施工計劃管理制度

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1、德令哈至香日德公路DXTJ-08合同段施工計劃管理制度武通路橋工程局第一工程處德香公路DXTJ-08合同段項目經(jīng)理部施工計劃管理制度1、施工月計劃由計劃統(tǒng)計人員負(fù)責(zé)編制，由工計科長審核，項目經(jīng)理簽發(fā)。2、專業(yè)工程師負(fù)責(zé)依據(jù)施工月計劃編制專業(yè)施工周計劃，由工計科長確認(rèn)實施。3、行政秘書負(fù)責(zé)會議記錄，并編寫會議紀(jì)要，由項目經(jīng)理簽發(fā)。4、月施工計劃必須依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃。5、各科室必須配合進(jìn)行計劃編制工作。6、施工月計劃在每月10日進(jìn)行月中盤點(diǎn)，針對現(xiàn)場實際情況對該計劃進(jìn)行調(diào)整。7、參加月中盤點(diǎn)會議人員：項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目部各科長、工計科長直接下屬、各施工隊負(fù)責(zé)人。8、對未完成計劃

2、的責(zé)任人酌情給以處罰。9、計劃落實監(jiān)督實行逐級負(fù)責(zé)制。