工程建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

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1、鐵路建設(shè)工程建設(shè)單位施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（初稿）第一章總則第一條為加強(qiáng)鐵路建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量檢查的行為管理，規(guī)范建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查監(jiān)管，根據(jù)鐵路建設(shè)工程質(zhì)量、安全管理及標(biāo)準(zhǔn)化管理等規(guī)定制定本辦法。第二條建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)是參建各方的管理行為及工程實(shí)體質(zhì)量的最集中、最全面、最徹底的體現(xiàn)場(chǎng)所?，F(xiàn)場(chǎng)檢查是對(duì)參建各方管理體系活動(dòng)和結(jié)果的符合性和有效性的監(jiān)測(cè)活動(dòng)，通過檢查掌握參建各方管理運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正管理運(yùn)行活動(dòng)或結(jié)果的偏差，切實(shí)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。第三條建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)檢查必須堅(jiān)持“三全”原則，即建設(shè)單位對(duì)施工現(xiàn)

2、場(chǎng)的全員、全過程、全項(xiàng)目的檢查。通過檢查進(jìn)一步深入查找強(qiáng)工、監(jiān)理單位存在的不足，督促參建單位進(jìn)一步完善機(jī)制、健全體系，不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。第四條本辦法適用于鐵路新建、改建大中型建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。第二章檢查形式第五條全面檢查。各項(xiàng)目每月25?30日要開展一次由指揮長(zhǎng)（總經(jīng)理）親自帶隊(duì)徒步全面檢查。分組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面平推檢查，全面掌握工程現(xiàn)場(chǎng)情況，找準(zhǔn)月度工作著力點(diǎn)，制定下月度工作計(jì)劃。第六條重點(diǎn)檢查。每月15-180指揮長(zhǎng)（總經(jīng)理）親自組織開展對(duì)上月布置的重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工作進(jìn)行抽查。及時(shí)消除施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全質(zhì)量問題，確保月度目標(biāo)實(shí)

3、現(xiàn)。第七條專項(xiàng)檢查。每月各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要至少組織1次針對(duì)重點(diǎn)施工、階段性施工、季節(jié)施工、專項(xiàng)施工的專項(xiàng)檢查,針對(duì)檢查對(duì)象特點(diǎn)安排檢查人員，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全質(zhì)量隱患。第八條突擊檢查。建設(shè)單位各級(jí)管理人員要強(qiáng)化日常的突擊檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各類問題和隱患，真正掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，做到了如指掌、處置及時(shí)。第三章檢查流程第九條制定計(jì)劃。各指揮部（合資公司）要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)情況定期分析、研究，針對(duì)建設(shè)施工實(shí)際情況制定檢查計(jì)劃,明確檢查任務(wù)。第十條成立組織。組織具備資格的人員成立檢查組。檢查組成員要熟悉規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

4、，明確分工，配備必要的檢查、測(cè)試工具開展檢查。必要時(shí)委托第三方檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。第十一條現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)檢查主要通過目測(cè)觀察、尺量、詢問及抽樣等方式進(jìn)行，重點(diǎn)針對(duì)施工場(chǎng)地文明施工、實(shí)體質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢查；內(nèi)業(yè)資料檢查主要檢查施工組織設(shè)計(jì)（方案）、檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)及簽認(rèn)資料、工藝性試驗(yàn)報(bào)告、施工記錄及制度建設(shè)、會(huì)議臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳、安全質(zhì)量管理臺(tái)帳等資料。第十二條問題整改。檢查組對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總確認(rèn)，及時(shí)向施工、監(jiān)理單位進(jìn)行反饋，督促制定整改措施落實(shí)整改，落實(shí)整改復(fù)查責(zé)任人，形成閉環(huán)管理。對(duì)存在嚴(yán)重問題要進(jìn)行停工整改，整改結(jié)束落實(shí)復(fù)

5、查，隱患消除以后方可恢復(fù)生產(chǎn)。第十三條責(zé)任追究。要進(jìn)行深入的分析，查找參建各方在領(lǐng)導(dǎo)上、思想上、管理上、隊(duì)伍上及素質(zhì)上存在的問題，通過專門會(huì)議等形式進(jìn)行大會(huì)點(diǎn)評(píng)，對(duì)存在嚴(yán)重問題的單位或個(gè)人要進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)肅處理。此外，檢查發(fā)現(xiàn)的問題要根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定納入激勵(lì)約束考核和信用評(píng)價(jià)。第十四條長(zhǎng)效管理。通過檢查要不斷深入分析項(xiàng)目存在的安全、質(zhì)量隱患點(diǎn)，建立隱患問題庫(kù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；要舉一反三，督促和引導(dǎo)施工、監(jiān)理單位進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理制度和各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、崗位的安全職責(zé)和操作規(guī)程，建立長(zhǎng)效機(jī)制,不斷改進(jìn)管理行為。第十五條評(píng)價(jià)評(píng)估。各項(xiàng)目應(yīng)定期對(duì)各參建單位

6、管理的適宜性、符合性和有效性進(jìn)行評(píng)估，確定日常管理需改進(jìn)的方面，制定并實(shí)施改進(jìn)措施，并對(duì)其有效性進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證和評(píng)價(jià)。第四章“全員”檢查第十六條“全員”檢查主要是指建設(shè)單位的所有管理人員都要參加檢查，包括：指揮長(zhǎng)（總經(jīng)理）、分管副指揮（副總經(jīng)理）、總工程師、工程（安質(zhì)）部長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)以及專業(yè)工程師等。第十七條指揮長(zhǎng)（總經(jīng)理）檢查1.各標(biāo)段第一段路基工程軟基處理、第一段路基填筑工藝、第一個(gè)過渡段施工進(jìn)行檢查驗(yàn)收。2.各標(biāo)段第一座橋梁工程的第一個(gè)基礎(chǔ)檢查驗(yàn)收，第一片簡(jiǎn)支梁、第一個(gè)連續(xù)梁0號(hào)塊的耐久性混凝土澆筑前檢查驗(yàn)收。3.各

7、標(biāo)段第一座隧道的第一段洞身開挖（光面爆破效果與超欠挖）、第一段隧道初期支護(hù)、第一段隧道防排水、第一段二次襯砌及監(jiān)控量測(cè)等檢查驗(yàn)收。4.各標(biāo)段第一段軌道工程鋪祚、第一組道岔鋪設(shè)、第一塊軌道板生產(chǎn)及鋪設(shè)施工等項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5.全線控制性重點(diǎn)工程每月檢查不少于1次。6.VI級(jí)以上圍巖、不良地質(zhì)（尤其是斷層破碎帶、軟巖、巖爆、巖溶、瓦斯、涌水等不良地質(zhì)）、穿越水庫(kù)或高速公路和鐵路等危險(xiǎn)性較大的隧道每月檢查不少于1次。7?深水墩基礎(chǔ)和高墩施工、跨度大于80米的連續(xù)梁施工、移動(dòng)模架制梁、架梁施工每月檢查不少于1次。8.深厚軟土路基地基處理施工每月檢查

8、不少于1次。9.涉及鐵路營(yíng)業(yè)線的重點(diǎn)施工項(xiàng)目每月檢查不少于1次。第十八條分管副指揮（分管副總經(jīng)理或總工程師）檢查1.各標(biāo)段路基工程軟基處理、填筑工藝、過渡段施工每月