君智咨詢黑馬何以一騎絕塵

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1、君智咨詢黑馬何以一騎絕塵　　在戰(zhàn)略咨詢界，君智是人們眼中的一匹黑馬?！　★w鶴奶粉、簡一大理石瓷磚、雅迪電動車、飛貸金融科技、相宜本草、香飄飄奶茶……兩年多來，君智已經(jīng)成功協(xié)助了16家企業(yè)實現(xiàn)增長，幫它們確立了行業(yè)競爭優(yōu)勢地位。　　君智的三位創(chuàng)始合伙人從戰(zhàn)略定位授課和咨詢起步，但在定位課堂和實踐中發(fā)現(xiàn)，太多的企業(yè)家誤以為定位就是“一詞占領(lǐng)心智”，殊不知從一個詞或者一份咨詢報告到企業(yè)真正的成果之間還有一段崎嶇漫長的路。尤其是定位咨詢，因為是競爭視角，所以要求企業(yè)為形成差異化優(yōu)勢必須進行取舍，而大部分企業(yè)家短期看不到成果就會信心不足，導(dǎo)致方案堅持不下

2、去。　　三位創(chuàng)始人都是有夢想之人，胸懷濟世之心，他們希望能為開天辟地的企業(yè)服務(wù)，終結(jié)價格血戰(zhàn)，用10年打造100個中國企業(yè)經(jīng)典案例。他們提出，企業(yè)在大競爭時代需要全新的競爭戰(zhàn)略?！　榇?，他們擴展了原來的理論根系，除了特勞特定位理論，他們開始系統(tǒng)研究彼得?德魯克、邁克爾?波特、卡爾?克勞塞維，以及孔子、孟子、老子、孫子、王陽明、稻盛和夫，還有哲學(xué)家李澤厚的思想?！　∑浯?，他們認(rèn)為品牌的認(rèn)知優(yōu)勢需要運營優(yōu)勢作支撐，只有讓邁克爾?波特提出的產(chǎn)品、性能、渠道、價位等實體層面的一整套運營模式與認(rèn)知層面的差異化匹配，才能構(gòu)建與眾不同的客戶價值，為企業(yè)建立

3、長期可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。于是他們將咨詢的角色向前端移，深入到執(zhí)行層面。　　第三，他們將戰(zhàn)略定位的基點調(diào)校到顧客的認(rèn)知層面，而不是產(chǎn)品或服務(wù)，或渠道等?！　〉谒模瑢⑻貏谔氐亩ㄎ惑w系與波特的戰(zhàn)略體系融合后，君智咨詢專家認(rèn)為還不夠，因為系統(tǒng)是靠人來推動的。必須調(diào)動人心，才能獲得推動的力量。他們從中國儒家和德魯克著作中汲取智慧方法，用于組織打造。就這樣，君智用嶄新的競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)先是顛覆自己，而后開始顛覆行業(yè)?！　∷麄冎匦露x了咨詢的起點，將關(guān)注點放在機會上，而非問題上。他們也重新定義顧問的角色，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家的教練和創(chuàng)業(yè)伙伴，貼近前線，提供無邊界服務(wù)，成為

4、一個做珍珠項鏈的人。他們還重新定義了成果，認(rèn)為對一個企業(yè)而言，想生產(chǎn)什么并不是最重要的，最重要的是顧客想要什么、需要什么，顧客的認(rèn)知價值決定企業(yè)的一切。企業(yè)的成果是品牌認(rèn)知，而企業(yè)的所有工作都必須圍繞如何構(gòu)建品牌在顧客認(rèn)知中的優(yōu)先選擇或者第一選擇來進行?！　　熬桥c其他咨詢公司最大的不同之處是，他們的工作是從交報告那天開始的?！边@是簡一大理石瓷磚董事長李志林經(jīng)常掛在嘴邊上的話。許多君智的客戶也都表達(dá)了同一個觀點：君智不是一家賣咨詢報告的公司，而是一家既為企業(yè)指明戰(zhàn)略方向，又會自始至終護航企業(yè)各項運營配稱落地的戰(zhàn)略咨詢公司，他們以企業(yè)的經(jīng)營成果為

5、服務(wù)導(dǎo)向。因為基于成果，君智顧問對每一個絕對有專業(yè)把握的策略，都會堅持到底，絕不妥協(xié)?！　×硗?，君智相信專業(yè)為王，他們的信條是對事實永懷敬畏。他們相信只有無限接近事實，才能還原事實背后的顧客認(rèn)知，而顧客認(rèn)知是競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)的起點。　　為此，他們從市場調(diào)研開始，摒棄了許多傳統(tǒng)做法，用心智掃描的方法將真實的市場現(xiàn)象為客戶清晰、形象、明確地呈現(xiàn)出來。為了還原事實，他們還堅持采用原文記錄法?！　×硗?，他們還致力于知識庫的打造，把專家的知識萃取出來，轉(zhuǎn)移出來，使組織的知識更加?俗薊?、系統(tǒng)化，穩(wěn)定化?！　〔煌谠S多咨詢公司，君智是一個充滿理想的知識工作者群

6、體，他們每個人不僅有專業(yè)夢想，還有人生的理想，即希望未來100個偉大的中國品牌能有幾個出自自己手中。