現(xiàn)場(chǎng)管理問題.doc

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1、81/81現(xiàn)場(chǎng)治理改善Q&A-現(xiàn)場(chǎng)治理問題解決Q90貨期延誤的對(duì)策方法工廠是接單生產(chǎn),每個(gè)月都有延誤貨期的事發(fā)生,上司和營(yíng)業(yè)部門都在發(fā)牢騷,因而感到專門為難。請(qǐng)告訴延誤貨期的牏方法。A對(duì)於現(xiàn)場(chǎng)的貨期問題必須通過以下步驟來謀求解決:現(xiàn)狀調(diào)查,緣故分析，對(duì)策提案，對(duì)策實(shí)施，對(duì)策的效果確認(rèn)。１．現(xiàn)狀調(diào)查在此說的現(xiàn)狀調(diào)查是調(diào)查在何種情況下發(fā)生何種程度的貨期延誤。作為調(diào)查方法有以下方法：作成調(diào)查記錄表（項(xiàng)目有．時(shí)間、．客戶名、．產(chǎn)品名、．?dāng)?shù)量、．延誤天數(shù)、．客戶的煩擾、．延誤緣故等）把過去１年內(nèi)延誤的實(shí)際狀況記錄到調(diào)查表中（如有不明件，就跳過）81/81記錄將來的部分（未來３個(gè)

2、月的部分）２．緣故分析和圖表表示　　從調(diào)查的結(jié)果來對(duì)貨期延誤的緣故進(jìn)行分析。圖90-1顯示了某公司的緣故分析結(jié)果的一個(gè)例子?！　。常浧谘诱`的對(duì)策提案　?。ǎ保┊?dāng)前對(duì)策　　通過加班、休息日上班等延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間的方式來挽回時(shí)間。　　分割批量、以先行的小批量來暫時(shí)換回貨期。　　去道歉請(qǐng)求原諒。　?。ǎ玻╅L(zhǎng)期對(duì)策　　組織貨期延誤問題的解決專案組，針地貨期研究對(duì)策?！　∮杏?jì)劃地推進(jìn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化?！　“l(fā)跡生產(chǎn)計(jì)劃的組織方式來謀求貨期問題的解決消除。　　減少不良品?！　⊥ㄟ^徹底設(shè)備治理來減少設(shè)備故障?！　⊥ㄟ^作業(yè)者的多能化計(jì)劃來謀求生產(chǎn)線作業(yè)的順利化。81/81　　減少勞動(dòng)災(zāi)害?！?/p>

3、　通過實(shí)施各種對(duì)策來使貨期本縮短（．準(zhǔn)備時(shí)間的縮短、．縮短加工所需的凈時(shí)間、．排隊(duì)加工以外的浪費(fèi)時(shí)間、．提高相關(guān)工作的速度等）?！　。矗畬?duì)策的實(shí)施　　把專案組提出的計(jì)劃用到生產(chǎn)線（拉）上，由生產(chǎn)線長(zhǎng)（拉長(zhǎng)）負(fù)責(zé)去拰實(shí)施。　　向各生產(chǎn)線（拉）的下級(jí)組織吩咐實(shí)施（越到下部的組織，其指示內(nèi)容越要做到具體的實(shí)際事務(wù)上的指示）。．長(zhǎng)期對(duì)策時(shí)，作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和縮短貨期等的對(duì)策大多數(shù)情況下其本身要涉及到組織上的範(fàn)圍，且需要較長(zhǎng)的時(shí)間?！　。担Ч拇_認(rèn)　　確認(rèn)貨期對(duì)策的效果，順要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，這是不得已的。效果的確認(rèn)要由專案組來實(shí)施。為此獲取貨期遲緩程度的數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)來確認(rèn)貨期推移

4、情況?！　D90-2表明了延誤貨期的對(duì)策方法。81/81現(xiàn)狀調(diào)查緣故分析　對(duì)策效果的確認(rèn)實(shí)施方案對(duì)策方案延誤貨期的對(duì)策圖90-2延誤貨期的對(duì)策Q91縮短交貨期的方法社長(zhǎng)指示了：作為企業(yè)按照現(xiàn)在的交貨期，銷售額將完成不了計(jì)劃的，同時(shí)要輸於行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因此要在今後半年期間謀求縮短30%81/81的交貨期。對(duì)此怎樣去進(jìn)行才好呢?請(qǐng)告之。產(chǎn)品是少量接單的生產(chǎn)品。A１.縮短交貨期的優(yōu)點(diǎn)假如謀求交期縮短，一定時(shí)間的銷售額就會(huì)增加，隨之企業(yè)利益的增加也指日可待。在與同行業(yè)其他公司的競(jìng)爭(zhēng)方面，如能以短交貸期報(bào)價(jià)的話，則可在獲取接單方面占據(jù)有利形勢(shì)。如以短的交貸期生產(chǎn)，就可提高設(shè)備的運(yùn)

5、轉(zhuǎn)率，能使設(shè)備的折舊周轉(zhuǎn)加快，因此這對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)計(jì)算方面是有好處的。如以短交期進(jìn)行生產(chǎn)，則必須消除作業(yè)者的空閒，這樣就會(huì)提高現(xiàn)場(chǎng)的緊張感。假如以短交期進(jìn)行生產(chǎn)，則根據(jù)情況可增加外加工，這對(duì)發(fā)單工場(chǎng)來說增加了利益。２．以籌劃貨期縮短計(jì)劃為目的的推行方法　?。ǎ保０附M（項(xiàng)目組）＜Projectteam>編成　　81/81所謂縮短貨期的計(jì)劃由因此想在生產(chǎn)工程發(fā)生變化的計(jì)劃，因此在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施是不行的。因而編成專案級(jí)在非生產(chǎn)時(shí)間上來推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是部長(zhǎng)級(jí)別以上，團(tuán)隊(duì)（組）成員定為各科長(zhǎng)級(jí)別。事務(wù)局由於生產(chǎn)治理科擔(dān)當(dāng)?！　。ǎ玻╆P(guān)於交期的現(xiàn)狀調(diào)查　　現(xiàn)狀調(diào)查的對(duì)象　　

6、關(guān)於生產(chǎn)工程的籠統(tǒng)的步驟，調(diào)查現(xiàn)狀要花多少工程時(shí)間?！　∫陨铣虂碚f，它包括以下內(nèi)容：a)從接單到製造工程命令書發(fā)行b)設(shè)計(jì)c)資材調(diào)配d)加工e)檢查　　現(xiàn)狀調(diào)查的方法　　關(guān)於貨期的現(xiàn)狀調(diào)查要根據(jù)賬票。查閱作為對(duì)象的工程的“In”日期，並調(diào)查工程消費(fèi)天數(shù)。　?。常こ滔M(fèi)天數(shù)縮短的方法81/81　　（１）從接單到製造工程命令書發(fā)行　　就此期間的步驟寫成流程圖，從較長(zhǎng)的方面以３個(gè)步驟來謀求天數(shù)的縮短。縮短的要點(diǎn)是：浪費(fèi)時(shí)間的排除。停滯時(shí)間的縮短?！　。ǎ玻┰O(shè)計(jì)時(shí)間的縮短　　制定設(shè)計(jì)日程進(jìn)行進(jìn)度治理　　讓設(shè)計(jì)技術(shù)者不做本行業(yè)以外的工作?！　√岣咴O(shè)計(jì)作業(yè)的速度（規(guī)格化、CA

7、D使用、微型系統(tǒng)的采納）　　提高驗(yàn)圖的速度　　設(shè)計(jì)審查(DR)來自后工程的品質(zhì)情況的反饋（特別是不良情況）　　無效設(shè)計(jì)作業(yè)的排除　?。ǎ常┘庸r(shí)間的縮短　　準(zhǔn)備時(shí)間的縮短（提倡單獨(dú)準(zhǔn)備）　　凈加工時(shí)間的縮短81/81　　排除加工以外的浪費(fèi)時(shí)間（手停、不良修正、機(jī)械故障、勞動(dòng)災(zāi)害等的浪費(fèi)時(shí)間）　　5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）的徹底實(shí)施　?。ǎ矗z查時(shí)間的縮短　　檢查用確認(rèn)表的完備　　根據(jù)過去的實(shí)績(jī)來削減檢查項(xiàng)目　　圖91表示了交貨期縮短的方法指示意圖的縮短設(shè)計(jì)期間的縮短交貨期縮短的方法檢查時(shí)間的縮短加工期間的縮短81/81圖91交貨期縮短的方法