施工計(jì)劃管理制度.doc

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1、大同市龐大地塊道路工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度中交一公局第三工程有限公司大同市龐大地塊道路工程項(xiàng)目經(jīng)理部2009年11月項(xiàng)目計(jì)劃管理制度第一章總則第一條施工計(jì)劃是生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng),施工生產(chǎn)計(jì)劃是圍繞施工生產(chǎn)的具體目標(biāo)而制定的,它是實(shí)現(xiàn)施工生產(chǎn)管理目標(biāo)的重要保證。施工生產(chǎn)計(jì)劃管理就是通過(guò)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來(lái)控制企業(yè)全部施工生產(chǎn)活動(dòng)的一項(xiàng)周期性綜合管理工作。第二條施工企業(yè)通過(guò)施工計(jì)劃管理把企業(yè)的整體目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部各部門、層次、崗位和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),使每個(gè)部門、層次和職工都有明確的責(zé)任,從而統(tǒng)一意志統(tǒng)一步調(diào),更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)總目標(biāo)。通過(guò)施工計(jì)劃指標(biāo)體系，使企業(yè)施工生產(chǎn)一切工作納入可以衡

2、量、評(píng)價(jià)和分析的軌道,從而有效地控制企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第二章施工企業(yè)計(jì)劃管理的特點(diǎn)和任務(wù)第三條施工企業(yè)的施工計(jì)劃工作有以下明顯的特點(diǎn)：1、施工計(jì)劃的自主性差，施工企業(yè)施工任務(wù)的來(lái)源在宏觀上受國(guó)家批準(zhǔn)項(xiàng)目投資和建筑市場(chǎng)情況的制約，在微觀上又受到工程投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)情況的影響，因而施工企業(yè)的施工計(jì)劃具有被動(dòng)性。2、施工計(jì)劃復(fù)雜多變,由于施工企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，牽制因素和不可預(yù)見(jiàn)因素多，影響到施工計(jì)劃的穩(wěn)定性。3、施工計(jì)劃的不均衡性，由于野外露天施工受氣候、當(dāng)?shù)貤l件、施工任務(wù)的不均衡性影響以及不同施工階段施工內(nèi)容、資源消耗等的差異，要做到計(jì)劃均衡是很困難的。施工企業(yè)計(jì)劃管理的主要

3、任務(wù)是：保證承建的工程項(xiàng)目按合同保質(zhì)保量完成，交付使用。用施工計(jì)劃把企業(yè)的施工生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面組織起來(lái)并對(duì)其進(jìn)行平衡、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，從而保證企業(yè)為完成自己的任務(wù)和目標(biāo)協(xié)調(diào)一致地進(jìn)行工作，目的在于提高企業(yè)素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益。第三章施工計(jì)劃管理體制和職能第四條管理體制實(shí)行公司、下屬各單位、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部為基礎(chǔ)的分級(jí)管理體制。第五條管理職能一、公司的管理職能1、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)方針、政策和企業(yè)發(fā)展要求，負(fù)責(zé)制訂、貫徹并修改公司的施工計(jì)劃管理制度。2、審核各單位的有關(guān)施工計(jì)劃管理辦法實(shí)施細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定。3、負(fù)責(zé)對(duì)所屬各單位的年、季度計(jì)劃的審核平衡工作,并匯總、編制、下達(dá)各單

4、位年、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃。協(xié)調(diào)施工計(jì)劃管理,并對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查。二、下屬各單位的職能1、執(zhí)行并貫徹公司的施工計(jì)劃管理制度,根據(jù)國(guó)家的方針政策和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制訂公司的施工計(jì)劃管理辦法和實(shí)施細(xì)則。2、收集并上報(bào)貫徹執(zhí)行管理辦法和實(shí)施細(xì)則方面存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)充、修訂和完善公司的計(jì)劃管理辦法。3、審定各項(xiàng)目經(jīng)理部的季、月度計(jì)劃、編制季度施工生產(chǎn)計(jì)劃；組織各施工項(xiàng)目的計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度會(huì),平衡下達(dá)本單位內(nèi)部年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)本單位工程項(xiàng)目的總體計(jì)劃，審核項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，以及對(duì)年、季、月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的檢查、監(jiān)督、平衡、協(xié)調(diào)和調(diào)

5、度工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理部的職能1、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目合同或協(xié)議,設(shè)計(jì)文件(含指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì))編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),報(bào)本單位審批。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制年度（分季）施工計(jì)劃。3、根據(jù)年度施工計(jì)劃編制季度（分月）施工計(jì)劃。4、根據(jù)季度計(jì)劃結(jié)合施工、安全、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)組織措施編制月度（分旬）施工作業(yè)計(jì)劃。5、根據(jù)月度計(jì)劃和施工具體分工安排旬作業(yè)計(jì)劃。6、項(xiàng)目經(jīng)理部要把執(zhí)行年、季、月度計(jì)劃會(huì)和施工生產(chǎn)碰頭會(huì)作為例會(huì)按期進(jìn)行。7、負(fù)責(zé)經(jīng)理部范圍內(nèi)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)單的檢查、協(xié)調(diào)平衡和調(diào)度工作。8、負(fù)責(zé)收集并提出在施工計(jì)劃管理方面的經(jīng)驗(yàn)、問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。9、負(fù)責(zé)收集和整理上報(bào)有關(guān)施工計(jì)劃管理的基

6、礎(chǔ)資料。第六條施工計(jì)劃的審批和修改權(quán)限;一般情況下，公司下達(dá)年度及季度計(jì)劃，下屬各單位管理到月度計(jì)劃，公司直管的項(xiàng)目，經(jīng)理部向公司報(bào)批年、季度計(jì)劃，報(bào)備月度計(jì)劃。遇有特殊情況，項(xiàng)目遠(yuǎn)離公司、各單位單獨(dú)對(duì)外承擔(dān)任務(wù)，可采取授權(quán)報(bào)備的辦法。為維護(hù)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，年度施工計(jì)劃一經(jīng)審定必須遵照?qǐng)?zhí)行，不得修改，如因特殊原因必須變更，要按程序報(bào)公司批準(zhǔn)。第四章施工計(jì)劃的內(nèi)容和編制方法第七條年度計(jì)劃一、年度施工計(jì)劃的內(nèi)容1、施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。包括項(xiàng)目名稱、數(shù)量(工程量)、產(chǎn)值（工作量）和形象進(jìn)度。二、年度計(jì)劃編制方法:1、由施工計(jì)劃部門根據(jù)各項(xiàng)目的合同工期、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或總體計(jì)劃結(jié)合年度指標(biāo)編

7、制年度分季的工程進(jìn)度計(jì)劃。2、由各專業(yè)部門根據(jù)年度分季的施工進(jìn)度計(jì)劃，圍繞工期、質(zhì)量、成本管理目標(biāo)以及不可少的安全生產(chǎn)，編制各種專業(yè)計(jì)劃。3、在施工計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，依據(jù)具體情況的變化，對(duì)施工計(jì)劃再進(jìn)行調(diào)整，但一般的調(diào)整應(yīng)結(jié)合季度進(jìn)行。第八條季度施工計(jì)劃季度施工計(jì)劃的主要內(nèi)容、編制方法和步驟參照年度計(jì)劃進(jìn)行，但應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、季度施工計(jì)劃是作業(yè)計(jì)劃，各種計(jì)劃內(nèi)容要比年度計(jì)劃具體詳細(xì)，應(yīng)注意實(shí)際與可能，認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，一般在執(zhí)行過(guò)