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《總包進場交底與工程配合指引》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、文檔黃埠嶺工程F區(qū)進場交底第一章、工程概況一、工程名稱黃埠嶺居住區(qū)—徐戈莊、小石頭社區(qū)安置項目工程F區(qū)二、建設(shè)地點本工程位于青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)黃河西路，規(guī)劃路珠宋路以北，淮河路以南，沿山地橫向展開。三、工程性質(zhì)項目規(guī)模：F區(qū)建筑總面積為28504.5㎡，多層住宅20232.77㎡，地下車庫8271.73㎡。分為F1#～F7#樓七個多層單體及一座地下車庫。F1#～F7#樓均為地上6層，地下1層，均為異形柱框架結(jié)構(gòu)。車庫為錯層式地下二層車庫，局部一層，共設(shè)207個停車位。建筑總層數(shù)：地上6層，地下1層。該工程安全等級為二級，合理使用年限為5
2、0年，建筑抗震設(shè)防烈度為六度，建筑耐火等級為二級，地下室防水等級為二級。四、工程配合相關(guān)說明1)施工單位如在工程施工過程中存在圖紙技術(shù)、合同細節(jié)等任何需要與建設(shè)方聯(lián)系解決的事宜，均應(yīng)直接與項目部聯(lián)絡(luò)協(xié)商或書面提出，由項目部根據(jù)情況與內(nèi)部其他部門協(xié)調(diào)解決并回復(fù)意見。施工單位不得繞過項目部與建設(shè)方其他職能部門或設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)或處理工程事宜，否則視作無效；2)施工單位發(fā)出的文件，如果僅向建設(shè)方聯(lián)絡(luò)可直接報送至項目部內(nèi)業(yè)工程師處，其他日常往來文件應(yīng)先報送至監(jiān)理部文員處；3)施工單位的日常往來文件報送至監(jiān)理部文員處后，由監(jiān)理部初審后轉(zhuǎn)交項目部，由項
3、目部復(fù)審后由監(jiān)理文員返發(fā)至施工單位；未經(jīng)我司項目部批復(fù)的資料，建設(shè)方有權(quán)對其效力不予認可；4)施工過程中出現(xiàn)的圖紙技術(shù)問題、材料供應(yīng)計劃和需協(xié)調(diào)解決問題，除正常考慮周末節(jié)假日因素、材料供應(yīng)周期外，施工單位應(yīng)至少提前3—7天書面提出，物資供應(yīng)分類及供應(yīng)周期詳見。5)文檔施工過程中使用的管控/記錄表格，凡是需要竣工歸檔的資料一律以國家或者陜西省指定的統(tǒng)一用表規(guī)范填寫；不需要歸檔的資料（如工序流程質(zhì)量控制表、簽證單、進度款申請表、周計劃報表、工程施工聯(lián)系單等）統(tǒng)一使用建設(shè)方發(fā)放的用表格（電子稿），并采用電腦打印稿。第二章、交底內(nèi)容一、施工單位
4、：青島宏順置業(yè)有限公司二、監(jiān)理方：F區(qū)工程范圍內(nèi)的所有施工均由青島泰鼎工程管理有限公司負責全過程監(jiān)理。三、施工范圍及要求根據(jù)招標文件及議標紀要，進一步明確以下內(nèi)容：1．施工范圍：黃埠嶺居住區(qū)—徐戈莊、小石頭社區(qū)安置項目F區(qū)工程包括：F1#～F7#樓，F(xiàn)區(qū)地下車庫。具體施工范圍以合同條款為準；2．工期節(jié)點要求：最終以合同文件為準。說明：1）、開工日期暫定為招標文件約定日期，具體以每棟樓基坑移交日期為準2）、各棟主樓從基坑移交至竣工初驗總工期400天；地下室車庫分段移交。3．質(zhì)量要求：本工程質(zhì)量要求為合格。四、前期進場資料準備1、在接到中標
5、通知書后，即可進一步到合約管理部協(xié)商合同細節(jié)，簽訂合同；2、根據(jù)合約管理部發(fā)出的中標通知書，經(jīng)項目部確認后到監(jiān)理部領(lǐng)取施工圖（或其它設(shè)計文件）；3、按照合同要求或我司通知的進場日期進場，并由項目部、合約管理部、監(jiān)理部共同組織進場交底會議；4、進場時上報由貴司法人代表簽署的項目經(jīng)理任命及授權(quán)書；5、請在進場交底會議后7天內(nèi)書面報送以下資料到監(jiān)理部：1)施工單位項目部組織架構(gòu)及聯(lián)系電話及傳真,以及公司主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)方式；2)施工場地、生活臨建布置專項方案與時間計劃。3)開工報告、企業(yè)資質(zhì)報審；4)施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案（如雨季施工方案）；
6、5)施工進度總計劃及專項進度計劃；文檔1)需甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決事項。注：施工組織設(shè)計及相關(guān)專項方案因內(nèi)容較多且希望具有針對性、操作性，可在進場交底會后15天內(nèi)上報。1、基坑工作面書面移交之日起，作為合同階段節(jié)點工期與總工期的依據(jù)。2、前期施工進場要求：1）現(xiàn)場臨建（如辦公、倉庫、配電室、蓄水池、加工棚）；2）塔吊基礎(chǔ)；3）公用道路、場內(nèi)自用施工道路；4）水電、雨污接駁與路口大門開通；一、工程會議及資料管理1、會議制度1)除非特別改動，本工程每周均召開工程例會，周例會時間詳見具體通知，地點在項目部甲方會議室。施工單位應(yīng)派工程負責人（至少有
7、項目經(jīng)理和技術(shù)負責人）準時參加例會；2)每次周例會前，總包單位應(yīng)報《周計劃報表》將上周進度計劃完成情況、上次工程例會議定事項的落實情況，下周施工進度計劃情況及需要監(jiān)理及甲方協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題等資料準備一式3份，由項目經(jīng)理簽字、蓋章后例會當日上午9點前上報監(jiān)理部。7）會議紀要：凡是召開會議，必須由會議主持人負責落實會議簽到、指定專人整理會議紀要。對于會議紀要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，參會單位在收到文件后應(yīng)及時核對，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個工作日內(nèi)以書面形式進行反饋。否則，將視為已經(jīng)認可。2、工程資料管理1)為防止資料
8、混亂，一般情況下，總包單位報送的文件資料統(tǒng)一遞交至監(jiān)理文員，監(jiān)理文員按照程序進行收發(fā)、編號且監(jiān)理部審核后轉(zhuǎn)報我項目部，經(jīng)我部審核完畢發(fā)放的資料一般也通過監(jiān)理部下發(fā)；2)除非情況緊急，一般情況下業(yè)務(wù)活動記錄應(yīng)
