部門(mén)職責(zé)與崗位職責(zé).doc

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1、海華建筑公司部門(mén)職責(zé)及崗位職責(zé)(匯編)黑龍江海華建筑工程有限公司序言企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力,贏得可持續(xù)發(fā)展,科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵,科學(xué)有序的管理講究的是管理的規(guī)范化、程序化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。強(qiáng)化企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度是本公司與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的必然要求,也是企業(yè)保持自身發(fā)展速度、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。鑒于此,公司組織編寫(xiě)了《黑龍江海華建筑工程有限公司部門(mén)及崗位職責(zé)匯編》,本《匯編》根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)定,對(duì)本公司各管理職能部門(mén)及崗位的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范。熟悉并遵從《匯編》的要求和規(guī)定,是

2、每個(gè)部門(mén)和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公司穩(wěn)健發(fā)展至勝的必要保障。望公司全體員工發(fā)揮自己最大工作潛能,與企業(yè)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。黑龍江海華建設(shè)集團(tuán)有限公司二0一八年一月一日目錄董事會(huì)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師總工程師總經(jīng)濟(jì)師行政辦公室主任文員財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)核算會(huì)計(jì)出納員經(jīng)營(yíng)管理(建經(jīng))部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)施工管理部部長(zhǎng)土建工程師水電工程師技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)安全管理部部長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員技術(shù)員施工員資料員材料員保管員董事會(huì)部門(mén)職責(zé):1、負(fù)責(zé)召集股東會(huì),并向股東報(bào)告工作;2、執(zhí)行股東會(huì)的決議;3、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針

3、、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;4、制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;5、制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;6、制定公司增加或減少注冊(cè)資本金的方案;7、決定公司的重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓;8、擬訂公司合并、分立、解散的方案;9、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整;10、聘任或解聘公司總經(jīng)理,根據(jù)總經(jīng)理的提名、聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,決定其報(bào)酬事項(xiàng);11、制定公司章程修改方案;12、提出公司的破產(chǎn)申請(qǐng);13、負(fù)責(zé)公司其他重大事項(xiàng)及方案的討論、研究。董事長(zhǎng)崗位職責(zé):1、召集、主持公司股東會(huì);2、領(lǐng)導(dǎo)董事會(huì)工作,召集和主持

4、董事會(huì)會(huì)議;3、簽署本公司重要合同及其他重要文件;4、提名總經(jīng)理人選,供董事會(huì)會(huì)議討論和表決;5、執(zhí)行董事會(huì)決議,處理董事會(huì)權(quán)限內(nèi)的事務(wù),重要問(wèn)題應(yīng)向下次董事會(huì)會(huì)議報(bào)告;6、在發(fā)生重大事件時(shí),可對(duì)一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán),但這種裁決和處置必須符合本公司利益,并在事后向董事會(huì)會(huì)議報(bào)告;7、指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動(dòng);8、董事長(zhǎng)因外出不能履行職責(zé)時(shí),可授權(quán)副董事長(zhǎng)或其他董事負(fù)責(zé)董事會(huì)工作。總經(jīng)理崗位職責(zé):1、主持公司全面工作;嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門(mén)制定的與建筑行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)范;2、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和

5、各項(xiàng)工作流程,健全和完善各部門(mén)崗位職責(zé);3、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃,編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬部門(mén)完成各項(xiàng)工作;4、對(duì)公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán),對(duì)各部門(mén)主管級(jí)管理人員有任免權(quán);5、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司所有員工的業(yè)務(wù)、培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查;6、抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、任務(wù)承攬、質(zhì)量安全工作,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,擴(kuò)大公司知名度;7、定期組織召開(kāi)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì),總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段的管理情況,對(duì)重大問(wèn)題或重大

6、事項(xiàng),提出行之有效的解決方案;8、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)各單位、公司與外部所涉有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,加強(qiáng)聯(lián)系與交流;9、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。總會(huì)計(jì)師崗位職責(zé):1、執(zhí)行公司章程、股東會(huì)和董事會(huì)的決議,主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表,落實(shí)完成計(jì)劃的措施,對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn),指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果,對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;2、會(huì)簽公司基建、投資、開(kāi)發(fā)等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同,對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見(jiàn);3、審核企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案;4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制公司工資、獎(jiǎng)金、福利方案和年度股利分紅方案;5

7、、監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng);6、監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,制止不符合財(cái)務(wù)制度、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng);7、對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議和評(píng)定,經(jīng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交付執(zhí)行;8、負(fù)責(zé)搞好企業(yè)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作,不斷提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;9、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作??偣こ處煃徫宦氊?zé):1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量和技術(shù)水平;2、負(fù)責(zé)組織重大施工項(xiàng)目

8、圖紙會(huì)審,主抓關(guān)鍵項(xiàng)目的管理及重大技術(shù)方案的制定;3、負(fù)責(zé)審查施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì),重點(diǎn)審查項(xiàng)目管理措施的有效性、施工技術(shù)保障的可行性,做到因地制宜、重點(diǎn)控制、易于操作;4、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣與應(yīng)用,貫

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