部門職責(zé)與崗位職責(zé).doc

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1、海華建筑公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)（匯編）黑龍江海華建筑工程有限公司序言企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，贏得可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵，科學(xué)有序的管理講究的是管理的規(guī)范化、程序化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。強化企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是本公司與市場經(jīng)濟接軌的必然要求，也是企業(yè)保持自身發(fā)展速度、提高行業(yè)競爭力的途徑。鑒于此，公司組織編寫了《黑龍江海華建筑工程有限公司部門及崗位職責(zé)匯編》，本《匯編》根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)定，對本公司各管理職能部門及崗位的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范。熟悉并遵從《匯編》的要求和規(guī)定，是

2、每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，亦是公司穩(wěn)健發(fā)展至勝的必要保障。望公司全體員工發(fā)揮自己最大工作潛能，與企業(yè)共同成長與進步。黑龍江海華建設(shè)集團有限公司二0一八年一月一日目錄董事會董事長總經(jīng)理總會計師總工程師總經(jīng)濟師行政辦公室主任文員財務(wù)管理部部長核算會計出納員經(jīng)營管理（建經(jīng)）部部長人力資源部部長施工管理部部長土建工程師水電工程師技術(shù)質(zhì)量部部長安全管理部部長項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員安全員技術(shù)員施工員資料員材料員保管員董事會部門職責(zé)：1、負(fù)責(zé)召集股東會，并向股東報告工作；2、執(zhí)行股東會的決議；3、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、經(jīng)營方針

3、、經(jīng)營計劃和投資方案；4、制定公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；5、制定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；6、制定公司增加或減少注冊資本金的方案；7、決定公司的重要資產(chǎn)的抵押、出租、發(fā)包和轉(zhuǎn)讓；8、擬訂公司合并、分立、解散的方案；9、決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、調(diào)整；10、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名、聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報酬事項；11、制定公司章程修改方案；12、提出公司的破產(chǎn)申請；13、負(fù)責(zé)公司其他重大事項及方案的討論、研究。董事長崗位職責(zé)：1、召集、主持公司股東會；2、領(lǐng)導(dǎo)董事會工作，召集和主持

4、董事會會議；3、簽署本公司重要合同及其他重要文件；4、提名總經(jīng)理人選，供董事會會議討論和表決；5、執(zhí)行董事會決議，處理董事會權(quán)限內(nèi)的事務(wù)，重要問題應(yīng)向下次董事會會議報告；6、在發(fā)生重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合本公司利益，并在事后向董事會會議報告；7、指導(dǎo)本公司的重大業(yè)務(wù)活動；8、董事長因外出不能履行職責(zé)時，可授權(quán)副董事長或其他董事負(fù)責(zé)董事會工作?？偨?jīng)理崗位職責(zé)：1、主持公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國家職能部門制定的與建筑行業(yè)有關(guān)的法律法規(guī)及規(guī)范；2、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和

5、各項工作流程，健全和完善各部門崗位職責(zé)；3、負(fù)責(zé)組織制定公司的發(fā)展規(guī)劃，編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬部門完成各項工作；4、對公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)，對各部門主管級管理人員有任免權(quán)；5、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司所有員工的業(yè)務(wù)、培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實與檢查；6、抓好生產(chǎn)經(jīng)營、任務(wù)承攬、質(zhì)量安全工作，不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益，擴大公司知名度；7、定期組織召開公司各部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段的管理情況，對重大問題或重大

6、事項，提出行之有效的解決方案；8、協(xié)調(diào)公司與集團各單位、公司與外部所涉有關(guān)部門的關(guān)系，加強聯(lián)系與交流；9、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?？倳嫀煃徫宦氊?zé)：1、執(zhí)行公司章程、股東會和董事會的決議，主持編制并簽署公司的財務(wù)計劃、信貸計劃和會計報表，落實完成計劃的措施，對執(zhí)行中存在的問題提出改進意見，指導(dǎo)各項財務(wù)活動，考核生產(chǎn)經(jīng)營成果，對董事長、總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報告工作；2、會簽公司基建、投資、開發(fā)等發(fā)展項目及重要經(jīng)濟合同，對可行性報告提出評估意見；3、審核企業(yè)投資和效益的計算方案；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)編制公司工資、獎金、福利方案和年度股利分紅方案；5

7、、監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理和活動；6、監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)部門和會計人員執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法規(guī)制度和遵守財經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財務(wù)制度、不講經(jīng)濟效益、不執(zhí)行計劃和違反財經(jīng)紀(jì)律的事項；7、對各級財務(wù)人員的調(diào)動、任免、晉升、獎懲等提出建議和評定，經(jīng)董事長、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交付執(zhí)行；8、負(fù)責(zé)搞好企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)工作，不斷提高財務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；9、董事長、總經(jīng)理授權(quán)委托的其他工作?？偣こ處煃徫宦氊?zé)：1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)質(zhì)量工作，貫徹執(zhí)行國家工程建設(shè)的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高施工項目的工程質(zhì)量和技術(shù)水平；2、負(fù)責(zé)組織重大施工項目

8、圖紙會審，主抓關(guān)鍵項目的管理及重大技術(shù)方案的制定；3、負(fù)責(zé)審查施工項目組織設(shè)計，重點審查項目管理措施的有效性、施工技術(shù)保障的可行性，做到因地制宜、重點控制、易于操作；4、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣與應(yīng)用，貫