員工捐款倡議書與員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富合集

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1、員工捐款倡議書與員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富合集員工捐款倡議書員工捐款倡議書尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工朋友們：當(dāng)我們和朋友髙歌、放聲歡笑的時(shí)候；當(dāng)我們和家人團(tuán)聚、共享快樂(lè)的時(shí)候，您可知道，就在我們身邊，有一位員工正在受著病痛的折磨，他就是安保部員工XX。xx是北京xx度假村安保部員工。今年5月感覺(jué)身體不適，經(jīng)過(guò)多次檢查，被確診為肺癌，現(xiàn)在北京306醫(yī)院住院治療，每天醫(yī)療費(fèi)20**多元，多數(shù)費(fèi)用不屬于醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷范圍，到目前為止捉襟見肘，處于無(wú)力支付醫(yī)藥費(fèi)的邊緣。xx20**年4月入職度假村，一直負(fù)責(zé)地?zé)峋木S修和運(yùn)行。在工作中，無(wú)論是水路、電路出現(xiàn)故障，

2、他都沖在前邊。他還多次為住宿員工免費(fèi)修理自行車，他撿到員工錢包后及時(shí)歸還，總之在這十幾年的工作中，他一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，無(wú)怨無(wú)悔。面對(duì)這樣的員工，面對(duì)這樣的家庭，我們?cè)跄苄涫峙杂^！經(jīng)公司黨委研究決定：以公司的名義給予該員工適當(dāng)補(bǔ)助并組織全體員工開展一次愛心捐款活動(dòng)，幫助他的家人渡過(guò)難關(guān)。希望大家都能伸出溫暖的雙手，奉獻(xiàn)無(wú)限的愛意。捐款采取自愿形式，金額不限，以部門為單位，捐款截止日期為8月16日上午10點(diǎn)。也許這些捐款對(duì)您而言是一筆小小的支出，但它能夠幫助一個(gè)家庭解決燃眉之在此代表公司及XX家庭感謝您的支持與幫助。謝謝!員工是企業(yè)最寶貴的

3、財(cái)富員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富二十一世紀(jì)，人力資源是第一資源，作為企業(yè)來(lái)來(lái)說(shuō)，員工可以稱的上是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)展是統(tǒng)一的，密不可分的，員工渴望能得到的是，企業(yè)能夠提供更多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，展現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，企業(yè)則更需要員工積極、創(chuàng)造性的工作。曾經(jīng)有人說(shuō)，一流的企業(yè)，肯定擁有一支一流的員工隊(duì)伍。人和企業(yè)是和諧共存的。但是如何打造出一流的員工隊(duì)伍，并把這個(gè)隊(duì)伍帶好，并不斷的提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平，適應(yīng)新形勢(shì)、新要求這樣一個(gè)迫切的企業(yè)發(fā)展要求，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，這是企業(yè)管理者必須要思考的問(wèn)題。作為一名企業(yè)的中

4、層管理人員，現(xiàn)談?wù)勛约旱拇譁\的想法。一、努力把員工隊(duì)伍帶好企業(yè)在跨越式的發(fā)展，員工的整體素質(zhì)和水平必須與企業(yè)的發(fā)展相相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。想員工所想，為員工解決問(wèn)題，這是企業(yè)管理者特別是基層管理人員首先要思考的問(wèn)題。員工對(duì)待工作最原始的出發(fā)點(diǎn)就是通過(guò)自己辛勤努力的工作，得到一份滿意的薪水，讓自己的生活更好一點(diǎn)。這樣在南峰企業(yè)文化中有最準(zhǔn)確的詮釋：精于此道，以此為生！尊重員工的勞動(dòng)公平合理的考慮員工的勞動(dòng)報(bào)酬，讓員工積極主動(dòng)地做工作，不是消極、被動(dòng)地做事，而是積極的引導(dǎo)員工把自己所從事的工作當(dāng)做一份神圣的職業(yè)來(lái)對(duì)待。員工的工作積極性的提高是很微妙的，也是

5、很容易做到的。一句關(guān)心的話語(yǔ)、一點(diǎn)很小的激勵(lì)，甚至一件微不足道的小事，足以讓員工產(chǎn)生較大的工作激情，因?yàn)閱T工感覺(jué)到自己的勞動(dòng)得到了尊重。員工的工作激情體現(xiàn)在行動(dòng)上，產(chǎn)生的結(jié)果則截然不同。每天該做的工作不僅僅是完成任務(wù)而消極被動(dòng)的工作，要讓員工真正的打開思想的包袱，全身心的投入到工作當(dāng)中去。反之，可以設(shè)想，被動(dòng)消極工作狀態(tài)下產(chǎn)生的工作效率，產(chǎn)品品質(zhì)不可能得到保證、更談不上過(guò)程中的降低消耗、成本控制了。一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，是一群優(yōu)秀的員工組成的。帶好一群人，讓每一個(gè)員工從普通變成優(yōu)秀，這是帶領(lǐng)好員工隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的標(biāo)準(zhǔn)不是但是需要企業(yè)的管理人員

6、，真正的做到員工隊(duì)伍中的代帶頭模范作用。二、不斷完善員工績(jī)效考核不斷完善員工績(jī)效考核的方案，是員工付出勞動(dòng)，得到合理、滿意的回報(bào)是應(yīng)該的，但是生產(chǎn)管理應(yīng)該如何把這種績(jī)效考核做到透明、細(xì)化、公平、合理，好的管理制度和方法，不僅讓公司受益，更能讓員工勞有所得，真正體現(xiàn)到按勞分配的原則?？?jī)效考核不能是很粗放，沒(méi)有頭緒的簡(jiǎn)單考核，不能只注重形勢(shì)，沒(méi)有具體的方案和措施，即使做了，結(jié)果也是一本糊涂賬，甚至連有的管理者自己都稀里糊涂，不知道問(wèn)題究竟處在哪里，沒(méi)有一個(gè)清晰的思路，員工因此思想上出現(xiàn)問(wèn)題是最自然不過(guò)的To規(guī)范的管理制度，完善的績(jī)效考核激勵(lì)辦法，

7、是提高員工的積極性和創(chuàng)造性的前提保證。如果稍微分析一下，績(jī)效考核管理辦法很粗放、不明確、不細(xì)化、沒(méi)有完善到位，甚至工作中還出現(xiàn)大鍋飯的現(xiàn)象，這樣管理狀態(tài)下的員工不知道，自己究竟該做到什么一個(gè)度，很容易產(chǎn)生“做了也白做”的想法，積極性根本得不到提髙。從員工自身角度來(lái)說(shuō)，希望自己的勞動(dòng)付出，得到滿意的報(bào)酬是最基本的要求，至少是公平、合理、而且是透明的，每天的工資上黑板，很清晰，一目了然，這在同行業(yè)也有很多先例。這樣的做法才能讓員工放下思想包袱，才能放手去做自己該做的事，否則就是磨洋工，消極、被動(dòng)的做事。管理者面對(duì)這種狀況，應(yīng)該清晰的意識(shí)到問(wèn)題究竟

8、出在哪里，不認(rèn)清問(wèn)題的根源，實(shí)際工作中，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，員工的思想的不到穩(wěn)定和統(tǒng)一，不可能把員工隊(duì)伍帶好，更不可能把工作做好。三、用制度約束人、用事業(yè)激勵(lì)人、用