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《施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理探析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理探析摘要：結(jié)合項目在施工屮以最少的物化消耗和生活勞動消耗來降低工程成木的具體實施情況，從項目施工過程中成木的事前控制、事中控制和事后控制三方面著手，加強施工項目的成本管理，為施工單位市場競爭力的進一步提高提供理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；成本控制中圖分類號：C29文獻標識碼：A1事前控制冃標成本的管理事前控制，一般是指招攬工程投標這?階段就應(yīng)考慮工程前期費用、施工過程成木、資金成木以及工程完工后的維修保養(yǎng)全過程所發(fā)生的成本費用進行控制。確定成本，并進行預(yù)測，進一步進行經(jīng)
2、營決策，并形成成本計劃，對后期成本管理形成做進一步的策劃等，都屬于該控制階段的內(nèi)容。1.1確定目標成本、進行成本預(yù)測在施工企業(yè)，工程中標后，第一步的工作是確立成木目標，要求企業(yè)相關(guān)部門形成評估小組，根據(jù)中標項目的相關(guān)文件，包括:項目合同、工程現(xiàn)場條件、材料機械市場價格等，綜合各方面因索對項目的經(jīng)濟效益進行評估。第二步，結(jié)合施工企業(yè)自身的技術(shù)力量、經(jīng)濟實力、相關(guān)的企業(yè)定額等，也可參照綜合市場因素結(jié)合國家、地方相關(guān)定額確定成本目標。企業(yè)評估小組必須確定出符合市場、符合生產(chǎn)的合理日標，不可過高或過低不合
3、理的成本目標對項目本身的操作過程會起到一定的負面影響。在編制成木日標的過程中，還應(yīng)編制出施工管理費的預(yù)算，嚴格控制分包費用，避免效益流失。1.2建立責(zé)任成本中心、加強業(yè)績考核（1）根據(jù)一般集團公司的流程，在項H實施前，項目經(jīng)理都應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，在責(zé)任狀中明確項目在施工過程中項目經(jīng)理在其成木、進度等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。綜合現(xiàn)階段各個施工企業(yè)集I才1所采用的管理辦法，責(zé)任總是與獎罰掛鉤，因此，責(zé)任狀中應(yīng)該明確項目的完成情況及其相應(yīng)的獎罰狀況，并直接與項目經(jīng)理自身的職位掛鉤。（2）效仿項H經(jīng)理的責(zé)
4、任狀制度，項H部自身也應(yīng)該形成一套責(zé)任體制，即項目部內(nèi)也需層層簽訂責(zé)任書，并形成督查制度，形成相應(yīng)的責(zé)任成木:（獎罰款額）。（3）考核措施。結(jié)合企業(yè)口身的職能狀況形成考核辦法，并成立專門的考核小組，定期或不定期的對項目的具體實施情況，結(jié)合責(zé)任書對項H部各成員進行考核，并形成打分制度，與項冃成員的崗位轉(zhuǎn)換掛鉤。在一定的成本范圍內(nèi)，形成短期的獎罰過程，從而進一步督促項目部成員的工作。2事中控制成本計劃執(zhí)行過程中的管理1.1從宏觀的角度分析宏觀講：質(zhì)量、安全、工期是成本控制的關(guān)鍵。（1）施工組織設(shè)計方案
5、為主。施工組織設(shè)計（方案）的編制過程，應(yīng)在項目經(jīng)理、主任工程師的主持下，材料、技術(shù)、工程、預(yù)算、安全、質(zhì)檢等人員參加討論和明確分工。（2）施工組織設(shè)計稿在形成后，項目部不同崗位應(yīng)進行最后一次審查，審查完后報冋公司，由公司技術(shù)部門進一步審查（包括需要專家論證的專項方案）后，方可定稿。在整個編制過程中，參與人員必須詳細了解圖紙，并結(jié)合相關(guān)規(guī)范，以科學(xué)的角度結(jié)合實際的工程經(jīng)驗對方案進行對比分析，杜絕閉門造車。（3）整個方案定稿后，在方案的實施過程中，每次交底都必須有主編人的參與，并要及時檢查落實各方案在
6、實踐過程中的可操作性，一旦發(fā)現(xiàn)英存在問題，必須及時形成反饋，并組織討論糾正方案。期間審定人需常到工地對方案的實施進行監(jiān)督。（4）針對部分危險性大的分部分項工程，需要編制專項施工方案，并報回公司，經(jīng)公司專家論證審批后方可實施。在專項方案的實施過程中,公司的技術(shù)質(zhì)量安全部門要全程對專項方案的實施過程進行監(jiān)督把控，從而徹底杜絕安全風(fēng)險的發(fā)生。沒有質(zhì)量安全的施工是負施工。1.2從微觀的角度分析從微觀角度對成木計劃的執(zhí)行過程進行分析，在工程項日的整個生命周期內(nèi)，成本計劃的執(zhí)行過程管理都將分解成H常、普通的成
7、本管理。按照工程成本形成結(jié)構(gòu)，一般將其分成對人工、機械、材料消耗及其他費用的控制。(1)材料耗費的控制。在每個施工項目中，成本比例占的最大的都是材料成本，所以控制成本的關(guān)鍵是対材料成本的控制，施工單位一般應(yīng)從以下幾個方面進行考慮。首先是材料的采購價格，材料價格的形成包括:自身成木、運輸、收發(fā)、保管等兒個方面，其中每個環(huán)節(jié)的費用都影響著材料的成本。公司的采購部門應(yīng)經(jīng)常關(guān)注各種建筑材料的市場行情，并形成一定的口志記錄，要有一定的品牌觀念，確保質(zhì)量，擇優(yōu)廉而購。運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)
8、濟的運輸方法，以降低運輸成本。除此之外，還應(yīng)確定合理的進貨步驟，加快材料成本的周轉(zhuǎn)速度，降低材料儲備，盡量減少資金的占用；盡可能從廠家手里直購，盡量避免從中間商手里進行高成本的交易；建立長期的合作伙伴，以累量的優(yōu)勢降低材料價格，降低成本；對于中長期需購材料，應(yīng)考慮其訂貨方式，根據(jù)市場行情，分析預(yù)測該種材料的價格浮動規(guī)律，并在訂貨合同中涉及市場價格浮動對訂貨成本造成的影響結(jié)果，以及相應(yīng)的調(diào)整范圍和幅度。(2)控制材料使用量。加強現(xiàn)場管理，堆放合理，從而降低搬運及儲存損耗；考慮工地材料
