某企業(yè)質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定

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1、質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定第一條避免人員的疏忽，而導(dǎo)致不良的影響，使全體員工，重視質(zhì)量管理，確實(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)屋、降低成本而努力。第二條范圍（一）工作檢查（二）生產(chǎn)操作檢杳（三）自主檢查（四）外作廠商質(zhì)雖管理檢查（五）質(zhì)量保管檢查（六）設(shè)備維護(hù)檢杏（七）廠房安全衛(wèi)生檢查（八）其他可能影響產(chǎn)品質(zhì)量者第三條檢杏的頻率依檢查范圍的類別，以及對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響的程度而定。笫四條檢查的項(xiàng)目依檢查范圍的類別而定，如實(shí)施要點(diǎn)。第五條檢查資料的回饋耍轉(zhuǎn)知有關(guān)單位研討改進(jìn)，并作為下次檢查的依據(jù)。第六條實(shí)施單位質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。第七條實(shí)施要點(diǎn)（一）工作

2、檢查1?必須由各單位主管配合執(zhí)行。2.頻率：（1）正常時(shí)每周一次，每次二至三人，但至少每月一?次。（2）新進(jìn)人員開始時(shí)每周一次，至其熟練后，與其他人員一樣，依正常時(shí)的頻率。（3）特殊重犬的工作則視情況而定。3.工作檢查表表11.2.5工作稽査表工作名稱：工作人員姓名年月日稍查項(xiàng)目實(shí)際情形總評(píng)工作進(jìn)度是否按規(guī)定程序工作是否能與他人配合T■作效率與質(zhì)量工作情緒為精神工作熟練度是否有改進(jìn)工作方法的意思與建議其他檢查人員:（二）生產(chǎn)操作檢查：頻率，每周三次，每次二人。表11.2.6生產(chǎn)操作稽查表工程名稱：操作人員姓名：年刀口稽查項(xiàng)1=1實(shí)

3、際情形備注操作前的準(zhǔn)備工作是否完成是否按操作標(biāo)準(zhǔn)來操作工作場所的布置是否適宜通風(fēng)照明溫度等是否符合規(guī)定附近環(huán)境是否整潔對(duì)異常狀況是否知曉處理程序是否有改進(jìn)工作方法的意見與建議其他檢查人員表11.2?8外作廠商質(zhì)量管理稽查表口試用廠商口外協(xié)加工廠商口I辦作廠商口原料供應(yīng)商1—1丿商名稱：4-1制程上有否按規(guī)定的操作標(biāo)準(zhǔn)操作：口有口沒有1—2廠商的地址電話：4-2制程中有否按規(guī)定的檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查：口有口沒有1—3負(fù)責(zé)供應(yīng)本廠的原料，加工品名稱：4—3制程檢查記錄有保存嗎？口有口沒有1一4經(jīng)辦人員職稱姓名：4-4制程中發(fā)現(xiàn)不良品的處理：2

4、-1有質(zhì)最管理組織表嗎？口有口沒有5—1對(duì)木公司供料儲(chǔ)存情況：2—2質(zhì)雖管理負(fù)責(zé)人職稱姓名：5—2成品檢驗(yàn)如何實(shí)施：口全檢口抽檢口不檢驗(yàn)2—3質(zhì)量管理部門是否獨(dú)立存在？口單獨(dú)存在口存在口單位5—3被退貨吋實(shí)施措施：口改換包裝再送回口等催貨急時(shí)再送回口全撿后再送回2—4檢驗(yàn)人員共計(jì)人1.進(jìn)料驗(yàn)收人員人2.制程檢查人員人3.成口口機(jī)驗(yàn)人貝人4.-K他人員5-4木公司要求的水準(zhǔn)和廠商生產(chǎn)能力比較（廠商的意見）口要求過高口要求過低口要求適中2-5檢驗(yàn)人員是否兼作其他工作：口是口否5—5不良率能否降低：口照規(guī)定口打算降低2-6對(duì)于不良反應(yīng)是

5、否有人負(fù)責(zé)處理：口有口沒有5-6現(xiàn)有接受木公司訂購事項(xiàng)進(jìn)度情況：3—1進(jìn)料時(shí)，有檢驗(yàn)嗎？口有口沒冇口有吋有，有時(shí)沒有3—2檢驗(yàn)方式：口全檢口抽檢口抽樣計(jì)劃口其他5-7其他：3—3進(jìn)料吋發(fā)現(xiàn)不良品的處理：口批退口選別口重工口照用口其他6需要本公司協(xié)助事項(xiàng)：3—4進(jìn)料驗(yàn)收單有保存嗎？口有口沒有（三）自主檢查：頻率對(duì)每個(gè)檢查站每二至三天檢查一次，并視情況調(diào)整。表11?2?7自主檢查檢查表檢查站：檢查人員姓名：年刀口稽查項(xiàng)1=1實(shí)際情形備注是否按檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查感官檢查的限度樣本是否標(biāo)準(zhǔn)檢查的儀器、量規(guī)是否精準(zhǔn)是否有漏檢情況漏檢的原因?qū)Σ缓细?/p>

6、品是否妥善處理其他檢查人員:（四）外作廠商質(zhì)量管理檢查：1.質(zhì)量管理部成品科會(huì)同有關(guān)單位人員，不定期巡回檢查各協(xié)作廠商、原料供應(yīng)商、加工廠商。2.外作廠商質(zhì)量管理檢查表。（五）質(zhì)量保管檢查1.原料、加丁品、半成品、成品等2.頻率：每周一次。3.質(zhì)量保管檢查農(nóng)。表11.2.9質(zhì)量保管稽查表（）原料（）半成品（）加丄品（）成［ill年刀Fl稽查項(xiàng)n實(shí)際情形總評(píng)存放是否定位及是否整潔溫度濕度通風(fēng)照明是否適宜是否備冇消防設(shè)備危險(xiǎn)性物品是否與其他物品隔離良品不良品未經(jīng)檢驗(yàn)物品是否分別存放實(shí)際的數(shù)量是否與帳面符合度最衡的器具是否精準(zhǔn)存放的地點(diǎn)

7、是否有進(jìn)!II的管理物品的質(zhì)量是否發(fā)生變異其他（六）設(shè)備維護(hù)檢查頻率：每周二次，每次二至三個(gè)設(shè)備。表11.2,10設(shè)備維護(hù)稽查表設(shè)備名稱：年月日稽查項(xiàng)冃實(shí)際情形備注附近的環(huán)境是否整潔是否依操作標(biāo)準(zhǔn)操作是否依規(guī)定保養(yǎng)使用人對(duì)界常狀況是否知曉處理程序保養(yǎng)、修護(hù)是否有記錄其他（七）廠房安全衛(wèi)生檢查頻率：每周一次。表11.2.11廠房安全衛(wèi)生檢查表年月日稽查項(xiàng)fl實(shí)際情況備注消防設(shè)備是否足夠，放置地點(diǎn)是否適宜，且未失時(shí)效易燃物品是否存放妥當(dāng)操作人員使用的工具是否良好特殊操作時(shí)，操作人員是否使用特殊安全防護(hù)器具物料搬運(yùn)設(shè)備是否運(yùn)用靈活是否于

8、嚴(yán)禁吸煙處有吸煙的事情是否有狂奔ifi嘩的事情光線、通風(fēng)是否適宜環(huán)境是否整潔、垃圾處理是否良好藥品是否齊全停車場的車輛是否排列有序廁所是否淸潔、設(shè)備是否良好用膳場所是否清潔、廚房是否整潔其他第八條本規(guī)定經(jīng)質(zhì)量管理委員會(huì)核定后實(shí)施，修正時(shí)亦同。