總包進場交底與工程配合指引.doc

總包進場交底與工程配合指引.doc

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1、進場交底與工程配合要求黃埠嶺工程F區(qū)進場交底第一章、工程概況一、工程名稱黃埠嶺居住區(qū)—徐戈莊、小石頭社區(qū)安置項目工程F區(qū)二、建設(shè)地點本工程位于青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黃河西路,規(guī)劃路珠宋路以北,淮河路以南,沿山地橫向展開。三、工程性質(zhì)項目規(guī)模:F區(qū)建筑總面積為28504.5㎡,多層住宅20232.77㎡,地下車庫8271.73㎡。分為F1#~F7#樓七個多層單體及一座地下車庫。F1#~F7#樓均為地上6層,地下1層,均為異形柱框架結(jié)構(gòu)。車庫為錯層式地下二層車庫,局部一層,共設(shè)207個停車位。建筑總層數(shù):地上6層,地下1層。該工程安全等級為二級,合理使用年限為50年,建筑抗震設(shè)防烈度為六度,建筑耐火等

2、級為二級,地下室防水等級為二級。四、工程配合相關(guān)說明1)施工單位如在工程施工過程中存在圖紙技術(shù)、合同細(xì)節(jié)等任何需要與建設(shè)方聯(lián)系解決的事宜,均應(yīng)直接與項目部聯(lián)絡(luò)協(xié)商或書面提出,由項目部根據(jù)情況與內(nèi)部其他部門協(xié)調(diào)解決并回復(fù)意見。施工單位不得繞過項目部與建設(shè)方其他職能部門或設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)或處理工程事宜,否則視作無效;2)施工單位發(fā)出的文件,如果僅向建設(shè)方聯(lián)絡(luò)可直接報送至項目部內(nèi)業(yè)工程師處,其他日常往來文件應(yīng)先報送至監(jiān)理部文員處;3)施工單位的日常往來文件報送至監(jiān)理部文員處后,由監(jiān)理部初審后轉(zhuǎn)交項目部,由項目部復(fù)審后由監(jiān)理文員返發(fā)至施工單位;未經(jīng)我司項目部批復(fù)的資料,建設(shè)方有權(quán)對其效力不予認(rèn)可;4)施工

3、過程中出現(xiàn)的圖紙技術(shù)問題、材料供應(yīng)計劃和需協(xié)調(diào)解決問題,除正??紤]周末節(jié)假日因素、材料供應(yīng)周期外,施工單位應(yīng)至少提前3—7天書面提出,物資供應(yīng)分類及供應(yīng)周期詳見。42進場交底與工程配合要求1)施工過程中使用的管控/記錄表格,凡是需要竣工歸檔的資料一律以國家或者陜西省指定的統(tǒng)一用表規(guī)范填寫;不需要歸檔的資料(如工序流程質(zhì)量控制表、簽證單、進度款申請表、周計劃報表、工程施工聯(lián)系單等)統(tǒng)一使用建設(shè)方發(fā)放的用表格(電子稿),并采用電腦打印稿。第二章、交底內(nèi)容一、施工單位:青島宏順置業(yè)有限公司二、監(jiān)理方:F區(qū)工程范圍內(nèi)的所有施工均由青島泰鼎工程管理有限公司負(fù)責(zé)全過程監(jiān)理。三、施工范圍及要求根據(jù)招標(biāo)文件及

4、議標(biāo)紀(jì)要,進一步明確以下內(nèi)容:1.施工范圍:黃埠嶺居住區(qū)—徐戈莊、小石頭社區(qū)安置項目F區(qū)工程包括:F1#~F7#樓,F(xiàn)區(qū)地下車庫。具體施工范圍以合同條款為準(zhǔn);2.工期節(jié)點要求:最終以合同文件為準(zhǔn)。說明:1)、開工日期暫定為招標(biāo)文件約定日期,具體以每棟樓基坑移交日期為準(zhǔn)2)、各棟主樓從基坑移交至竣工初驗總工期400天;地下室車庫分段移交。3.質(zhì)量要求:本工程質(zhì)量要求為合格。四、前期進場資料準(zhǔn)備1、在接到中標(biāo)通知書后,即可進一步到合約管理部協(xié)商合同細(xì)節(jié),簽訂合同;2、根據(jù)合約管理部發(fā)出的中標(biāo)通知書,經(jīng)項目部確認(rèn)后到監(jiān)理部領(lǐng)取施工圖(或其它設(shè)計文件);3、按照合同要求或我司通知的進場日期進場,并由項

5、目部、合約管理部、監(jiān)理部共同組織進場交底會議;4、進場時上報由貴司法人代表簽署的項目經(jīng)理任命及授權(quán)書;5、請在進場交底會議后7天內(nèi)書面報送以下資料到監(jiān)理部:1)施工單位項目部組織架構(gòu)及聯(lián)系電話及傳真,以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)方式;2)施工場地、生活臨建布置專項方案與時間計劃。3)開工報告、企業(yè)資質(zhì)報審;4)施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案(如雨季施工方案);42進場交底與工程配合要求1)施工進度總計劃及專項進度計劃;2)需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項。注:施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案因內(nèi)容較多且希望具有針對性、操作性,可在進場交底會后15天內(nèi)上報。1、基坑工作面書面移交之日起,作為合同階段節(jié)點工期與總工期的依據(jù)

6、。2、前期施工進場要求:1)現(xiàn)場臨建(如辦公、倉庫、配電室、蓄水池、加工棚);2)塔吊基礎(chǔ);3)公用道路、場內(nèi)自用施工道路;4)水電、雨污接駁與路口大門開通;一、工程會議及資料管理1、會議制度1)除非特別改動,本工程每周均召開工程例會,周例會時間詳見具體通知,地點在項目部甲方會議室。施工單位應(yīng)派工程負(fù)責(zé)人(至少有項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人)準(zhǔn)時參加例會;2)每次周例會前,總包單位應(yīng)報《周計劃報表》將上周進度計劃完成情況、上次工程例會議定事項的落實情況,下周施工進度計劃情況及需要監(jiān)理及甲方協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題等資料準(zhǔn)備一式3份,由項目經(jīng)理簽字、蓋章后例會當(dāng)日上午9點前上報監(jiān)理部。7)會議紀(jì)要:凡是召開會

7、議,必須由會議主持人負(fù)責(zé)落實會議簽到、指定專人整理會議紀(jì)要。對于會議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件,參會單位在收到文件后應(yīng)及時核對,如有疑惑或異議,應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進行反饋。否則,將視為已經(jīng)認(rèn)可。2、工程資料管理1)為防止資料混亂,一般情況下,總包單位報送的文件資料統(tǒng)一遞交至監(jiān)理文員,監(jiān)理文員按照程序進行收發(fā)、編號且監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)報我項目部,經(jīng)我部審核完畢發(fā)放的資料一

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