強(qiáng)化管理 優(yōu)化運(yùn)行 提高注汽質(zhì)量.ppt

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1、強(qiáng)化管理優(yōu)化運(yùn)行提高注汽質(zhì)量匯報(bào)人：王霞一、05年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、目前的生產(chǎn)狀況三、06年的主要工作計(jì)劃四、存在問題五、努力方向目錄一、05年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況05年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況001#爐5月份在陳莊和東辛注汽，由于耗油量無法準(zhǔn)確計(jì)算，所以此噸汽耗油指標(biāo)是拋除5月份耗油量和注汽量計(jì)算得來的。001#爐1月12日因焊接差壓變送器引壓管造成故障停爐1.3小時(shí)，3月4日修理燃油電磁閥停爐2.4小時(shí)，8月26日因空壓機(jī)停爐1.5小時(shí)。002#爐4月23日因修理柱塞泵停爐3.1小時(shí)。全年故障停爐時(shí)間共計(jì)13.3小時(shí)一、05年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、目前的生產(chǎn)

2、狀況三、06年的主要工作計(jì)劃四、存在問題五、努力方向目錄一、05年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、目前的生產(chǎn)狀況目前的生產(chǎn)狀況人員狀況設(shè)備狀況班組分配人員素質(zhì)運(yùn)行狀況大修情況目前狀況一、人員狀況1、班組分配班組高壓崗維修崗水處理崗0017人3人4人0027人3人4人2、人員素質(zhì)我隊(duì)兩個(gè)班組共有成員28人，其中35歲以上的職工13人，占班組成員總數(shù)的46%。高級(jí)工7人，中級(jí)工8人，無等級(jí)人員10人，無等級(jí)人員占到了職工總數(shù)36%。由此可以看出，我隊(duì)人員并不十分充足，遇到搬家等繁重工作時(shí)常出現(xiàn)人員緊張的現(xiàn)象。職工年齡也較為偏大，取得高、中級(jí)等級(jí)人數(shù)不多，人員素質(zhì)參差不齊。二、設(shè)備狀況我隊(duì)的

3、001#爐在2000年的4月投入運(yùn)行，截至06年的1月底，已累計(jì)運(yùn)行35503.8小時(shí)，注汽量達(dá)到281121噸。1、001#爐運(yùn)行狀況2、001#爐大修情況001#爐在05年的11月份進(jìn)行了大修，對(duì)廠房、鍋爐燃燒器及電器系統(tǒng)進(jìn)行了更新，水處理也進(jìn)行了內(nèi)防腐項(xiàng)目。在06年的2月對(duì)在用的所有板房進(jìn)行了更換。二、設(shè)備狀況3、001#爐目前狀況水處理流程仍然存在腐化現(xiàn)象，滲漏點(diǎn)多；氣動(dòng)閥自90年投入使用后沒有進(jìn)行更換，存在內(nèi)漏、關(guān)閉不嚴(yán)；霧化調(diào)節(jié)閥目前也只能依靠手動(dòng)控制，不利于鍋爐運(yùn)行；對(duì)流段漏煙嚴(yán)重，需要徹底保溫；前瓦口處、鍋爐人孔蓋板也需要重新保溫。二、設(shè)備狀況我隊(duì)的002#爐在20

4、01年的4月投入運(yùn)行，截至06年1月底，已累計(jì)運(yùn)行31740.7小時(shí)，注汽量達(dá)到288178噸。1、002#爐運(yùn)行狀況2、大修情況002#爐在05年的9月份進(jìn)行了大修，只是對(duì)水處理進(jìn)行了內(nèi)防腐，大修項(xiàng)目不全。3、目前狀況與001#爐同時(shí)存在水處理流程腐化，滲漏點(diǎn)多現(xiàn)象；除氧器儀表壞，不能自動(dòng)調(diào)節(jié)水位；藥劑泵缺配件，不能十分準(zhǔn)確地完成地質(zhì)設(shè)計(jì)。一、05年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況二、目前的生產(chǎn)狀況三、06年的主要工作計(jì)劃四、存在問題五、努力方向目錄一、05年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況三、06年的主要工作計(jì)劃在06年度，為切實(shí)提高注汽質(zhì)量，我們要在“人”與“物”的雙方面投入工作。在“物”的

5、方面，我們不斷加大設(shè)備管理力度，引用先進(jìn)的管理模式來指導(dǎo)生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，注重新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用，依靠科技的力量來提高我們的技術(shù)管理水平；在“人”的方面，我們側(cè)重于人員素質(zhì)的提高，采用多種行之有效的培訓(xùn)方式，有的放矢，做到人員與設(shè)備的共同進(jìn)步。一、繼續(xù)實(shí)施“1+1”設(shè)備管理新模式，提高設(shè)備的整體管理水平。在05年,我們實(shí)施了“1+1”設(shè)備管理新模式,通過一年的實(shí)踐，我隊(duì)的設(shè)備管理整體水平有了進(jìn)一步提高，達(dá)到了“1+1”設(shè)備管理新模式的預(yù)期效果。在本年度，我們將進(jìn)一步發(fā)揮這種新模式的有效作用，努力將我隊(duì)設(shè)備管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。在日常保養(yǎng)設(shè)備的過程中，更注重于崗位與崗位、人員與

6、人員之間的聯(lián)系，并建立相應(yīng)的考核。確認(rèn)在每項(xiàng)工作的背后都有另一項(xiàng)工作作為它的輔助部分，確認(rèn)各項(xiàng)工作之間相輔相成的作用，并不斷加強(qiáng)這種聯(lián)系，以確保該工作的效果達(dá)到最理想化。例如我們每臺(tái)設(shè)備都設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查其運(yùn)行狀況，當(dāng)某臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，維修人員會(huì)對(duì)其進(jìn)行維修，而負(fù)責(zé)檢查運(yùn)行狀況的人員會(huì)對(duì)其維修結(jié)果進(jìn)行檢查并做出評(píng)估，并把評(píng)估結(jié)果上報(bào)，由我隊(duì)的檢查小組來進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查與審核，如出現(xiàn)問題，維修人員和檢查人員責(zé)任相當(dāng)?！?+1”設(shè)備管理模式的主要特點(diǎn)“1+1”設(shè)備管理模式的實(shí)施，在崗位與崗位之間、各崗位的每個(gè)成員之間架起了一道橋梁，即可以保證對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)不留死角，又保證了對(duì)設(shè)備的2次檢

7、查，從而提高了設(shè)備整體管理水平。在05年我們的設(shè)備故障停爐時(shí)間由04年的64.7小時(shí)降到了13.3小時(shí)。實(shí)施效果加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)是我們工作中的重點(diǎn)之一。在做好定期上技術(shù)課，組織好職工的崗位練兵活動(dòng)和積極推廣新知識(shí)、新技術(shù)的同時(shí)，我們將繼續(xù)采取“分檔管理”、開設(shè)“大家課堂”和建立“信息卡”的三種方式，寓教于樂，努力調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。二、職工培訓(xùn)我隊(duì)目前有在本崗位上工齡達(dá)到6年的老職工，也有還剛剛調(diào)到我隊(duì)不滿3個(gè)月的新同志，人員素質(zhì)是參差不齊的。針對(duì)這種