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1、金盛應(yīng)急預(yù)案Microsoft_Word_文檔溫州市屮大建筑安裝丁程有限公司建筑工程垂特人事故應(yīng)急救援預(yù)案一、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案貫徹我國規(guī)定的企業(yè)負(fù)有“組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的職責(zé)”；執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第四十八條的規(guī)址，施工單位制定木單位半產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急預(yù)案人員，配備必要的應(yīng)急器材、設(shè)備。并定期組織演練。結(jié)介本企業(yè)生產(chǎn)的特點，特制定本應(yīng)急救援處理預(yù)案。（一）應(yīng)急預(yù)案的任務(wù)和目標(biāo)為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的耍求；給木企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民捉供更好更安全的壞
2、境；保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進行；防止因M急反行動組織不力或現(xiàn)場救援丁作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；冇效地避免或降低人員傷廣和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、冇序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。（二）應(yīng)急預(yù)案的級別根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)的的特性，一口發(fā)生巫人事故，其有害影響通常只局限在一個單位界區(qū)Z內(nèi)。并且兒乎可以被現(xiàn)場的操作者遏制和控制在該區(qū)內(nèi)，其影響預(yù)期基木不會擴人到社區(qū)，故木應(yīng)急預(yù)案按I級進行制定。（三）M急預(yù)案起動涉及的事故內(nèi)容項ti經(jīng)理部施工現(xiàn)場區(qū)內(nèi)發(fā)牛:：11、場區(qū)火災(zāi)2、
3、深基坑開挖塌加3、高支模支架塌陷4、高聳設(shè)備設(shè)施傾倒5、其他生產(chǎn)性重大安全事故6、其他不可預(yù)見突發(fā)性事件。（四）應(yīng)急預(yù)案的起動施工場區(qū)發(fā)生重人事故前兆或發(fā)生評值預(yù)測為：1、死亡人數(shù)在1人以上或重傷二人以上;2、玄接財產(chǎn)損失在1力元以上;3、對施工場區(qū)外的影響有明顯的破壞或人身傷匚。（五）應(yīng)急預(yù)案的起動和響應(yīng)當(dāng)事故的評估達(dá)到起動應(yīng)急預(yù)案條件時，由應(yīng)急總指揮發(fā)出起動應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案令，由應(yīng)急總指揮、事故現(xiàn)場操作副總指揮同時起動應(yīng)急反皿公司一?級應(yīng)急反應(yīng)行動組織和項U經(jīng)理部二級應(yīng)急反應(yīng)行動。根據(jù)事態(tài)的發(fā)展需求，及時起動協(xié)議應(yīng)急救援資源和社會應(yīng)急救援公
4、共資料，最大限度地降低事故事帶來的經(jīng)濟損失和減少人員傷亡。（六）應(yīng)急預(yù)案的終上對事故現(xiàn)場經(jīng)過應(yīng)急預(yù)案實施之后，引起事故的危險源得到冇顏色控制，消除；所冇到場人員均得到清點；并確保未授權(quán)人員不會進入事故現(xiàn)場；不存在其他影響應(yīng)急預(yù)案終止的因素；應(yīng)急預(yù)案行動已完全轉(zhuǎn)化為社會公共救援；局血已無法控制和挽救的；場內(nèi)相關(guān)人員已經(jīng)全部撤離；應(yīng)急總指揮下達(dá)應(yīng)急反應(yīng)終止令或授權(quán)事故現(xiàn)場操作副總指揮明確應(yīng)急預(yù)案終止的決定。（七）應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)2應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)分為一、二級編制，公司總部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)，工程項LI經(jīng)理
5、部設(shè)置應(yīng)急預(yù)案實施的二級應(yīng)急反應(yīng)紐織機構(gòu)。1、公司總部一級應(yīng)急組織機構(gòu)框架圖2）一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責(zé)（1）應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)a、分析緊急狀態(tài)和確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型，潛在后果，現(xiàn)有資源的控制緊急悄況的行動類型。b^C、d、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動。與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)。H接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動。最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安3全，減少經(jīng)濟損失。f、g、h、■l^■J、k、l、協(xié)調(diào)后勤方而以動支援應(yīng)急反應(yīng)組織。應(yīng)急反應(yīng)組織的起動。應(yīng)急評儀，確定升高或降低應(yīng)急警報級
6、別。通報外部機構(gòu)。決肚請求外部援助。決泄應(yīng)急撤離。決疋事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。（2）反應(yīng)操作副總指揮的職能和職責(zé)a、協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)。b、向應(yīng)急總指揮提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議。c、協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其他資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場應(yīng)急操作。d、保持與事故現(xiàn)場操作副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)。c、組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對丿施工現(xiàn)場區(qū)生產(chǎn)全過程各危險源進行風(fēng)險評估。f、定期檢查各常設(shè)備應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的口常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài)。g、根據(jù)各施工場區(qū)的實際條件，努力與周邊有條件的企業(yè)達(dá)成在事故應(yīng)急
7、處理中共享資源、相互幫助。建立同應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)和制左應(yīng)急救援協(xié)議。4(3)危險源風(fēng)險評佔部的職能和職責(zé)a、對各施工現(xiàn)場的特點以及生產(chǎn)全過程的危險源進行科學(xué)的風(fēng)險評估。b、指導(dǎo)牛產(chǎn)安全部門措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生。c、完善危險源的風(fēng)險評估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評估提供科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的依拯。d、落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資料及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)捉供了及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施。e、確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮屮心位置，經(jīng)便應(yīng)急反應(yīng)時及時啟用。f、制定項冃施工區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資，
8、科學(xué)合理的人力資源儲備力量。(4)應(yīng)急反應(yīng)培訓(xùn)演練部的職能和職責(zé)a、根據(jù)工程項目生產(chǎn)的特點，施工場區(qū)人員的構(gòu)成情況，以及施工場區(qū)周圍環(huán)境狀態(tài)，按照已確左的各種可能發(fā)綸的事故應(yīng)急內(nèi)
