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1、建筑裝飾工程項目成本控制方法研究(論文)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2建筑裝飾工程項目成本控制方法研究摘要:建筑裝飾行業(yè)是隨著我國綜合國力的增強和人民文化生活水平的進一步提高而逐漸發(fā)展的一個市場需求旺盛、就業(yè)人數(shù)眾多、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度較高、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)。本文論述了建筑裝飾企業(yè)加強項目成本控制的方法，提出了加強建筑裝飾工程項目成本管理的對策，以建筑裝飾工程項目成本控制為中心，研究了建筑裝飾工程項目成本控制的方法，樹立了以
2、建筑裝飾工程項目成本控制體系規(guī)范成本控制行為、實現(xiàn)有效控制的成本管理思想。在社會主義市場經(jīng)濟逐步完善，裝飾市場逐漸規(guī)范，行業(yè)競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，實現(xiàn)以低成本、高質量、保安全、工期短來提高企業(yè)綜合競爭能力，具有現(xiàn)實意義。關鍵詞：建筑裝飾工程項目成本控制方法有效措施111.前言1.1研究背景成本控制是一個系統(tǒng)工程，不是哪一個人、哪一個部門能獨立完成的，必須廣泛發(fā)動群眾，增強全員成本意識，實現(xiàn)全員參與，并實行成本管理責任制度。使成本與每一個職工密切聯(lián)系起來，每人都擔一份責任，也享受一份利益，使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各
3、自責任成本核算。嚴格防止成本控制人人有責卻人人不管。1.2理論依據(jù)建筑裝飾工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或實際發(fā)生的工、料、費投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況。所以，工程成本指標能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質量的一個綜合指標。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機會采取補救措施，盡量消除超支帶來的影響或將影響降至最低，對工程項目管理是至關重要的。1.3選題意義項目成本的全過程控制要求以項目成本形成
4、的過程為控制對象，成本控制工作應隨著項目施工準備、施工、竣工等各個階段的進展而連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應當使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。成本要素的全面控制是要求將與成本有關的所有要素，如:人力、物力、財力等，都納入成本控制的范疇，通過全方位的控制，最大限度地實現(xiàn)節(jié)流降耗。2成本控制在建筑裝飾工程項目中的重要性2.1成本控制是企業(yè)市場競爭能力的經(jīng)濟體現(xiàn)在市場經(jīng)濟體制日益完善的情況下，價格是衡量企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力的一個重要的標尺。企業(yè)要增強市場份額，并獲得盡可能多的利潤，最大限度地控制成本(在不損害質量、工
5、期目標的前提下)是實現(xiàn)利潤最大化的唯一途徑。因此，施工項目成本管理是企業(yè)競爭力的經(jīng)濟表現(xiàn)，它在一定程度上決定了企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢，體現(xiàn)了企業(yè)的盈利水平和能力。112.2成本控制是項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的內(nèi)在基礎企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要目的在于追求經(jīng)濟效益的最優(yōu)化，而施工項目是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的源泉。在施工項目管理的全過程中，始終伴隨著成本的發(fā)生和運動，可以說，施工項目管理的一切行為活動，其本質就是運用項目管理原理和各種科學方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。成本管理既是施工項目管理的起點，也是施工項目管理的終點。2
6、.3成本控制是反映項目活動的最終水準隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，企業(yè)的管理水平和能力，在很大程度表現(xiàn)為企業(yè)能否用最低的成本去生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑裝飾產(chǎn)品。尤其是隨著工程量清單計價方法的推廣，企業(yè)在招投標活動中將根據(jù)自身管理水平自主報價，從而促使成本管理必須以其科學、經(jīng)濟的管理達到預期的成本目標，并帶動整個項目管理水平乃至企業(yè)管理水平的提高。因此施工項目的成本管理水平集中反映出項目一切管理活動的最終水準。2.4成本控制是實現(xiàn)有效控制和監(jiān)督的手段在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工項目管理日益成為企業(yè)經(jīng)營管理的重心，而
7、項目成本管理體現(xiàn)了項目管理的本質特征，代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。因此，成本管理的水平與效果最直接、最真實地反映出項目管理的管理狀況和水平，為企業(yè)對施工項目實施有效的監(jiān)控和績效評價提供直觀、量化的佐證。因而施工項目成本管理就成為施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。3.建筑裝飾工程項目成本控制方法研究3.1價值工程在建筑裝飾工程項目成本控制中的應用3.1.1價值工程的概念價值工程又稱為價值分析，是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，力求以最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)
8、造性管理活動。價值工程是一門技術與經(jīng)濟相結合的現(xiàn)代管理科學，是運用集體智慧和通過有組織的活動，著重對產(chǎn)品的功能進行分析，研究如何以最低的總成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高價值的一種科學的技術經(jīng)濟分析方法。即研究在提高產(chǎn)品功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不
