施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理探析

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1、施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理探析摘要：結(jié)合項(xiàng)目在施工屮以最少的物化消耗和生活勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成木的具體實(shí)施情況，從項(xiàng)目施工過(guò)程中成木的事前控制、事中控制和事后控制三方面著手，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，為施工單位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高提供理論依據(jù)。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；成本控制中圖分類(lèi)號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1事前控制冃標(biāo)成本的管理事前控制，一般是指招攬工程投標(biāo)這?階段就應(yīng)考慮工程前期費(fèi)用、施工過(guò)程成木、資金成木以及工程完工后的維修保養(yǎng)全過(guò)程所發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。確定成本，并進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)一步進(jìn)行經(jīng)

2、營(yíng)決策，并形成成本計(jì)劃，對(duì)后期成本管理形成做進(jìn)一步的策劃等，都屬于該控制階段的內(nèi)容。1.1確定目標(biāo)成本、進(jìn)行成本預(yù)測(cè)在施工企業(yè)，工程中標(biāo)后，第一步的工作是確立成木目標(biāo)，要求企業(yè)相關(guān)部門(mén)形成評(píng)估小組，根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)文件，包括:項(xiàng)目合同、工程現(xiàn)場(chǎng)條件、材料機(jī)械市場(chǎng)價(jià)格等，綜合各方面因索對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估。第二步，結(jié)合施工企業(yè)自身的技術(shù)力量、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、相關(guān)的企業(yè)定額等，也可參照綜合市場(chǎng)因素結(jié)合國(guó)家、地方相關(guān)定額確定成本目標(biāo)。企業(yè)評(píng)估小組必須確定出符合市場(chǎng)、符合生產(chǎn)的合理日標(biāo)，不可過(guò)高或過(guò)低不合

3、理的成本目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目本身的操作過(guò)程會(huì)起到一定的負(fù)面影響。在編制成木日標(biāo)的過(guò)程中，還應(yīng)編制出施工管理費(fèi)的預(yù)算，嚴(yán)格控制分包費(fèi)用，避免效益流失。1.2建立責(zé)任成本中心、加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核（1）根據(jù)一般集團(tuán)公司的流程，在項(xiàng)H實(shí)施前，項(xiàng)目經(jīng)理都應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀，在責(zé)任狀中明確項(xiàng)目在施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理在其成木、進(jìn)度等方面應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。綜合現(xiàn)階段各個(gè)施工企業(yè)集I才1所采用的管理辦法，責(zé)任總是與獎(jiǎng)罰掛鉤，因此，責(zé)任狀中應(yīng)該明確項(xiàng)目的完成情況及其相應(yīng)的獎(jiǎng)罰狀況，并直接與項(xiàng)目經(jīng)理自身的職位掛鉤。（2）效仿項(xiàng)H經(jīng)理的責(zé)

4、任狀制度，項(xiàng)H部自身也應(yīng)該形成一套責(zé)任體制，即項(xiàng)目部?jī)?nèi)也需層層簽訂責(zé)任書(shū)，并形成督查制度，形成相應(yīng)的責(zé)任成木:（獎(jiǎng)罰款額）。（3）考核措施。結(jié)合企業(yè)口身的職能狀況形成考核辦法，并成立專(zhuān)門(mén)的考核小組，定期或不定期的對(duì)項(xiàng)目的具體實(shí)施情況，結(jié)合責(zé)任書(shū)對(duì)項(xiàng)H部各成員進(jìn)行考核，并形成打分制度，與項(xiàng)冃成員的崗位轉(zhuǎn)換掛鉤。在一定的成本范圍內(nèi)，形成短期的獎(jiǎng)罰過(guò)程，從而進(jìn)一步督促項(xiàng)目部成員的工作。2事中控制成本計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的管理1.1從宏觀(guān)的角度分析宏觀(guān)講：質(zhì)量、安全、工期是成本控制的關(guān)鍵。（1）施工組織設(shè)計(jì)方案

5、為主。施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制過(guò)程，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師的主持下，材料、技術(shù)、工程、預(yù)算、安全、質(zhì)檢等人員參加討論和明確分工。（2）施工組織設(shè)計(jì)稿在形成后，項(xiàng)目部不同崗位應(yīng)進(jìn)行最后一次審查，審查完后報(bào)冋公司，由公司技術(shù)部門(mén)進(jìn)一步審查（包括需要專(zhuān)家論證的專(zhuān)項(xiàng)方案）后，方可定稿。在整個(gè)編制過(guò)程中，參與人員必須詳細(xì)了解圖紙，并結(jié)合相關(guān)規(guī)范，以科學(xué)的角度結(jié)合實(shí)際的工程經(jīng)驗(yàn)對(duì)方案進(jìn)行對(duì)比分析，杜絕閉門(mén)造車(chē)。（3）整個(gè)方案定稿后，在方案的實(shí)施過(guò)程中，每次交底都必須有主編人的參與，并要及時(shí)檢查落實(shí)各方案在

6、實(shí)踐過(guò)程中的可操作性，一旦發(fā)現(xiàn)英存在問(wèn)題，必須及時(shí)形成反饋，并組織討論糾正方案。期間審定人需常到工地對(duì)方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。（4）針對(duì)部分危險(xiǎn)性大的分部分項(xiàng)工程，需要編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并報(bào)回公司，經(jīng)公司專(zhuān)家論證審批后方可實(shí)施。在專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)施過(guò)程中,公司的技術(shù)質(zhì)量安全部門(mén)要全程對(duì)專(zhuān)項(xiàng)方案的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督把控，從而徹底杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。沒(méi)有質(zhì)量安全的施工是負(fù)施工。1.2從微觀(guān)的角度分析從微觀(guān)角度對(duì)成木計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行分析，在工程項(xiàng)日的整個(gè)生命周期內(nèi)，成本計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程管理都將分解成H常、普通的成

7、本管理。按照工程成本形成結(jié)構(gòu)，一般將其分成對(duì)人工、機(jī)械、材料消耗及其他費(fèi)用的控制。(1)材料耗費(fèi)的控制。在每個(gè)施工項(xiàng)目中，成本比例占的最大的都是材料成本，所以控制成本的關(guān)鍵是対材料成本的控制，施工單位一般應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。首先是材料的采購(gòu)價(jià)格，材料價(jià)格的形成包括:自身成木、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等兒個(gè)方面，其中每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用都影響著材料的成本。公司的采購(gòu)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常關(guān)注各種建筑材料的市場(chǎng)行情，并形成一定的口志記錄，要有一定的品牌觀(guān)念，確保質(zhì)量，擇優(yōu)廉而購(gòu)。運(yùn)費(fèi)控制，合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)

8、濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本。除此之外，還應(yīng)確定合理的進(jìn)貨步驟，加快材料成本的周轉(zhuǎn)速度，降低材料儲(chǔ)備，盡量減少資金的占用；盡可能從廠(chǎng)家手里直購(gòu)，盡量避免從中間商手里進(jìn)行高成本的交易；建立長(zhǎng)期的合作伙伴，以累量的優(yōu)勢(shì)降低材料價(jià)格，降低成本；對(duì)于中長(zhǎng)期需購(gòu)材料，應(yīng)考慮其訂貨方式，根據(jù)市場(chǎng)行情，分析預(yù)測(cè)該種材料的價(jià)格浮動(dòng)規(guī)律，并在訂貨合同中涉及市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)對(duì)訂貨成本造成的影響結(jié)果，以及相應(yīng)的調(diào)整范圍和幅度。(2)控制材料使用量。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堆放合理，從而降低搬運(yùn)及儲(chǔ)存損耗；考慮工地材料