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《強化管理 優(yōu)化運行 提高注汽質量.ppt》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、強化管理優(yōu)化運行提高注汽質量匯報人：王霞一、05年各項生產經營指標完成情況二、目前的生產狀況三、06年的主要工作計劃四、存在問題五、努力方向目錄一、05年各項生產經營指標完成情況05年各項生產經營指標完成情況001#爐5月份在陳莊和東辛注汽，由于耗油量無法準確計算，所以此噸汽耗油指標是拋除5月份耗油量和注汽量計算得來的。001#爐1月12日因焊接差壓變送器引壓管造成故障停爐1.3小時，3月4日修理燃油電磁閥停爐2.4小時，8月26日因空壓機停爐1.5小時。002#爐4月23日因修理柱塞泵停爐3.1小時。全年故障停爐時間共計13.3小時一、05年各項生產經營指標完成情況二、目前的生產
2、狀況三、06年的主要工作計劃四、存在問題五、努力方向目錄一、05年各項生產經營指標完成情況二、目前的生產狀況目前的生產狀況人員狀況設備狀況班組分配人員素質運行狀況大修情況目前狀況一、人員狀況1、班組分配班組高壓崗維修崗水處理崗0017人3人4人0027人3人4人2、人員素質我隊兩個班組共有成員28人，其中35歲以上的職工13人，占班組成員總數(shù)的46%。高級工7人，中級工8人，無等級人員10人，無等級人員占到了職工總數(shù)36%。由此可以看出，我隊人員并不十分充足，遇到搬家等繁重工作時常出現(xiàn)人員緊張的現(xiàn)象。職工年齡也較為偏大，取得高、中級等級人數(shù)不多，人員素質參差不齊。二、設備狀況我隊的
3、001#爐在2000年的4月投入運行，截至06年的1月底，已累計運行35503.8小時，注汽量達到281121噸。1、001#爐運行狀況2、001#爐大修情況001#爐在05年的11月份進行了大修，對廠房、鍋爐燃燒器及電器系統(tǒng)進行了更新，水處理也進行了內防腐項目。在06年的2月對在用的所有板房進行了更換。二、設備狀況3、001#爐目前狀況水處理流程仍然存在腐化現(xiàn)象，滲漏點多；氣動閥自90年投入使用后沒有進行更換，存在內漏、關閉不嚴；霧化調節(jié)閥目前也只能依靠手動控制，不利于鍋爐運行；對流段漏煙嚴重，需要徹底保溫；前瓦口處、鍋爐人孔蓋板也需要重新保溫。二、設備狀況我隊的002#爐在20
4、01年的4月投入運行，截至06年1月底，已累計運行31740.7小時，注汽量達到288178噸。1、002#爐運行狀況2、大修情況002#爐在05年的9月份進行了大修，只是對水處理進行了內防腐，大修項目不全。3、目前狀況與001#爐同時存在水處理流程腐化，滲漏點多現(xiàn)象；除氧器儀表壞，不能自動調節(jié)水位；藥劑泵缺配件，不能十分準確地完成地質設計。一、05年各項生產經營指標完成情況二、目前的生產狀況三、06年的主要工作計劃四、存在問題五、努力方向目錄一、05年各項生產經營指標完成情況三、06年的主要工作計劃在06年度，為切實提高注汽質量，我們要在“人”與“物”的雙方面投入工作。在“物”的
5、方面，我們不斷加大設備管理力度，引用先進的管理模式來指導生產，優(yōu)化生產運行，注重新技術、新工藝的運用，依靠科技的力量來提高我們的技術管理水平；在“人”的方面，我們側重于人員素質的提高，采用多種行之有效的培訓方式，有的放矢，做到人員與設備的共同進步。一、繼續(xù)實施“1+1”設備管理新模式，提高設備的整體管理水平。在05年,我們實施了“1+1”設備管理新模式,通過一年的實踐，我隊的設備管理整體水平有了進一步提高，達到了“1+1”設備管理新模式的預期效果。在本年度，我們將進一步發(fā)揮這種新模式的有效作用，努力將我隊設備管理水平再上一個新臺階。在日常保養(yǎng)設備的過程中，更注重于崗位與崗位、人員與
6、人員之間的聯(lián)系，并建立相應的考核。確認在每項工作的背后都有另一項工作作為它的輔助部分，確認各項工作之間相輔相成的作用，并不斷加強這種聯(lián)系，以確保該工作的效果達到最理想化。例如我們每臺設備都設專人負責檢查其運行狀況，當某臺設備出現(xiàn)問題時，維修人員會對其進行維修，而負責檢查運行狀況的人員會對其維修結果進行檢查并做出評估，并把評估結果上報，由我隊的檢查小組來進行現(xiàn)場復查與審核，如出現(xiàn)問題，維修人員和檢查人員責任相當?！?+1”設備管理模式的主要特點“1+1”設備管理模式的實施，在崗位與崗位之間、各崗位的每個成員之間架起了一道橋梁，即可以保證對設備的維修保養(yǎng)不留死角，又保證了對設備的2次檢
7、查，從而提高了設備整體管理水平。在05年我們的設備故障停爐時間由04年的64.7小時降到了13.3小時。實施效果加強職工培訓，提高職工素質是我們工作中的重點之一。在做好定期上技術課，組織好職工的崗位練兵活動和積極推廣新知識、新技術的同時，我們將繼續(xù)采取“分檔管理”、開設“大家課堂”和建立“信息卡”的三種方式，寓教于樂，努力調動職工學習技術的積極性。二、職工培訓我隊目前有在本崗位上工齡達到6年的老職工，也有還剛剛調到我隊不滿3個月的新同志，人員素質是參差不齊的。針對這種
