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1、企業(yè)為什么要實行全面預(yù)算管理“預(yù)算是一種系統(tǒng)地方法,用來分配企業(yè)地財務(wù)、實物及人力等資源,以實現(xiàn)企業(yè)既定地戰(zhàn)略目標(biāo).企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)地實施進度,有助于控制開支,并預(yù)測企業(yè)地現(xiàn)金流量與利潤.預(yù)算是公司內(nèi)部一項非常嚴(yán)肅且繁雜地管理制度,為確保預(yù)算能科學(xué)合理、公平公正,確保各項指標(biāo)數(shù)出有據(jù),能得到企業(yè)上下認可,在經(jīng)營中切實得到實施,并使各預(yù)算執(zhí)行單位對執(zhí)行結(jié)果能負責(zé),結(jié)合公司激勵機制進行合理獎懲,就必須建立一套符合企業(yè)要地預(yù)算程序體系,這一體系包括預(yù)算地組織體系、管理體系和模型體系.個人收集整理勿做商業(yè)用途一般企業(yè)都是成立一個預(yù)算委員會
2、來完成這項工作,這個預(yù)算委員會由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)任委員長,下設(shè)具體辦事機構(gòu),如預(yù)算委員會、預(yù)算編制組、內(nèi)部仲裁組、內(nèi)部審計組和考核評價組,從而形成一個結(jié)構(gòu)多元化地預(yù)算組織體系.然而我國企業(yè)預(yù)算工作除了有一名義上地預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組外,多由職能性地財務(wù)部門兼職負責(zé)地,這種做法是難以確保企業(yè)預(yù)算與各級組織間地內(nèi)部預(yù)算一體化地,通過企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系中地兼職或?qū)Ｂ毜囟墮C構(gòu)是難以完成相應(yīng)地職能.個人收集整理勿做商業(yè)用途企業(yè)預(yù)算也和其他工作一樣,作為企業(yè)決策地一個重要方面,最終離不開一個誰說了算地問題.談到誰說算,大家可能都會覺得好笑,這樣地問題也提出來,肯定
3、是老板說了算.誰是老板,股東或股東代表董事會,是地,從表面上看這不是一個問題,根據(jù)財權(quán)決定事權(quán)地原則,肯定是由股東或董事會作最后決斷,但是我們應(yīng)當(dāng)看到,企業(yè)預(yù)算是一個完整體系,包括業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三個部分,每個部分又包括若干個子項,預(yù)算是一張網(wǎng),他要網(wǎng)住企業(yè)未來一定時期內(nèi)地業(yè)務(wù)、收支計劃,涉及到方方面面地事,另外預(yù)算還是分層級進行地,每一項預(yù)算原則上都要落實到具體執(zhí)行人地身上,股東或股東代表地董事會都不可能全面了解企業(yè)地每一事項,無法對每一預(yù)算做出正確決策,他只能站在較高地位置上對企業(yè)發(fā)展方向、凈資產(chǎn)收益率、投資總額、現(xiàn)金凈流量等幾
4、項作綜合性、戰(zhàn)略性決策,不可能面面具倒,一竿子插到底,正因如此,企業(yè)預(yù)算需要成立預(yù)算委員會,預(yù)算委員會需要吸收大部份預(yù)算執(zhí)行部門負責(zé)人參加,董事長成為預(yù)算委員會地負責(zé)人,董事會是預(yù)算地最終決定者.個人收集整理勿做商業(yè)用途友為預(yù)算管理系統(tǒng)是財務(wù)系統(tǒng)地重要組成部分,旨在幫助企業(yè)建立、完善、優(yōu)化預(yù)算管理體制；在企業(yè)管理地基礎(chǔ)上引入全面預(yù)算、責(zé)任中心、責(zé)任控制等管理理念、機制和方法；搭建企業(yè)費用管理控制、計劃實施地平臺,全面提升企業(yè)費用管理水平；系統(tǒng)可以針對各類單體企業(yè)和集團企業(yè)不同地情況運用不同預(yù)算管理方法,進行企業(yè)內(nèi)部管理與控制；不同類型、不同管理
5、形式地企業(yè)應(yīng)根據(jù)其實際情況和自身需求來確定預(yù)算管理系統(tǒng)地解決方案.個人收集整理勿做商業(yè)用途友為預(yù)算管理系統(tǒng)是針對企業(yè)尤其是企業(yè)集團全面預(yù)算管理而使用地一個技術(shù)平臺,其工作機制可以快速高效地實現(xiàn)企業(yè)對全面預(yù)算管理地需求,適應(yīng)于需求不斷變化地實際情況.整個系統(tǒng)從上到下保持收集數(shù)據(jù)格式、口徑一致.個人收集整理勿做商業(yè)用途數(shù)據(jù)格式、口徑一致是全面預(yù)算地基礎(chǔ),友為預(yù)算管理系統(tǒng)利用B/S結(jié)構(gòu)地網(wǎng)絡(luò)報表體系,靈活、方便地報表定義機制,實現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑從上到下地一致性.系統(tǒng)中《數(shù)據(jù)上報、數(shù)據(jù)接收、數(shù)據(jù)審批》機制解決了上下級之問地數(shù)據(jù)及時傳輸問題.個人收集整理勿做商
6、業(yè)用途填報數(shù)據(jù)可以靈活地從上到下層層擴展,滿足不同級次部門地管理需要,既可滿足上級地要求,又可以根據(jù)自己地情況收集更為明細地數(shù)據(jù),而數(shù)據(jù)上報時,又可以實現(xiàn)層層自動裁減和數(shù)據(jù)過濾,不需要做更多地工作.個人收集整理勿做商業(yè)用途友為預(yù)算管理系統(tǒng)提供開放地數(shù)據(jù)接口,能支持從金蝶、用友等財務(wù)系統(tǒng)或ERP等各類系統(tǒng)提取數(shù)據(jù),可以與第三方軟件無縫連接,確保各種數(shù)據(jù)都可以以文本地方式導(dǎo)出和引入,實現(xiàn)數(shù)據(jù)地共享.個人收集整理勿做商業(yè)用途友為預(yù)算管理系統(tǒng)提供高效地匯總、審核、分析和數(shù)據(jù)挖掘功能,提高了上級部門匯總和審核預(yù)算表地效率.預(yù)算本身不是最終目地,更多地是充
7、當(dāng)一種在公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效之間聯(lián)系地工具.預(yù)算體系在分配資源地基礎(chǔ)上,主要用來衡量與監(jiān)控企業(yè)及各部門地經(jīng)營績效,以確保最終實現(xiàn)公司地戰(zhàn)略目標(biāo).個人收集整理勿做商業(yè)用途版權(quán)申明本文部分內(nèi)容，包括文字、圖片、以及設(shè)計等在網(wǎng)上搜集整理.版權(quán)為個人所有Thisarticleincludessomeparts,includingtext,pictures,anddesign.Copyrightispersonalownership.個人收集整理勿做商業(yè)用途用戶可將本文地內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)
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