量和邊際成本信息。而且，電力價(jià)格由政府的物價(jià)部門制定，不是根據(jù)市場供需關(guān)系來確定，形成了“市場煤價(jià)，計(jì)劃電價(jià)”的不合理狀況，盡管實(shí)行了“煤電聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，但電價(jià)的增幅很小，無法彌補(bǔ)上游商品（如煤、設(shè)備和水）價(jià)格的上漲。（3）產(chǎn)業(yè)競爭對手間的競爭。在發(fā)電行業(yè)中，大型企業(yè)包括由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)管理的五大發(fā)電集團(tuán)，即華能、大唐、國電、中電投和華電集團(tuán)，還有魯能等地方國資委管理的電力投資公司和中華電力等外資企業(yè)和民營電力資本的競爭。從獨(dú)立發(fā)電公司層面上看，發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品主要銷售給電網(wǎng)公司，一個(gè)電網(wǎng)公司存在幾家甚至

4、幾十家獨(dú)立發(fā)電公司，各個(gè)獨(dú)立發(fā)電公司間的競爭非常激烈。（4）潛在進(jìn)入者的威脅。很多有實(shí)力的投資公司也在上馬新機(jī)組，很多大型企業(yè)在建自備發(fā)電機(jī)組，對于火力發(fā)電企業(yè)來講，水力發(fā)電、核能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電發(fā)展非常迅速，而且從環(huán)境保護(hù)的角度來看，這些能源發(fā)電比火力發(fā)電有非常大的優(yōu)勢。另外，電力需求的增幅較小，競爭越來越激烈。（5）替代品的威脅。發(fā)電企業(yè)存在熱力、太陽能、燃?xì)獾忍娲?。二、發(fā)電企業(yè)應(yīng)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過發(fā)電企業(yè)外部環(huán)境的分析，電力產(chǎn)品由生產(chǎn)到配售環(huán)節(jié)的市場體系已經(jīng)形成，一種以市場為導(dǎo)向、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的成本管理需求孕育而生。電力作為一種能源產(chǎn)品，其特點(diǎn)是產(chǎn)品差異小，

5、市場的同質(zhì)性很強(qiáng)，因此降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，獲得成本優(yōu)勢是提高發(fā)電企業(yè)市場競爭力的重要手段，無法選擇差異化和集中戰(zhàn)略，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是必然選擇。發(fā)電企業(yè)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，在有限的生產(chǎn)要素組合中，在特定的銷售（上網(wǎng)）電量范圍內(nèi)，通過調(diào)整管理體制、改善經(jīng)營機(jī)制、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制等措施，對企業(yè)的物流、生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行的全過程、全方位的運(yùn)行控制，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)達(dá)到成本最低、企業(yè)價(jià)值最大的管理模式。企業(yè)運(yùn)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)消除認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)：（1）企業(yè)不用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也能取得成功。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代或產(chǎn)業(yè)壟斷時(shí)期，企業(yè)忽視成本領(lǐng)先戰(zhàn)略卻發(fā)展

6、的很好，不能說明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不重要，隨著競爭的加劇，在銷售收入無法增長的情況下，只有實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略企業(yè)才能生存。（2）只有競爭力下降了的產(chǎn)品才需用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。產(chǎn)品壽命周期理論說明，在進(jìn)入、成長、成熟、衰退的壽命期內(nèi)，產(chǎn)品由成熟向衰退轉(zhuǎn)變的過程中，競爭力的下降格外明顯，這時(shí)求助于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是積極的作法，只有從產(chǎn)品研究開發(fā)階段開始，就以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思維方式做事，才能充分體現(xiàn)戰(zhàn)略意義。（3）任何企業(yè)都會(huì)用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。每個(gè)企業(yè)都有成本核算的工作，這并不表明企業(yè)已經(jīng)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略了，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略具有全局性，實(shí)施起來要靠系統(tǒng)性的工作。企業(yè)有沒有確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是一個(gè)問題

7、，有沒有實(shí)施是另一個(gè)問題。企業(yè)不解決確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的問題，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略更無從談起。（4）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和質(zhì)量相沖突。這種想法認(rèn)為，成本領(lǐng)先了，質(zhì)量卻下降了。造成這個(gè)結(jié)果是因?yàn)闆]有掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是在質(zhì)量相當(dāng)?shù)那疤嵯?，成本具有相對?yōu)勢。三、運(yùn)用價(jià)值鏈分析發(fā)電企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)合發(fā)電企業(yè)價(jià)值鏈的特點(diǎn)，我們從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)研究如何實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。（一）目標(biāo)成本管理　目標(biāo)成本的基本概念簡單明了，是指一項(xiàng)產(chǎn)品為達(dá)到目標(biāo)報(bào)酬率所允許的最大成本。然而目標(biāo)成本管理的過程卻非常復(fù)雜，其過程是關(guān)于利潤規(guī)劃與成本管