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《工程建設(shè)單位施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查標準化管理辦法》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、鐵路建設(shè)工程建設(shè)單位施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全檢查標準化管理辦法（初稿）第一章總則第一條為加強鐵路建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查的行為管理，規(guī)范建設(shè)單位對施工現(xiàn)場的日常檢查監(jiān)管，根據(jù)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理及標準化管理等規(guī)定制定本辦法。第二條建設(shè)工程施工現(xiàn)場是參建各方的管理行為及工程實體質(zhì)量的最集中、最全面、最徹底的體現(xiàn)場所。現(xiàn)場檢查是對參建各方管理體系活動和結(jié)果的符合性和有效性的監(jiān)測活動，通過檢查掌握參建各方管理運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正管理運行活動或結(jié)果的偏差，切實提高施工現(xiàn)場管理水平。第三條建設(shè)工程現(xiàn)場檢查必須堅持“三全”原則，即建設(shè)單位對施工現(xiàn)
2、場的全員、全過程、全項目的檢查。通過檢查進一步深入查找強工、監(jiān)理單位存在的不足，督促參建單位進一步完善機制、健全體系，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平。第四條本辦法適用于鐵路新建、改建大中型建設(shè)項目的施工現(xiàn)場檢查。第二章檢查形式第五條全面檢查。各項目每月25?30日要開展一次由指揮長（總經(jīng)理）親自帶隊徒步全面檢查。分組對現(xiàn)場進行全面平推檢查，全面掌握工程現(xiàn)場情況，找準月度工作著力點，制定下月度工作計劃。第六條重點檢查。每月15-180指揮長（總經(jīng)理）親自組織開展對上月布置的重點任務(wù)、重點工作進行抽查。及時消除施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，確保月度目標實
3、現(xiàn)。第七條專項檢查。每月各項目管理機構(gòu)要至少組織1次針對重點施工、階段性施工、季節(jié)施工、專項施工的專項檢查,針對檢查對象特點安排檢查人員，對檢查結(jié)果進行綜合分析，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全質(zhì)量隱患。第八條突擊檢查。建設(shè)單位各級管理人員要強化日常的突擊檢查，隨時發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題和隱患，真正掌握現(xiàn)場情況，做到了如指掌、處置及時。第三章檢查流程第九條制定計劃。各指揮部（合資公司）要結(jié)合項目建設(shè)情況定期分析、研究，針對建設(shè)施工實際情況制定檢查計劃,明確檢查任務(wù)。第十條成立組織。組織具備資格的人員成立檢查組。檢查組成員要熟悉規(guī)章制度、標準及規(guī)范
4、，明確分工，配備必要的檢查、測試工具開展檢查。必要時委托第三方檢測單位進行檢測。第十一條現(xiàn)場實施。施工現(xiàn)場檢查主要通過目測觀察、尺量、詢問及抽樣等方式進行，重點針對施工場地文明施工、實體質(zhì)量及現(xiàn)場原材料質(zhì)量進行檢查；內(nèi)業(yè)資料檢查主要檢查施工組織設(shè)計（方案）、檢驗批報驗及簽認資料、工藝性試驗報告、施工記錄及制度建設(shè)、會議臺帳、設(shè)備臺帳、安全質(zhì)量管理臺帳等資料。第十二條問題整改。檢查組對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總確認，及時向施工、監(jiān)理單位進行反饋，督促制定整改措施落實整改，落實整改復(fù)查責(zé)任人，形成閉環(huán)管理。對存在嚴重問題要進行停工整改，整改結(jié)束落實復(fù)
5、查，隱患消除以后方可恢復(fù)生產(chǎn)。第十三條責(zé)任追究。要進行深入的分析，查找參建各方在領(lǐng)導(dǎo)上、思想上、管理上、隊伍上及素質(zhì)上存在的問題，通過專門會議等形式進行大會點評，對存在嚴重問題的單位或個人要進行通報，嚴肅處理。此外，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定納入激勵約束考核和信用評價。第十四條長效管理。通過檢查要不斷深入分析項目存在的安全、質(zhì)量隱患點，建立隱患問題庫，進行動態(tài)管理；要舉一反三，督促和引導(dǎo)施工、監(jiān)理單位進一步規(guī)范內(nèi)部管理制度和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位的安全職責(zé)和操作規(guī)程，建立長效機制,不斷改進管理行為。第十五條評價評估。各項目應(yīng)定期對各參建單位
6、管理的適宜性、符合性和有效性進行評估，確定日常管理需改進的方面，制定并實施改進措施，并對其有效性進行跟蹤驗證和評價。第四章“全員”檢查第十六條“全員”檢查主要是指建設(shè)單位的所有管理人員都要參加檢查，包括：指揮長（總經(jīng)理）、分管副指揮（副總經(jīng)理）、總工程師、工程（安質(zhì)）部長、綜合部部長、計財部長、物資部長以及專業(yè)工程師等。第十七條指揮長（總經(jīng)理）檢查1.各標段第一段路基工程軟基處理、第一段路基填筑工藝、第一個過渡段施工進行檢查驗收。2.各標段第一座橋梁工程的第一個基礎(chǔ)檢查驗收，第一片簡支梁、第一個連續(xù)梁0號塊的耐久性混凝土澆筑前檢查驗收。3.各
7、標段第一座隧道的第一段洞身開挖（光面爆破效果與超欠挖）、第一段隧道初期支護、第一段隧道防排水、第一段二次襯砌及監(jiān)控量測等檢查驗收。4.各標段第一段軌道工程鋪祚、第一組道岔鋪設(shè)、第一塊軌道板生產(chǎn)及鋪設(shè)施工等項目進行檢查驗收。5.全線控制性重點工程每月檢查不少于1次。6.VI級以上圍巖、不良地質(zhì)（尤其是斷層破碎帶、軟巖、巖爆、巖溶、瓦斯、涌水等不良地質(zhì)）、穿越水庫或高速公路和鐵路等危險性較大的隧道每月檢查不少于1次。7?深水墩基礎(chǔ)和高墩施工、跨度大于80米的連續(xù)梁施工、移動模架制梁、架梁施工每月檢查不少于1次。8.深厚軟土路基地基處理施工每月檢查
8、不少于1次。9.涉及鐵路營業(yè)線的重點施工項目每月檢查不少于1次。第十八條分管副指揮（分管副總經(jīng)理或總工程師）檢查1.各標段路基工程軟基處理、填筑工藝、過渡段施工每月
