崗位設(shè)置及崗位職責(zé)(設(shè)計(jì)管理中心).doc

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1、房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)及職位說(shuō)明第一部分部門職責(zé)1．部門本職工作：1.1產(chǎn)品研發(fā)：1.1.1確定產(chǎn)品研發(fā)課題，組織產(chǎn)品研發(fā)工作。1.1.2負(fù)責(zé)建立健全公司產(chǎn)品研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)化體系及其推廣、落實(shí)工作，監(jiān)督和檢查產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。1.1.3收集和分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)資料，研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，開(kāi)展各類產(chǎn)品的研究。1.1.4負(fù)責(zé)跟進(jìn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)（包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤(pán)、政策導(dǎo)向等），開(kāi)展專題設(shè)計(jì)研究。1.1.5研究并掌握行業(yè)內(nèi)的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，在公司內(nèi)部進(jìn)行推廣。1.1.6制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案并組織實(shí)施。1.2設(shè)計(jì)管理：1.2.1參與產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委

2、托方的選擇；審批項(xiàng)目公司提報(bào)的擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)委托方的選擇結(jié)果。1.2.2負(fù)責(zé)概念、規(guī)劃和方案的設(shè)計(jì)；審批擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和擴(kuò)初/施工圖設(shè)計(jì)成果。1.2.3審批重大設(shè)計(jì)變更（如：對(duì)原設(shè)計(jì)方案有重大影響和調(diào)整，造成原設(shè)計(jì)風(fēng)格、形式、功能有調(diào)整的）；監(jiān)控一般設(shè)計(jì)變更及其執(zhí)行。1.2.4審定材料選型的結(jié)果。2.部門責(zé)任：2.1公司的產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)中心。2.2參與產(chǎn)品定位、負(fù)責(zé)產(chǎn)品研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)。2.3跟蹤施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項(xiàng)目定位，保證公司產(chǎn)品的合理性和先進(jìn)性，提高項(xiàng)目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的核心能力。3.主要職能：3.1項(xiàng)

3、目前期階段:3.1.1參與項(xiàng)目定位；3.1.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的考察、選擇；3.2概念方案、深化方案、方案擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：3.2.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)；3.2.2組織概念、方案、初步設(shè)計(jì)提報(bào)及評(píng)審并將評(píng)審結(jié)論及時(shí)反饋；3.3施工圖設(shè)計(jì)階段3.3.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)審核；3.3.2參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；3.3.3審批施工圖內(nèi)部評(píng)審結(jié)果；3.4景觀設(shè)計(jì)階段：3.4.1負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位選擇；3.4.2負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制；3.4.3組織方案提報(bào)及審核；3.4.4參與圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，監(jiān)督其執(zhí)行情況；3.4.5不定期檢查施工圖實(shí)施情況；3.5裝修設(shè)計(jì)：3.5.1.負(fù)責(zé)裝修（售

4、樓處、樣板間、精裝）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；3.5.2.負(fù)責(zé)裝修（售樓處、樣板間、精裝）方案成果評(píng)審；3.5.3.負(fù)責(zé)裝修（公共部分）方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的編制；3.5.4.負(fù)責(zé)裝修（公共部分）方案成果評(píng)審；3.5.5.負(fù)責(zé)裝修施工圖評(píng)審。3.5.6.不定期檢查施工圖實(shí)施情況。3.6設(shè)計(jì)變更：3.6.1.負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)變更（如：影響外觀效果/延誤工期20天以上/估算金額10萬(wàn)以上）并上報(bào)房地產(chǎn)管理部研發(fā)審批；3.6.2.監(jiān)督一般設(shè)計(jì)變更和所有變更的執(zhí)行。3.7材料選擇：3.7.1執(zhí)行材料選型定板范圍劃定；3.7.2確定項(xiàng)目公司各種工程材料的選型。3.8部門接口工作3.8.

5、1參與房地產(chǎn)管理部對(duì)規(guī)劃、單體方案、精裝修、景觀設(shè)計(jì)、售樓處、樣板房設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)。3.8.2配合前期部對(duì)規(guī)劃、單體方案、施工圖、消防、人防、配套等報(bào)建工作，落實(shí)相關(guān)設(shè)計(jì)資料及圖紙。3.8.3參與施工圖技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、竣工驗(yàn)收等工作。3.8.4組織各相關(guān)設(shè)計(jì)單位，對(duì)開(kāi)發(fā)、工程、營(yíng)銷策劃、成本控制等相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)支持。3.8.5配合相關(guān)部門保證項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：各種手續(xù)的完成、項(xiàng)目的開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、各個(gè)分包的順利進(jìn)場(chǎng)（需提供門窗、欄桿、保溫、百頁(yè)等所有材料的技術(shù)資料和質(zhì)量要求來(lái)協(xié)助招采，以及進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的評(píng)定）、交房。3.8.6收集、制定、完善、定期調(diào)整公司產(chǎn)品的標(biāo)

6、準(zhǔn)，如新的戶型設(shè)計(jì)方案、新的規(guī)劃理念；新材料、新技術(shù)推廣，根據(jù)國(guó)家的規(guī)范的調(diào)整與技術(shù)的發(fā)展而變化的各種分部工程設(shè)計(jì)。3.8.7優(yōu)化設(shè)計(jì)部組織架構(gòu)，細(xì)化崗位職責(zé)，完善設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)部流程及對(duì)外聯(lián)系流程。3.8.8負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第二部分部門架構(gòu)l經(jīng)理l結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)l園林設(shè)計(jì)l建筑設(shè)計(jì)l文員l副經(jīng)理:第三部分各職位說(shuō)明職位名稱設(shè)計(jì)部經(jīng)理所屬部門房地產(chǎn)管理中心直接上級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)直接下級(jí)部門內(nèi)各專業(yè)設(shè)計(jì)師在崗人數(shù)1人業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)計(jì)部系統(tǒng)組織架構(gòu)搭建完成情況2.設(shè)計(jì)任務(wù)落實(shí)完成情況3.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的合理程度5.部門制度化，規(guī)范化管理程度職位目的1.協(xié)助

7、設(shè)計(jì)總監(jiān)，進(jìn)行各項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理；2.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本部門員工工作，保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)工作。2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部團(tuán)隊(duì)組建和培養(yǎng)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理制度建設(shè)。3.組織編制設(shè)計(jì)管理的制度和流程，督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度以及工作流程的貫徹執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)單位選擇、招標(biāo)工作。5.負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)方案、圖紙?jiān)u審。6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的審批與監(jiān)督。7.控制設(shè)計(jì)費(fèi)用的撥付工作，監(jiān)督設(shè)計(jì)合同的簽訂。8.協(xié)調(diào)和解決公司內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。9.指導(dǎo)、監(jiān)督、考核本部門員工工作，保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)

8、度，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。10.